تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة بعنوان الإدارة المتقدمة لسلسلة التوريد، حيث أن إدارة سلسلة التوريد تهتم بالإشراف على تسليم السلع بأكملها من مكان إلى آخر. وبالتالي، فهي ترابط بين الأعمال التجارية. وهو يستتبع مساهمة كل قطاع أعمال في السلسلة بأكملها بدءا من الإنتاج وصولا إلى التصنيع ونقطة الاستهلاك النهائية. والهدف الرئيسي من إدارة سلسلة التوريد هو ضمان تشغيلها بفعالية وبكفاءة من أجل خفض التكلفة وتقديمها إلى إرضاء العملاء. اكتساب المهارات الإدارية الصحيحة والتعليم المناسب فيما يتعلق بإدارة سلاسل التوريد سيكون ضروريا لنجاح أي منظمة. والتي تستهدف العاملين في مجالات الشراء والمخازن والتوريد والتجارة. وتسعى هذه الدورة إلى تقدير تأثير المخزون على المؤسسات وربحها وكيفية قياس تكاليفه بفاعلية. كما وتهدف تلك الدورة إلى وضع ضوابط لإدارة المخزون وتطبيق مؤشرات أداء والتقرير عنها. كذلك يقع تدقيق سجلات الشفافية والتدقيق وتقنيات إدارة المخزون تحت أهداف تلك الدورة.

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة الإدارة المتقدمة لسلسلة التوريد: 

• العاملين في مجال المشتريات والمخازن وسلسة التوريد.
• مدراء التجارة والمخازن الذين يتطلعون الى الحصول على الكفاءات الرائدة والميزات التنافسية لأنفسهم ولمؤسساتهم.
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال

أهداف دورة الإدارة المتقدمة لسلسلة التوريد:

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

• تقدير تأثير المخازن على ربح المؤسسة.
• تسجيل وإدارة وقياس تكاليف المخزون بشكل فعال.
• فهم وتطبيق استراتيجيات: تفعيل استراتيجيات تخطيط موارد التصنيع، ومدخل التخفيض المستمر للتكاليف، والشراء والإنتاج في الوقت المحدد، ونظام السحب.
• تسخير البيانات من أجل إدارة منحنيات الطلب والتأثير عليها والتخطيط لاستخدام الموارد بفاعلية وخفض التكاليف.
• وضع ضوابط فعالة لإدارة المخزون
• تطبيق مؤشرات الأداء وتقديم تقرير حولها.
• تقدير أهمية سجلات التدقيق والشفافية.
• تطبيق تقنيات إدارة المخاطر على إدارة المخزون.
• اتخاذ خطط عمل محددة لتطوير دور المشتركين والفائدة التنظيمية لهم. 

دور وأهمية سلسلة التوريد:

• نظرة عامة حول وظائف سلسة التوريد داخل المؤسسات.
• هياكل سلسة التوريد وإعداد التقارير
• بوصلة سلسلة التوريد-التقييم الاستراتيجي وتحسين الأدوات.
• إشراك أصحاب المصلحة

المشتريات-الطريق إلى سلسلة توريد:

• تعريف دور ومسؤوليات وظيفة الشراء
• · تحليلات مجالات الإنفاق-الاستراتيجية مقابل التكتيكية
• تحليل تكاليف مدى الحياة.
• تحديد معايير تنظيمية لتحقيق الكفاءة المثلى ضمن سلسلة التوريد -بما في ذلك الترميز بالباركود، تحديد الهوية باستخدام موجات الراديو، وحجم الحزمة
• إدارة عقد المورد-التعاقد مع سلسلة التوريد (سوف يتم تزويد المشتركين بنماذج كاملة لقياس وإدارة العقود ومستوى الخدمات والجودة والانفاق والقياسات الحجمية).
• المعايير العالمية.

المستودع الاستراتيجي:

• تحديد دور ومسؤوليات مهمة التخزين.
• الاستفادة من بوصلة سلسلة التوريد داخل المستودع.
• استراتيجيات تخصيص الأماكن إدارة الفئات المعتمدة على المنتج.
• استراتيجيات إدارة المخزون -بما في ذلك مستويات المخزون الأمثل، المخزونات القديمة أو بطيئة المبيع.
• التنبؤ والتخطيط الفعال.

النقل والإمداد الاستراتيجي:

• تحديد دور ومسؤوليات مهمة الإمداد والنقل.
• الاستفادة من بوصلة سلسلة التوريد في خدمات النقل والإمداد.
• إنشاء خدمات النقل والإمداد الأمثل -تخطيط الرحلة، واستخدام التكنولوجيا
• الاستراتيجيات المحورية.
• خدمات النقل والإمداد متعدد الوسائط -الفرص والتحديات خلال عملية الشحن البري والجوي والسكك الحديدية
• الإدارة البيئية وفرص المساهمة.

جمع الموضوعات سويا

• يوم كامل من التمارين العملية – سيقوم المشتركين بإعداد ودراسة استراتيجية توريد مترابطة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة التشغيلية والتكاليف بالإضافة إلى السلامة والالتزام البيئي.
• التخطيط للعمل – سيقوم المشتركين بإعداد خطط عمل فردية بناء على مجالاتهم ومسؤولياتهم والأهداف العامة للمؤسسة.

تصنيف واجراء التدقيق للمخزون:

• تصنيف المخزون بفاعلية – الاستراتيجية مقابل التكتيكية، سرعة الدوران 
• مواءمة تصنيفات المخزون مع المتطلبات التنظيمية وحاجات أصحاب المصلحة.
• ضمان دقة سجلات المخزون.
• خارطة طريق إدارة المخزون-نهاية كاملة لإنهاء خارطة العملية.
• إنشاء مسارات وعمليات تدقيق فعالة.

التنبؤ الفعال والتخطيط في حال ذروة الطلب:

• التنبؤ الفعال بما يخص الطلب –استغلال استخراج بيانات سلسلة التوريد ومناهج إدارة الفئات.
• التخطيط في حالات ذروة الطلب-الموسمية، متوسط المتحرك، التسوية الأسية.
• التأثير على الطلب ومراقبته لزيادة الكفاءة التشغيلية والمالية للموارد.
• وضع ضوابط عملية تتضمن: القيمة القصوى المطلقة، أقل كمية للطلب، ومراقبة المخزون الاحتياطي/ الآمن 
• الحكم التقديري الفعال-تحليل التكاليف والفوائد من حجم الخصم مقابل التكاليف الداخلية/ الأثر الحد من تكاليف المخزون:
• وضع تقنية تخفيض تكلفة المخزون-خطوة هادفة+ تحسين مستمر.
• تنفيذ استراتيجيات الميزة التنافسية-تخطيط موارد التصنيع-ومدخل التخفيض المستمر للتكاليف، والشراء والإنتاج في الوقت المحدد، ونظام السحب.
• إدارة المخزون الفائض والمتقادم-وضع بيانات قائمة على حالات العمل.
• وضع الركائز الرئيسية لخفض التكاليف ضمن سلسلة التوريد—تحجيم الحزم، وتحديد المعايير، وعملية خفض التكاليف.
• إدارة مخاطر المخزون على نحو فعال.

إدارة الأداء: 

• وضع مقاييس رئيسية للأداء-تشغيلية، ومالية، امتثالية وبيئية.
• التقرير حول مؤشرات الأداء الفعالة.
• إِشراك زملاء العمل في التقرير المرحلي-بما فيها التعاقب، المراقبة البصرية، وتحفيز فريق العمل. 
• الاختصاصي الناجح في مجال إدارة المخزون.
• خطة عمل المشتركين-سيقوم المشتركين في الجورة بوضع خطط عملية فردية وإدارية محددة من أجل تطبيق مخرجات الدورة.

نمط الدورة:

• التدريب داخل المؤسسة.
• التدريب الفردي.
• التدريب الجماعي.
• التدريب العملي.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.