تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة خطوات التخطيط للموارد البشرية، حيث تنطوي خطوات التخطيط للموارد البشرية على العديد من المراحل التي يمكن أن تختلف من شركة إلى أخرى، ولكن هناك أفضلية للممارسات التي تنتهجها الشركات لتحقيق الأثر الأكبر من هذا النشاط، كما أن عمليات التخطيط هي حول تحديد ما سيتم إنجازه خلال فترة زمنية معينة جنباً إلى جنب مع أنواع الموارد البشرية التي ستكون هناك الحاجة لها لتحقيق أهداف العمل، وعادة ما يتم ذلك عن طريق معرفة الكفاءات المطلوبة من قبل العاملين لتحقيق أهداف العمل، وتنطوي على تعيين هؤلاء الأشخاص الذين يمتلكون هذه الكفاءات إلى المهام الصحيحة، وتقييم العملية الشاملة لتحقيق التقدم والتطور

 أهداف دورة التخطيط للموارد البشرية

• التوفير المستقبلي للكفاءات المدربة واجتذابها سواء من المراكز التعليمة أو من سوق العمل.
• تحليل ومتابعة العلاقة بين تكلفة استخدام القوى العاملة و المزايا الناتجة عن استخدامها.
• إستيفاء الاحتياجات من الأفراد والقيادات الإدارية بالعدد المناسب والنوع المناسب و فيالمكان والوقت المناسبين.
• مساعدة الإدارة في تحقيق أهدافها، إنتاجية أكبر وتكلفة أقل، من خلال الحرص على تخفيض تكلفة العلم، من خلال تأكيد التوازن بين العرض والطلب من و على الموارد البشرية الكافية لاحتياجات المنظمة.
• المساعدة على اختيار أفضل العناصر الفعالة للتوظيف.
• إعداد ميزانية الموارد البشرية سواء في مجال التوظيف أو التدريب أو الخدمات.
• تحقق التكامل بين الخطط الإستراتجية للمنظمة وبين إستراتجية إدارة الموارد البشرية وبمختلف الأنشطة الأخرى.
• الإعداد الجيد لأعمال الاستقطاب والاختيار و كذلك التدريب.
• من خلال التخطيط الدقيق للموارد البشرية يتم تحقق مبدأ الشخص المناسب في المكان المناسب.
• تقليل كلف النشاطات إدارة الموارد البشرية الأخرى، من توظيف وتدريب ومتابعة وصيانة للموارد البشرية 

 الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة التخطيط للموارد البشرية

• المسؤولين عن إعداد برامج تدريب وتأهيل الكوادر البشرية.
• المسؤولين عن إعداد الموازنات لبرامج تدريب الموظفين.
• جميع  الخريجين والباحثين عن المناهج المعاصرة في كيفية إدارة الموارد البشرية.

مبادىء أساسية لإدارة الموارد البشرية:

• الدعائم التى يرتكز عليها مدراء الموارد البشرية لتحقيق التميز والإبداع الوظيفي.
• المفهوم والأهمية والأهداف.
• منظومة إدارة الموارد البشرية.
• المداخل المختلفة لتطورات إدارة الموارد البشرية.
• مبادىء وأسس علمية لإدارة الموارد البشرية.

تخطيط القوى العاملة: 

• المفهوم والأهمية.
• مراحل تخطيط القوى العاملة.
• من يخطط للموارد البشرية.
• وسائل جذب القوى العاملة التى تتميز بالإبداع.
• مخزون المهارات وطرق التنبؤ بالموارد البشرية.
• صعوبات تخطيط الموارد البشرية وكيفية مواجهتها.

الاختيار والتوظيف ومهارات إجراء المقابلات الشخصية:

• منظومة الاختيار والتوظيف.
• الخطوات العلمية لعملية الاختيار والتوظيف.
• إجراء الاختبارات النفسية والعملية والتحريرية.
• مهارات إجراء المقابلات الشخصية.
• اختبار القيم كأساس وضع الشخص المناسب فى الوظائف المناسبة.
• سمات المبدعين والمتميزين.

التقويم الوظيفى لأداء الموارد البشرية:

• معايير الأداء الوظيفي.
• الأهمية والاستخدامات.
• وضع مقاييس الأداء الوظيفي.
• طرق تقويم الأداء الوظيفي.
• تحيزات المقومين وكيفية التغلب عليها.
• القائمون بعملية التقويم.
• حالات وتمارين عملية.

تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية في ظل تحديات العصر:

• أهمية تخطيط الموارد البشرية.
• العوامل المؤثرة على عملية تخطيط الموارد البشرية.
• النوذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.
• خطوات تخطيط الموارد البشرية.
• طرق التنبؤ بالموارد البشرية.
• تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.

تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء.

• تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة.
• تحليل العمل والأداء الإداري.
• طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة.
• أساليب تحليل العمل.
• وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية.

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية:

• أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.
• المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي.
• مسئولية تخطيط المسار الوظيفي.
• الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية.
• خرائط المسار أو سلم الموظفين.
• إدارة المسار الوظيفي.