دورة حول تجنب تكاليف الكميات الكبيرة للمخزون

London, 2024-11-15

نظرة عامة	تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة حول تجنب تكاليف الكميات الكبيرة للمخزون ، حيث أنه في أغلب الأحوال ما يكون الموظفين المشاركين في اتخاذ القرارات الخاصة بأنشطة المخزون على غير دراية بالكيفية التي يتم من خلالها تحويل المبادئ الرئيسية إلى ممارسات عملية والتي يمكن أن تحقق مستويات أقل من المخزون مع تلبيتها لاحتياجات الشركة التشغيلية ، كما وتعتبر إدارة و مراقبة المخزون أحد أهم المراحل في عملية الشراء و الخدمات اللوجستية و سلسة التوريد لما لها من تأثير مباشر على بيان الميزانية العمومية لأي مؤسسة، و ذلك كون المخزون أحد أصول الشركة، وإن الفشل في إدارة المخزون و مراقبته قد يُعرض الشركة للمخاطر التالية:العائد الضائع نتيجة الإستثمار في المخزون، إحتمال تعرضه للتلف ،التقادم ،إرتفاع تكاليف الإحتفاظ بالمخزون بالإضافة لإحتمال إنخفاض قيمته.
الأهداف والفئة المستهدفة	الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة تجنب تكاليف الكميات الكبيرة للمخزون: أي موظف مسؤول عن اختيار أصناف ليتم إضافتها إلى المخزون. موظفي مراقبة المخزون الذين يقومون برصد مستويات المخزون واتخاذ إجراءات لتجديده. موظفي المشتريات المسؤولون عن توريد أصناف المخزون. الموظفين الذين لهم دور تخطيطي في الإدارات الإنتاجية والتشغيلية في الشركات. موظفي التمويل الذين قد يستفيدون من المقدمة حول مبادى إدارة المخزون. أهداف دورة تجنب تكاليف الكميات الكبيرة للمخزون: سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية: المساهمة في وضع سياسات لإدارة المخزون. تحديد الفرص المتاحة لخفض الحاجة إلى حفظ المخزون. اتخاذ قرارات واعية بشأن مجموعة واسعة من الخيارات المتعلقة بعلاقات الموردين واتفاقات التوريد. التعرف على تسلسل القرار الخاص بالموجودات والتطبيق العملي له في البيئة الخاصة بالمشتركين. المساهمة في اتخاذ القرارات بشأن إدارة أخطار المخزون. فهم نظرية إدارة المخزون.
محتوى البرنامج	أساسيات إدارة المخزون تعريف المخزون و أنواعه أهمية المخزون في سلسلة التوريد معايير نجاح سلسلة التوريد مبررات الإحتفاظ بالمخزون مفهوم مراقبة المخزون أثر رقابة المخزون على المدير المالي نظام مراقبة المخزون مصطلحات التجارة الدولية طرق تقدير الطلب تقدير طلب العميل في حالة عدم التأكد باستخدام أساليب التنبؤ تقدير الإحتياجات بأسلوب تخطيط الإحتياجات من المواد جدول الإنتاج قائمة المواد ملف سجل المخزون العقود كوسيلة لخفض مستوى المخزون عقد الشراء الشامل التسليم المتكرر من المورد دون الإحتفاظ بمخزون التخزين لدى المورد العوامل التي تجنب الحاجة إلى المخزونات والتي تلبي في نفس الوقت متطلبات العملاء. تحديد الكميات التي سيحتفظ بها في المخزونات-العوامل التي ينبغي النظر فيها. إدارة سلسلة التوريد الداخلية. العوامل الداخلية التي تساعد على خفض مستويات المخزون الزائدة-الأساليب والإجراءات والنظم. جرد المخزون معايير إعتبار الصنف راكد أسباب وجود الصنف الراكد طرق و إجراءات التخلص من الراكد نظرية القيود في مجال المخزون نمط الدورة: التدريب داخل المؤسسة. التدريب الفردي. التدريب الجماعي. التدريب العملي. ملاحظة: بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك. تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.

نظرة عامة

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة حول تجنب تكاليف الكميات الكبيرة للمخزون ، حيث أنه في أغلب الأحوال ما يكون الموظفين المشاركين في اتخاذ القرارات الخاصة بأنشطة المخزون على غير دراية بالكيفية التي يتم من خلالها تحويل المبادئ الرئيسية إلى ممارسات عملية والتي يمكن أن تحقق مستويات أقل من المخزون مع تلبيتها لاحتياجات الشركة التشغيلية ، كما وتعتبر إدارة و مراقبة المخزون أحد أهم المراحل في عملية الشراء و الخدمات اللوجستية و سلسة التوريد لما لها من تأثير مباشر على بيان الميزانية العمومية لأي مؤسسة، و ذلك كون المخزون أحد أصول الشركة، وإن الفشل في إدارة المخزون و مراقبته قد يُعرض الشركة للمخاطر التالية:العائد الضائع نتيجة الإستثمار في المخزون، إحتمال تعرضه للتلف ،التقادم ،إرتفاع تكاليف الإحتفاظ بالمخزون بالإضافة لإحتمال إنخفاض قيمته.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة تجنب تكاليف الكميات الكبيرة للمخزون:

أي موظف مسؤول عن اختيار أصناف ليتم إضافتها إلى المخزون.
موظفي مراقبة المخزون الذين يقومون برصد مستويات المخزون واتخاذ إجراءات لتجديده.
موظفي المشتريات المسؤولون عن توريد أصناف المخزون.
الموظفين الذين لهم دور تخطيطي في الإدارات الإنتاجية والتشغيلية في الشركات.
موظفي التمويل الذين قد يستفيدون من المقدمة حول مبادى إدارة المخزون.

أهداف دورة تجنب تكاليف الكميات الكبيرة للمخزون:

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

المساهمة في وضع سياسات لإدارة المخزون.
تحديد الفرص المتاحة لخفض الحاجة إلى حفظ المخزون.
اتخاذ قرارات واعية بشأن مجموعة واسعة من الخيارات المتعلقة بعلاقات الموردين واتفاقات التوريد.
التعرف على تسلسل القرار الخاص بالموجودات والتطبيق العملي له في البيئة الخاصة بالمشتركين.
المساهمة في اتخاذ القرارات بشأن إدارة أخطار المخزون.
فهم نظرية إدارة المخزون.

محتوى البرنامج

أساسيات إدارة المخزون
- تعريف المخزون و أنواعه
- أهمية المخزون في سلسلة التوريد
- معايير نجاح سلسلة التوريد
- مبررات الإحتفاظ بالمخزون
- مفهوم مراقبة المخزون
- أثر رقابة المخزون على المدير المالي
- نظام مراقبة المخزون
- مصطلحات التجارة الدولية
طرق تقدير الطلب
- تقدير طلب العميل في حالة عدم التأكد باستخدام أساليب التنبؤ
- تقدير الإحتياجات بأسلوب تخطيط الإحتياجات من المواد
- جدول الإنتاج
- قائمة المواد
- ملف سجل المخزون
العقود كوسيلة لخفض مستوى المخزون
- عقد الشراء الشامل
- التسليم المتكرر من المورد دون الإحتفاظ بمخزون
- التخزين لدى المورد
العوامل التي تجنب الحاجة إلى المخزونات والتي تلبي في نفس الوقت متطلبات العملاء.
تحديد الكميات التي سيحتفظ بها في المخزونات-العوامل التي ينبغي النظر فيها.
إدارة سلسلة التوريد الداخلية.
العوامل الداخلية التي تساعد على خفض مستويات المخزون الزائدة-الأساليب والإجراءات والنظم.
جرد المخزون
معايير إعتبار الصنف راكد
أسباب وجود الصنف الراكد
طرق و إجراءات التخلص من الراكد
نظرية القيود في مجال المخزون

نمط الدورة:

التدريب داخل المؤسسة.
التدريب الفردي.
التدريب الجماعي.
التدريب العملي.

ملاحظة:

بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.