تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة حول إدارة مواد المشاريع الهندسية ، حيث تتمثل مشاريع النفقات الرأسمالية باستمرار في معظم الصناعات الثقيلة: النفط والغاز والتعدين والمرافق. وإن عنصر المادة هو دائما العنصر الأساسي في إجمالي الإنفاق ويمكن أن يشكل ما يزيد عن 50% من الميزانية. وعلى الرغم من ذلك فهو أكثر عنصر يتم تجاهله. وعادة ما يتم تأخر المشاريع بسبب عدم كفاية إدارة المواد. لذا تم تصميم هذه المادة التدريبية والتي تهتم  بالتركيز على فاعلية إدارة المواد وكيفية دمجها في خطة المشروع بدءا من التخطيط والتصاميم التحضيرية ومن خلال المشتريات ومراقبة البائعين وعمليات البناء وحتى التصفية النهائية، وتركز على  تزويد المعارف وتنمية مهارات المشاركين بشأن تخطيط وجدولة المشروعات الهندسية والأساليب العلمية المستخدمة في زيادة فاعلية عملية التخطيط وتحقيق أهداف المشروعات.

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة إدارة مواد المشاريع الهندسية:

• المدراء العاملين في مجال الشراء ومهام التوريد المسؤولون عن المشاريع الهندسية الرئيسية في الشركات التي يعملون بها.
• مدراء المشاريع الذين يعتمدون على كفاءة سلسلة التوريد الداخلية لمؤسساتهم.
• المدراء العاملين في الإدارات الأخرى الذين ترتبط أعمالهم بالمشاريع الكبرى والطاقم الوظيفي رفيع المستوى أو من تكون أعمالهم متصلة ببرامج التنمية المهنية التي تتضمن إدارة التوريد أو المشاريع.  

أهداف دورة إدارة مواد المشاريع الهندسية:

• فهم كيفية تطوير وتخطيط وتنفيذ مصاريف المشاريع الرأسمالية.
• إدارة القضايا التنظيمية التي تؤثر على الشراء وأداء العرض في إطار المشروع والمرحلة التنفيذية على المدى البعيد.
• التمييز بين عمليات الشراء اليومية (للصيانة والعمليات) وعمليات الشراء المتعلقة بالمشاريع.
• تقديم المشورة لإدارة المشاريع حول مجموعة كاملة من المسائل المتعلقة المشتريات وخدمات النقل والإمداد (اللوجستية) بدءا من من القضايا الأولى للتصفية وحتى إدارة الفائض.
• التوصية باستراتيجيات شراء مناسبة.
• استخدام أدوات الشراء المختلفة وتقنيات الأوضاع المختلفة للمشاريع.

• تخطيط المشروعات الهندسية ، المفهوم والأساليب والمراحل:

  • نظام تخطيط المشروعات.
  • العلاقة بين تخطيط المشروعات وجدولة التنفيذ.
  • إعداد برنامج التنفيذ الرئيسي.
  • إعداد الموازنة التقديرية للمشروع وتخطيط الاحتياجات من موارد التنفيذ.
  • جدولة التنفيذ للمشروعات وأنواع مشكلات الجدولة.
  • الأساليب العلمية المستخدمة في تخطيط المشروعات.
  • تخصيص الموارد.
  • الرقابة على تنفيذ المشروعات وأساليبها.
  • المعلومات ودورها في زيادة فعالية تخطيط وجدولة المشروعات.
  • إعادة جدولة تنفيذ المشروعات : الهدف والأساليب.
• التخطيط لإدارة المواد.
• التصاميم التحضيرية أو الأولية لإدارة المواد.
• المشتريات ومراقبة البائعين.
• عمليات البناء.
• التصفية النهائية.
• مهارات توريد مواد ومعدات مشاريع النفقات الرأسمالية.

• إدارة أخطار المشروعات الهندسية:

  • الأخطار في المشروعات الاقتصادية.
  • أخطار النقل (الأنواع ، طرق أخطار إدارة النقل).
  • أنواع تأمينات أخطار النقل.
  • إدارة أخطار المضاربة في عمليات الشراء.
  • مخاطر الحريق وأنواعها.
  • تخطيط برنامج الوقاية من أخطار الحريق.
  • مشكلات النقل البحري.
  • أنواع الأخطار البحرية.
  • طرق تأمين البضائع ومستلزمات الإنتاج في حالة استخدام النقل البحري.
  • مخاطر التخزين في الشركات الصناعية.
  • طرق إدارة مخاطر الحريق.
  • الأمن الصناعي ودوره في تخفيض مخاطر الحريق.
  • المخاطر السياسية وحالات الشراء الخارجي.
  • طرق قياس الأخطار السياسية.
  • إدارة الأخطار السياسية.
• حالة عملية

نمط الدورة:

• التدريب داخل المؤسسة.
• التدريب الفردي.
• التدريب الجماعي.
• التدريب العملي.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.