تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة "تطبيق وإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية". هذه الدورة تمثل بوابة دخولك إلى عالم إطار الأهداف والنتائج الرئيسي المؤسسات والمشاريع. ستمنحك هذه الدورة الفهم الأساسي والمهارات اللازمة لتحقيق أهدافك وقيادة النجاح من خلال تطبيق وإدارة الأهداف بشكل فعال.

ستعتمد الدورة على نهج تفاعلي يجمع بين المحاضرات المتخصصة، وورش العمل العملية، والمناقشات الجماعية، وتحليل دراسات الحالة المحددة. سيتاح للمشاركين الفرصة للتفاعل مع المحتوى ومشاركة تجاربهم وتحدياتهم المتعلقة بتطبيق وإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية.

الفئة المستهدفة

• مدراء الاستراتيجية والتطوير المؤسسي
• مديرو العمليات والمشروعات
• خبراء في مجال الإدارة والتخطيط
• مسؤولين عن تحقيق الأهداف المؤسسية
• مستشارين متقدمين في مجال التطوير التنظيمي

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• توسيع معرفة المشاركين بإطار الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) وتفاصيله المتقدمة.
• تعميق فهم المشاركين لكيفية تنفيذ وتطبيق OKRs بشكل فعال في سياقات معقدة.
• تزويد المشاركين بأدوات وتقنيات تحليلية تساهم في تحديد وتقييم الأهداف والنتائج الرئيسية.
• تعزيز قدرات المشاركين على تنفيذ استراتيجيات محددة وقابلة للقياس باستخدام OKRs.
• تمكين المشاركين من تكييف وتحسين عمليات إدارة OKRs استنادًا إلى التحليل والتقييم المنتظم.
• تزويد المشاركين بالأدوات لتكييف وتحسين العمليات وفقًا لنتائج OKRs والتغييرات المستمرة.
• تحليل دراسات حالة واقعية تطبيقية تضيء على تطبيق OKRs في سياقات متنوعة وتحديات عملية.

• الوحدة 1: مقدمة في OKRs:
  • مفهوم الأهداف والنتائج الرئيسية وأهميتها في الإدارة والتطوير
  • تاريخ وتطور إطار الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
  • أهمية دراسة ال OKRs لنجاح مؤسستك

• الوحدة 2: العناصر الأساسية للأهداف والنتائج الرئيسية:
  • تحديد الأهداف الكبيرة وتقسيمها إلى أهداف فرعية قابلة للقياس
  • تحديد النتائج الرئيسية المحددة والمعيارية التي تقيس تحقيق الأهداف

• الوحدة 3: تحديد الأهداف والنتائج الرئيسية بشكل فعال:
  • تحديد الأهداف الطموحة والملهمة التي تحقق التحول
  • تحديد الأهداف الرئيسية التي ترغب في تحقيقها خلال الفترة المحددة.
  • وضع نتائج رئيسية واضحة وقابلة للقياس لكل هدف

• الوحدة 4: تنفيذ وإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية:
  • تحديد المسؤوليات وتوزيع الأهداف عبر الفرق والأفراد
  • تقديم آليات الرصد والتقييم المنتظمة لتتبع تقدم الأهداف
  • أهمية تقسيم كل هدف إلى أهداف فرعية قابلة للقياس والتي تساهم في تحقيق الهدف الرئيسي.
  • تحديد النتائج الرئيسية التي ستقيس تحقيق كل هدف.

• الوحدة 5: التحليل والتحسين باستخدام OKRs:
  • تحليل البيانات والتقارير لتقييم الأداء واستخلاص الدروس المستفادة
  • تعديل الأهداف والنتائج الرئيسية استنادًا إلى النتائج والتغييرات الداخلية والخارجية
  • وضع إجراءات لتكييف الأهداف والنتائج بناءً على التحليل والتقييم.
  • استفد من البيانات والتحليل لتحسين الخطط وضبط الأهداف بشكل مستمر.
  • كيفية جمع وتحليل البيانات المتعلقة بأداء الأهداف والنتائج الرئيسية.
  • تقنيات تحليل البيانات لاستخلاص الأنماط والاتجاهات.
  • كيفية تقييم تحقيق الأهداف والنتائج المحددة مقابل المؤشرات المحددة.
  • تحليل الفجوات بين الأداء الفعلي والأهداف المستهدفة.

• الوحدة 6: بناء ثقافة قائمة على الأهداف:
  • توجيه كيفية بناء ثقافة داعمة لتطبيق OKRs عبر المؤسسة.
  • تطوير استراتيجيات لتعزيز التزام الموظفين والقيادات بتحقيق الأهداف.
  • كيف تنشئ نظامًا لمتابعة تقدم الأهداف وقياس التحقيق.
  • كيفية القيام بتحليل النتائج واستخدمها كمدخل لتحسين العمليات واتخاذ القرارات.

• الوحدة 7: التفاعل الفعّال والتواصل مع الفرق:
  • تطوير مهارات التواصل والتفاعل مع الفرق لتحقيق تفهم أفضل للأهداف والنتائج.
  • استخدام أدوات التواصل لضمان توجيه الجهود نحو تحقيق الأهداف المشتركة.
  • اهمة الاحتفال بتحقيق الأهداف والانجازات بشكل منتظم.
  • أهمية تكريم الفرق والأفراد الذين يساهمون بجهودهم في تحقيق الأهداف.
  • أهمية توفير للعاملين الموارد والأدوات اللازمة لتحقيق أهدافهم.
  • دور التدريب والتطوير في تعزيز مهاراتهم وزيادة إنتاجيتهم.

• الوحدة 8: التحليل المتقدم والابتكار من خلال البيانات:
  • تطوير مهارات التحليل المتقدم للاستفادة القصوى من البيانات المتعلقة بالأهداف والنتائج.
  • استخدام البيانات لتحقيق الابتكار واتخاذ قرارات استراتيجية.

• الوحدة 9: دراسات حالة وتطبيقات عملية:
  • تحليل حالات واقعية لتطبيق إطار الأهداف والنتائج الرئيسية في مختلف الصناعات
  • ورش عمل تفاعلية لتطبيق المفاهيم المعلمة على سيناريوهات حقيقية