دورة في إدارة وتوفير واستمرارية القوى العاملة

London, 2024-11-21

نظرة عامة	تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة بعنوان إدارة وتوفير واستمرارية القوى العاملة وذلك من أجل توجيه المشتركين الى الحفاظ عليهم بالإضافة للتعرف على ماهية تخطيط القوى العاملة . و متطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال و مراحل تخطيط القوى العاملة وأسس الإستقطاب و الإختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة .و مراحل عملية الإختياروالتعيين الجيد للقوى العاملة ،و تنمية مهارات القوى العاملة داخل و خارج المنظمة و أسس المحافظة على القوى العاملة و صيانتها . و حالات و مشاكل تطبيقية في مجال تخطيط القوى العاملة . كما ويكشف هذا البرنامج التدريبي الأفكار الحديثة والتطورات في مجال إدارة الموارد البشرية العاملة ودورها في تحقيق أهداف العمل واستراتيجية المؤسسة.
الأهداف والفئة المستهدفة	الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة إدارة وتوفير واستمرارية القوى العاملة: المدراء التنفيذين والموظفين الإداريين ذوي الخبرة في مجال الموارد البشرية ممن يحتاجون فهم أثر القوى العاملة وأهميتها. الأفراد الذين يعملون في مجال إدارة تنمية القوى العاملة. الخريجين والمهتمون بهذا المجال أهداف دورة إدارة وتوفير واستمرارية القوى العاملة: بناء هيكلية القوى العاملة التي ستحظى بقدرة مستمرة ومحفزات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لمؤسستك. التوظيف والتنمية والتحفيز والحفاظ على القوى العاملة والتخطيط من أجل تحقيق النجاح القدرة على اختيار ووضع عمليات إدارة المواهب من أجل تعزيز تلك المواهب واشراكها في أنشطة شركتك. تحديد وتطبيق الأساليب الأفضل لتصميم الوظيفة من أجل أداء الدور المناسب لها. · إدراك وفهم الدوافع الرئيسية الملهمة التي تجعل الأشخاص العاديين يقدموا أداء أفضل من المعتاد. وضع استراتيجية خطة نجاح للوظائف الرئيسية داخل مؤسستك. قيادة برنامج من الأنشطة المصممة لإدارة موهبتك إعداد خطة عمل للارتقاء بالتزام الشخص من أجل تقديم تحسينات في مجال إدارة القوى العاملة والتوظيف والاستمرارية.
محتوى البرنامج	أساليب تصاميم الوظيفة والهيكلية الوظيفية عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل دراسة سوق العمل تحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة تحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ. تقدير حجم ونوعية القوى العاملة المطلوبة في المنظمة معالجة نتائج التحليل طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين تحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز تطوير خطة العمل تنفيذ خطة العمل وتقييمها أسس التوظيف واستقطاب القوى العاملة استراتيجيات الحفاظ على المواهب واستمراريتها. متابعة وتقييم النشاط التدريبي مناهج قياس العائد من التدريب متابعة وتقييم النشاط التدريبي. المفاهيم المختلفة للرقابة على النشاط التدريبي (قبل- أثناء- بعد). قواعد تقدير تكاليف التدريب مناهج قياس العائد من التدريب. استخدام أسلوب التكلفة / العائد لقياس العائد من التدريب العمليات والطرق اللازمة من أجل إدارة القوى العاملة وكيفية تعزيزها. نمط الدورة: التدريب داخل المؤسسة التدريب الفردي التدريب مع الجماعة. التدريب العملي ملاحظة: بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك. تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

نظرة عامة

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة بعنوان إدارة وتوفير واستمرارية القوى العاملة وذلك من أجل توجيه المشتركين الى الحفاظ عليهم بالإضافة للتعرف على ماهية تخطيط القوى العاملة . و متطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال و مراحل تخطيط القوى العاملة وأسس الإستقطاب و الإختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة .و مراحل عملية الإختياروالتعيين الجيد للقوى العاملة ،و تنمية مهارات القوى العاملة داخل و خارج المنظمة و أسس المحافظة على القوى العاملة و صيانتها . و حالات و مشاكل تطبيقية في مجال تخطيط القوى العاملة . كما ويكشف هذا البرنامج التدريبي الأفكار الحديثة والتطورات في مجال إدارة الموارد البشرية العاملة ودورها في تحقيق أهداف العمل واستراتيجية المؤسسة.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة إدارة وتوفير واستمرارية القوى العاملة:

المدراء التنفيذين والموظفين الإداريين ذوي الخبرة في مجال الموارد البشرية ممن يحتاجون فهم أثر القوى العاملة وأهميتها.
الأفراد الذين يعملون في مجال إدارة تنمية القوى العاملة.
الخريجين والمهتمون بهذا المجال

أهداف دورة إدارة وتوفير واستمرارية القوى العاملة:

بناء هيكلية القوى العاملة التي ستحظى بقدرة مستمرة ومحفزات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لمؤسستك.
التوظيف والتنمية والتحفيز والحفاظ على القوى العاملة والتخطيط من أجل تحقيق النجاح
القدرة على اختيار ووضع عمليات إدارة المواهب من أجل تعزيز تلك المواهب واشراكها في أنشطة شركتك.
تحديد وتطبيق الأساليب الأفضل لتصميم الوظيفة من أجل أداء الدور المناسب لها.
· إدراك وفهم الدوافع الرئيسية الملهمة التي تجعل الأشخاص العاديين يقدموا أداء أفضل من المعتاد.
وضع استراتيجية خطة نجاح للوظائف الرئيسية داخل مؤسستك.
قيادة برنامج من الأنشطة المصممة لإدارة موهبتك
إعداد خطة عمل للارتقاء بالتزام الشخص من أجل تقديم تحسينات في مجال إدارة القوى العاملة والتوظيف والاستمرارية.

محتوى البرنامج

أساليب تصاميم الوظيفة والهيكلية الوظيفية
عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل
- دراسة سوق العمل
- تحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة
- تحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ.
- تقدير حجم ونوعية القوى العاملة المطلوبة في المنظمة
- معالجة نتائج التحليل
- طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية
- تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين
- تحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف
- التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية
- تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف
- تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز
- تطوير خطة العمل
- تنفيذ خطة العمل وتقييمها
أسس التوظيف واستقطاب القوى العاملة
استراتيجيات الحفاظ على المواهب واستمراريتها.
متابعة وتقييم النشاط التدريبي مناهج قياس العائد من التدريب
- متابعة وتقييم النشاط التدريبي.
- المفاهيم المختلفة للرقابة على النشاط التدريبي (قبل- أثناء- بعد).
- قواعد تقدير تكاليف التدريب
- مناهج قياس العائد من التدريب.
- استخدام أسلوب التكلفة / العائد لقياس العائد من التدريب
العمليات والطرق اللازمة من أجل إدارة القوى العاملة وكيفية تعزيزها.

نمط الدورة:

التدريب داخل المؤسسة
التدريب الفردي
التدريب مع الجماعة.
التدريب العملي

ملاحظة:

بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.

تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير