أكاديمية بريطانيا للتدريب والتطوير تقدم دورة شاملة في اقتصاديات المشاريع، وإدارة المخاطر، وتحليل القرارات. تهدف هذه الدورة إلى تزويد الحاضرين بالمهارات اللازمة لتحليل الجدوى الاقتصادية للمشاريع، وإدارة المخاطر بشكل فعال، واتخاذ القرارات باستخدام الأدوات والتقنيات التحليلية. تشمل الدورة تحليلات التكلفة والعائد وتقييمات المخاطر المالية، بالإضافة إلى تناول الأطر العملية لصنع القرارات في المواقف الواقعية. يتم ذلك من خلال محاضرات حول استراتيجيات إدارة المخاطر، والتخطيط المالي للمشاريع، والأداء المشترك للمؤشرات الاقتصادية والمالية ذات الصلة للمشاريع الناجحة حتى في البيئات الديناميكية.

تبدأ دورة تدريبية في اقتصاديات المشاريع، وإدارة المخاطر وتحليل القرارات من المعايير الأساسية المطلوبة مثل التضخم والفائدة وقيمة المال مع مرور الوقت.

1. تقنيات التخفيف من المخاطر في هذه الدورة ستتعلم تقنيات التخفيف من المخاطر. تشمل التخفيف من المخاطر الاستراتيجيات والإجراءات التي تقلل من احتمال أو تأثير المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على المشروع أو الأعمال أو المنظمة. هذه جزء أساسي من إدارة المشاريع لأنها تساعد في ضمان تحديد المخاطر وإدارتها أو تقليلها للمضي قدمًا نحو الأهداف بسلاسة. فيما يلي ثلاث تقنيات رئيسية للتخفيف من المخاطر: أ. تجنب المخاطر:
   يشير تجنب المخاطر إلى الإجراءات التي تقضي على المخاطر. يمكن أن تشمل تغيير نطاق المشروع، أو تغيير نهج المشروع، أو تجنب بعض الإجراءات التي قد تؤدي إلى المخاطر. على سبيل المثال: إعادة هيكلة المشروع لاستيعاب متطلبات جديدة وبالتالي تجنب المخاطر عندما تواجه المشروع مخاطر خارجية حتمية، مثل تغيير في اللوائح. ب. نقل المخاطر:
   يشير نقل المخاطر إلى نقل عبء إدارة المخاطر إلى طرف ثالث، غالبًا من خلال نوع من الالتزامات التعاقدية أو التأمين. يعد نقل المخاطر مفيدًا في المواقف التي تكون فيها المخاطر ذات طبيعة مالية أو قانونية. تأمين أو التعاقد مع مقاول للقيام بأنشطة معينة من المشروع سيخفف من المخاطر حيث تكون هذه المسؤوليات من المنظمة. ج. تقليل المخاطر:
   يعني اتخاذ تدابير لتقليل احتمالية أو تأثير المخاطر. إنها خطوة استباقية لتقليل شدة العواقب إذا حدثت المخاطر. على سبيل المثال، تنفيذ جداول الصيانة الوقائية بحيث يتم فحص وصيانة المعدات بانتظام لتقليل خطر فشل المعدات أثناء المشاريع.

2. تحليل تكلفة دورة الحياة
   تقدم هذه الدورة للمشاركين فهم مفهوم تحليل تكلفة دورة الحياة، وهو أداة مالية رئيسية في تقدير التكلفة الإجمالية لامتلاك مشروع أو أصل طوال دورة حياته. يأخذ تحليل تكلفة دورة الحياة في الاعتبار التكاليف الأولية، وتكاليف التشغيل والصيانة، وتكاليف التخلص، وبالتالي يقدم صورة مالية كاملة. يسمح بمقارنة التكاليف الإجمالية من الاستحواذ حتى التخلص بحيث يمكن لصناع القرار العثور على الحلول الأقل تكلفة على المدى الطويل وتحقيق التوازن الأمثل في تخصيص الموارد للأهداف قصيرة وطويلة المدى.

الأهداف:
أهداف هذه الدورة هي:

• تعلم كيفية التعامل مع عدم اليقين في المشاريع
• فهم عدة مصطلحات اقتصادية مختلفة
• تطبيق مفهوم القيمة المتوقعة وتعلم كيفية دمجه في تحليل شجرة القرار
• تعلم مفاهيم نظرية التوقعات والمواقف تجاه المخاطر، تجنب المخاطر، وعلاوة المخاطرة
• مهارات استخدام البرمجيات مثل الجداول الإلكترونية والمحاكاة في تحليل المخاطر
• تقييم التدفق النقدي للمشروع باستخدام مؤشرات اقتصادية شائعة في تقييم البدائل المتنافسة
• إجراء دراسة اقتصادية شاملة لتقييم المشاريع مع تحليل المخاطر والحساسية باستخدام الجداول الإلكترونية

منهج التدريب:
سيتضمن دورة "الاقتصاد المتقدم للمشاريع، المخاطر، وتحليل القرار" مزيجًا من طرق التعلم، بما في ذلك ولكن لا تقتصر على العروض التقديمية عالية الجودة، مقاطع الفيديو القصيرة، والمشاركة النشطة في الصف. سيتم تطوير معرفة معمقة بتقنيات التحليل الكمي للمخاطر ومهارات حل المشكلات العملية خلال الدورة. سيستخدم الحضور أجهزة الكمبيوتر لحل مجموعة متنوعة من المشكلات، مما يتيح لهم الاستفادة من المواد التعليمية. سيتم تسهيل هذه الدورة باستخدام إضافة وحدة المخاطر في Microsoft Excel، مما يعزز النقاشات بين الحضور.

من يجب عليه الحضور؟

• مدراء التخطيط
• مدراء المشاريع
• المحللون
• مدراء الأعمال التجارية
• الاقتصاديون
• المسؤولون الحكوميون
• الجيولوجيون
• مستشارو الأعمال
• مدراء الأصول
• مدراء الاستكشاف والإنتاج
• مدراء المنتجات
• المحترفون في إدارة المشاريع

كيف سيستفيد الحضور؟
تقدم دورة "اقتصاديات المشاريع، المخاطر وتحليل القرار" العديد من الفوائد الرئيسية للمحترفين المشاركين في إدارة المشاريع واتخاذ القرارات:

• تحسين مهارات اتخاذ القرار: تعلم كيفية تقييم مخاطر المشاريع واتخاذ القرارات المدعومة بالأدلة باستخدام أي من الأشكال المتقدمة الأخرى في عملية اتخاذ القرار.
• تحسين إدارة المخاطر: يساعدك على تعلم تقنيات أو منهجيات يمكن استخدامها في تحديد وتقييم وتقليل المخاطر لتحسين مشاريعك وتقليل المشكلات التي قد تصبح مكلفة.
• تحسين التكاليف: فهم كامل لتحليل تكاليف دورة الحياة وتقنيات تقييم التكلفة والفائدة لتقديم مشاريع أكثر جدوى اقتصادية وموارد أكثر كفاءة.
• التخطيط الاستراتيجي: اكتساب القدرة على تخطيط وإدارة المشاريع الكبيرة مع أخذ المخاطر والتكاليف والمكافآت في الاعتبار.
• زيادة معدلات نجاح المشاريع: جميع الأدوات المذكورة أعلاه تمكنك من التنبؤ بالمخاطر التي قد تواجه المشروع، والتكيف مع التغييرات بسرعة، وإتمام المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية.
• تطوير المهارات المهنية: إتقان المهارات المطلوبة في اقتصاديات المشاريع وإدارة المخاطر سيساهم في تعزيز فرصك في التوظيف والتقدم المهني.

مقدمة في اقتصاديات المشاريع
المبادئ الأساسية لاقتصاديات المشاريع
النماذج المالية وتقنيات تقدير التكاليف
تحليل تكاليف دورة الحياة
أساسيات تحليل المخاطر
أنواع مخاطر المشاريع (التقنية، المالية، التشغيلية، إلخ)
تحديد المخاطر وتقييمها
تقنيات تحديد أولويات المخاطر
إطارات اتخاذ القرار
أشجار القرار وتحليل الاحتمالات
محاكاة مونت كارلو وتحليل السيناريوهات
تحليل الحساسية وسيناريوهات "ماذا لو"
تحليل الجدوى المالية والتقييم المالي
القيمة الحالية الصافية (NPV) والعائد الداخلي على الاستثمار (IRR)
فترة الاسترداد ومؤشر الربحية
تحليل التدفق النقدي والتوقعات المالية
تقنيات متقدمة للتخفيف من المخاطر
تطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
تنفيذ تدابير مراقبة المخاطر والتحكم فيها
دراسات حالة عن التخفيف الناجح للمخاطر
إدارة محفظة المشاريع
العائد على الاستثمار المعدل حسب المخاطر (ROI)
اتخاذ القرارات الاستراتيجية في إدارة المحفظة
موازنة المخاطر والمكافآت في بيئات المشاريع المتعددة