London, 2024-12-22

إدارة الموارد البشرية، تخطيط وتحليل القوى العاملة

نظرة عامة

في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم، يُعتبر إدارة الموارد البشرية الفعالة أمرًا حيويًا لنجاح المنظمات. تتناول هذه الدورة المبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية، مع التركيز بشكل خاص على تخطيط وتحليل القوى العاملة. سيستكشف المشاركون كيفية تحسين ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية لإنتاجية القوى العاملة ومواءمة الموارد البشرية مع أهداف المنظمة. من خلال الجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، سيكتسب الطلاب رؤى حول التوظيف وإدارة الأداء واستخدام التحليلات لاتخاذ قرارات مستنيرة في مجال الموارد البشرية.
الأهداف والفئة المستهدفة

من يجب أن يحضر؟

  • محترفو الموارد البشرية
  • المديرون وقادة الفرق
  • طلاب الأعمال
  • متخصصو تطوير المنظمات

أهداف البرنامج:

بعد الانتهاء من البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على إتقان ما يلي:

  • فهم المبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية وأهميتها الاستراتيجية في المنظمات.
  • تطوير استراتيجيات فعالة لتخطيط القوى العاملة تتماشى مع احتياجات المنظمة.
  • استخدام تقنيات التنبؤ لتحليل احتياجات القوى العاملة الحالية والمستقبلية، وتحديد الفجوات والاتجاهات في المهارات.
  • تصميم وتنفيذ استراتيجيات توظيف فعالة، وتعزيز عمليات اختيار المرشحين وإدماجهم.
  • إنشاء أطر لإدارة الأداء تعزز تطوير الموظفين والمساءلة التنظيمية.
  • تحديد العوامل المؤثرة في مشاركة الموظفين وتطوير استراتيجيات لتحسين الاحتفاظ والرضا.
  • تطبيق تحليلات الموارد البشرية لجمع الرؤى من بيانات القوى العاملة، مما يدعم اتخاذ القرارات المستنيرة والتخطيط الاستراتيجي.
محتوى البرنامج

  • مقدمة في إدارة الموارد البشرية:

    • لمحة عامة عن إدارة الموارد البشرية
    • الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية: التوظيف، التدريب، إدارة الأداء
    • الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في المنظمات

  • أساسيات تخطيط القوى العاملة:

    • تعريف وأهمية تخطيط القوى العاملة
    • العوامل المؤثرة على احتياجات القوى العاملة: الاستراتيجية التنظيمية، ظروف السوق
    • الأدوات والتقنيات لتخطيط القوى العاملة بشكل فعال

  • تحليل القوى العاملة والتنبؤ:

    • فهم ديموغرافيا القوى العاملة والاتجاهات
    • تقنيات التنبؤ بالقوى العاملة: طرق كمية ونوعية
    • تحليل الفجوات في المهارات واحتياجات القوى العاملة المستقبلية

  • التوظيف والاختيار:

    • تطوير استراتيجية توظيف متوافقة مع أهداف المنظمة
    • طرق العثور على المرشحين: داخلية مقابل خارجية
    • أفضل الممارسات في عمليات الاختيار والمقابلات

  • استراتيجيات اكتساب المواهب:

    • بناء علامة تجارية للمستخدم وعرض القيمة
    • تقنيات متقدمة للعثور على المرشحين: وسائل التواصل الاجتماعي، الشبكات، والمرشحين غير النشطين
    • أساليب المقابلة القائمة على السلوك والكفاءات

  • إدماج وتدريب:

    • أهمية برامج الإدماج الفعالة
    • تصميم مبادرات التدريب والتطوير
    • تقييم فعالية التدريب والعائد على الاستثمار

  • أنظمة إدارة الأداء:

    • وضع معايير الأداء والأهداف
    • تقنيات إجراء تقييمات الأداء
    • استراتيجيات للتغذية الراجعة وتطوير الموظفين

  • مشاركة الموظفين والاحتفاظ:

    • فهم العوامل التي تؤثر على مشاركة الموظفين
    • تطوير استراتيجيات الاحتفاظ: الفوائد، تطوير المهنة، التوازن بين العمل والحياة
    • قياس وتحليل رضا الموظفين

  • تحليلات الموارد البشرية واتخاذ القرار:

    • مقدمة في تحليلات الموارد البشرية: التعريفات والأدوات
    • جمع وتحليل بيانات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات مستنيرة
    • دراسات حالة عن تأثير تحليلات الموارد البشرية في المنظمات

  • إدارة التغيير وتحول الموارد البشرية:

    • دور الموارد البشرية في مبادرات التغيير التنظيمي
    • استراتيجيات لإدارة التغيير بشكل فعال
    • الاتجاهات المستقبلية في إدارة الموارد البشرية وتأثير التكنولوجيا