إدارة المخاطر في المشاريع - الأهداف، الطرق والتقييم

London, 2024-11-21

نظرة عامة	تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة بعنوان " إدارة المخاطر في المشاريع". تزود هذه الدورة المؤسسات بالإرشادات التي يمكن اتباعها كمعايير معقولة ومناسبة لتقييم المخاطر. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن هذه الدورة قسما للإرشادات العامة بالإضافة إلى أربعة أقسام أخرى مرتبطة ببعضها البعض. توفر هذه الأقسام للمشاركين إرشادات إضافية تتعلق بمختلف فئات تقييم المخاطر.
الأهداف والفئة المستهدفة	الفئة المستهدفة مديري المشاريع. مخططي المشاريع. كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة. أهداف البرنامج في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على: تخطيط إدارة المخاطر بما يتوافق مع الأهداف العامة للمشروع. التعريف الاستباقي بمصادر المخاطر المحتملة والحد من تأثيراتها. التعرف على المسائل والأمور التي تتعلق بالامتثال لقواعد إدارة المخاطر والممارسات الخاصة بها. فهم العلاقة بين المخاطر المحتملة للمشروع، ونطاقه، والتكلفة، والجدول الزمني. معرفة التقنيات الرياضية المستخدمة في تحليل المخاطر. تقييم استراتيجيات المخاطر البديلة وتعديل خطط المشروعات وفقا لذلك.
محتوى البرنامج	إطار عمل وتخطيط إدارة المخاطر التعريفات الرئيسية الدليل المعرفي لإدارة المشروعات – PMBOK ست عمليات لإدارة المخاطر الحد من المخاطر المحتملة والفوائد المتعلقة بها المسؤوليات المتعلقة بإدارة المخاطر دمج إدارة المخاطر في عمليات إدارة المشروعات وضع خطة لمنهج إدارة المشروعات إعداد خطة المدخلات، والأدوات، والمخرجات عمليات تعريف المخاطر السياق العام للمشروع وتعريف أصحاب المصلحة تقنيات التقدير المبدئي للمشروع تحديد النطاق من خلال هيكل تقسيم أعمال المشروع تحديد المدخلات والأدوات تقنيات تحديد المخاطر وفئاتها مخرجات تحديد المخاطر عمليات قياس حجم المخاطر ووضع الأطر الكمية لها مخطط الجداول – منهج المسار الحرجCPM إدارة الموارد مناهج تحليل المخاطر – الكمية والكيفية برنامج التحليل نصف الكمي للمشروعات (باو تاي) برنامج أسلوب تقييم المشروع ومراجعته (بيرت) تطوير خطة الاستجابة للمخاطر شجرة اتخاذ القرار أولوية الاستجابة للمخاطر إرشادات استراتيجية الاستجابة للمخاطر استراتيجيات الاستجابة للمخاطر القائمة والفرص المتاحة تخطيط الاستجابة وتحليلها الاستجابة والقيمة المالية المتوقعة الاستجابات البديلة التحقق من فاعلية الاستجابة الاحتياطات - الطوارئ و الإدارة التحكم في الاستجابة للمخاطر أدوات التحكم في الاستجابة للمخاطر إرشادات التحكم في الاستجابة للمخاطر تنفيذ استراتيجية الاستجابة للمخاطر تقييم نتائج الاستجابة للمخاطر توثيق المخاطر

نظرة عامة

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة بعنوان " إدارة المخاطر في المشاريع". تزود هذه الدورة المؤسسات بالإرشادات التي يمكن اتباعها كمعايير معقولة ومناسبة لتقييم المخاطر. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن هذه الدورة قسما للإرشادات العامة بالإضافة إلى أربعة أقسام أخرى مرتبطة ببعضها البعض. توفر هذه الأقسام للمشاركين إرشادات إضافية تتعلق بمختلف فئات تقييم المخاطر.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

مديري المشاريع.
مخططي المشاريع.
كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

تخطيط إدارة المخاطر بما يتوافق مع الأهداف العامة للمشروع.
التعريف الاستباقي بمصادر المخاطر المحتملة والحد من تأثيراتها.
التعرف على المسائل والأمور التي تتعلق بالامتثال لقواعد إدارة المخاطر والممارسات الخاصة بها.
فهم العلاقة بين المخاطر المحتملة للمشروع، ونطاقه، والتكلفة، والجدول الزمني.
معرفة التقنيات الرياضية المستخدمة في تحليل المخاطر.
تقييم استراتيجيات المخاطر البديلة وتعديل خطط المشروعات وفقا لذلك.

محتوى البرنامج

إطار عمل وتخطيط إدارة المخاطر
- التعريفات الرئيسية
- الدليل المعرفي لإدارة المشروعات – PMBOK ست عمليات لإدارة المخاطر
- الحد من المخاطر المحتملة والفوائد المتعلقة بها
- المسؤوليات المتعلقة بإدارة المخاطر
- دمج إدارة المخاطر في عمليات إدارة المشروعات
- وضع خطة لمنهج إدارة المشروعات
- إعداد خطة المدخلات، والأدوات، والمخرجات
عمليات تعريف المخاطر
- السياق العام للمشروع وتعريف أصحاب المصلحة
- تقنيات التقدير المبدئي للمشروع
- تحديد النطاق من خلال هيكل تقسيم أعمال المشروع
- تحديد المدخلات والأدوات
- تقنيات تحديد المخاطر وفئاتها
- مخرجات تحديد المخاطر
عمليات قياس حجم المخاطر ووضع الأطر الكمية لها
- مخطط الجداول – منهج المسار الحرجCPM
- إدارة الموارد
- مناهج تحليل المخاطر – الكمية والكيفية
- برنامج التحليل نصف الكمي للمشروعات (باو تاي)
- برنامج أسلوب تقييم المشروع ومراجعته (بيرت)
تطوير خطة الاستجابة للمخاطر
- شجرة اتخاذ القرار
- أولوية الاستجابة للمخاطر
- إرشادات استراتيجية الاستجابة للمخاطر
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر القائمة والفرص المتاحة
- تخطيط الاستجابة وتحليلها
- الاستجابة والقيمة المالية المتوقعة
- الاستجابات البديلة
- التحقق من فاعلية الاستجابة
- الاحتياطات - الطوارئ و الإدارة
التحكم في الاستجابة للمخاطر
- أدوات التحكم في الاستجابة للمخاطر
- إرشادات التحكم في الاستجابة للمخاطر
- تنفيذ استراتيجية الاستجابة للمخاطر
- تقييم نتائج الاستجابة للمخاطر
- توثيق المخاطر