تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة في إدارة الموارد البشرية الأساسية، حيث ستناقش الدورة تعريف الموارد البشرية وبعض المفاهيم الأخرى المرتبطة بها وأهم وظائف إدارة الموارد البشرية كـ قسم متكامل في المؤسسة وما هي أقسام الموارد البشرية الأساسية، كما تشرح الدورة آلية اختيار الموظفين الجدد وأسس استقبالهم وتعيينهم ودمجهم بنجاح في الأدوار المنوطين بها وثقافة المؤسسة التي تؤثر في ذلك. كما ويتمثّل تعريف الموارد البشرية بالأشخاص العاملين في المنظمات والمؤسسات، وتهتم إدارة الموارد البشرية بإدارة هؤلاء الأشخاص من خلال أساليب واستراتيجيات معينة تعمل على رفع أداء الموظفين وحل مشاكل العمل وتحقيق المنظمة لأهدافها المنشودة، وتقع مسؤولية هذه الإدارة على عاتق مستشارو الموارد البشرية إلى جانب المديرين التنفيذيين في المنظمة والعاملين بـ مبادئ إدارة الموارد البشرية، ويعتبر التعرف إلى العمليات والمهام الرئيسية لنجاح أي مؤسسة إلى جانب الإلمام بكافة وظائف إدارة الموارد البشرية في عالمنا المعاصر لتغيير وتحسين الحياة المهنية من الأمور الهامة والواجب الإحاطة بها لأي شخص يعمل داخل المنشآت والمؤسسات على اختلاف دوره، سواء كنت صاحب عمل أو مسؤول موارد بشرية أو طالب يتطلع للحصول على وظيفة في هذا القطاع بإمكانك الاستفادة من دورة إدارة الموارد البشرية الأساسية

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة في إدارة الموارد البشرية الأساسية

• المدراء العاملين في اقسام الموارد البشرية والاقسام الفرعية مثل التوظيف، الرواتب، العلاوات، التقييم، التدريب، الخ.
• المتخصصين في مجال البحث والتطوير أو الموارد البشرية.
• الراغبون في تحسين معارفهم في مجال التدريب.
• الأشخاص الراغبين في تطوير مهاراتهم للحصول على مناصب أفضل في إدارة المؤسسات.

أهداف دورة في إدارة الموارد البشرية الأساسية

بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشتركين قد تعرفوا على:

• معرفة مفهوم الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
• فهم منهج نظم  ادارة الموارد البشرية  ودورها في دارة الاعمال.
• التحقق من الإمكانات الكاملة التي من الممكن أن تؤديها الموارد البشرية في سبيل النجاح المستقبلي للمنظمة.
• فهم دور الموارد البشرية في تحسين الأداء المستمر في المنظمة.
• فهم دور الموارد البشرية كوكلاء للتغيير الإيجابي.
• فهم الجوانب الاستراتيجية لوظائف الموارد البشرية الأساسية مثل التخطيط للقوى العاملة , التدريب والتطوير, التوظيف, الاختيار والتدريب, المسح البيئي للشركة, و إدارة الأداء.
• التطوير التدريجي لشبكة الإدارة المحلية عن طريق الحد من المركزية.
• غرس وتعزيز مبدأ الإدارة المحلية.
• تزويد المتدربين بالوسائل  العلمية والعملية.
• التعريف بالوسائل العلمية لخطوات الابتكار في إنشاء خطة العمل وأنظمة المتابعة.
• تحسين  مهارات صياغة وإنشاء أهداف الخطة من واقع دراسة وضع المؤسسة الحالي.

• تعريف السجلات وتصنيفاتها وفوائدها.
• الوصول إلى مستوى عالي من الاداء في العمل.
• اكتساب المهارات اللازمة للتنظيم والإدارة.
• الموارد البشرية في الوقت الحاضر: تحديد المشهد.
• الموارد البشرية الاستراتيجية.
• دور الموارد البشرية كشريك تجاري استراتيجي.
• الموارد البشرية كوكيل تغيير.
• الوظائف الاستراتيجية المتقدمة للموارد البشرية، المسح البيئي للشركة.
• تحديد مدى فعالية حلول التدريب والتطوير يمكن أن تسهم في أداء الأعمال.
• تقديم مهارات التعامل مع جميع أنواع المتدربين ومواقف التدريب المختلفة.
• تغيير موضع الطريقة التي ينظر بها التدريب والتطوير حاليا في المنظمات الخاصة بك.
• اختيار وتنفيذ تقنيات الارتقاء بالأداء البشري.
• معرفة الأسباب الكامنة وراء فجوات الأداء البشري.
• أدوات تقييم البرنامج والمواد التدريبية والمتدربين وإعداد التقارير.
• استخدام الكمبيوتر في التدريب.