ان مصطلح التغيير في هذه الدورة يشير الى التغيير المخطط له. حيث يتم توجيه تطوير المنظمة نحو إحداث تغيير من أجل زيادة فعالية المنظمة وقدرتها على تغيير نفسها. إدارة التغيير الفعالة من  شأنها أن تعزز الى حد كبير قدرة المنظمة على التغيير بنجاح, وزيادة العائد على الاستثمار من خلال هذه التغييرات. فالشركات التي تستغل ادارة التغيير بشكل فعال تحقق نتائج الأعمال المرجوة بشكل أفضل بست مرات وذلك من خلال مبادرات التغيير. وتبدأ معظم مبادرات التغيير الناجحة على مستوى الشركة الصغيرة. مع شخص أو اثنين من الأشخاص الرئيسيين يجلبون ممارسات إدارة التغيير المؤكدة إلى المؤسسة من خلال تدريب صارم. بينما نفهم جميعًا الحاجة إلى الاستثمار المستمر في التطوير المهني لدينا، فقد يكون من الصعب معرفة المنظمة أو الدورة التدريبية التي ستفي باحتياجات المرشح المحددة على أفضل وجه.

الفئة المستهدفة

• موظفين المؤسسات الاجتماعية بجميع تخصصاتها.
• القائمون بقياس كفاءة الآداء في العمل.
• رؤساء ومديري المؤسسة أو المنظمة.
• أفراد فريق العمل.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تحديات النمو والأسواق العالمية بالتحديد.
• تحديات الركود الاقتصادي والظروف التجارية الصعبة.
• التغيرات في الاستراتيجيات المتبعة.
• التغيرات التكنولوجية.
• الضغوط التنافسية بما في ذلك عمليات الدمج والشراء.
• أنواع مختلفة للتغيير المُخطط له.
• ضغط الزبائن وخاصة تغيير الأسواق.
• معرفة  المهارات والسلوك التنظيمي الجديد.
• معرفة القوانين الحكومية والمبادرات.
• طبيعة التغيير المُخطط له، ونظرياته.
• مقاومة التغيير.
• فهم تحديات مديري التغيير.
• نظرية التغيير, نماذج شائعة.
• متطلبات التغيير الناجح.
• واقع التغيير- نموذج مقترح.
• اختيار فريق القيادة لتوجيه التغيير.
• تحديد طبيعة ومدى التغيير.
• الاعتبارات الواجب أخذها من أجل إحداث تغيير رفيع المستوى.
• فهم الضغط من أجل التغيير – خلق شعور بالإلحاح .

• تكوين رؤية التغيير.
• التعامل مع مقاومة التغيير على مستوى القيادة.
• عوامل النجاح المهمة وأهداف التغيير.
• تحليل وتخطيط أصحاب المصلحة.
• خطة و إدارة و مخاطر التغيير.
• اتصالات التغيير التنظيمي.
• التوافق الاستراتيجي- متطلب أساسي للتغيير.
• التخطيط للتغير- ضمان سعة الموارد على جميع المستويات.
• قيادة التغيير.
• التعامل مع مقاومة التغيير على مستويات مختلفة.
• إدارة مشروع التغيير.
• ضمان الانتقالات الفردية على مستوى الفريق.
• ترسيخ التغيير
• المجتمع المهني للمعلمين والموظفين.
• تنفيذ إجراءات محددة لزيادة نقاط القوة الخاصة بك.
• مواصلة تطوير مجالات الضعف النسبي.
• معرفة الأسباب الكامنة وراء فجوات الأداء البشري.
• وضع خطط لعلاج مشاكل الأداء.
• اختيار وتنفيذ تقنيات الارتقاء بالأداء البشري.
• تدريب المساهمين علي تحديد وابتكار برامج الصيانة الشهرية.
• مشاكل الإنتهاء والتحديث للمشروعات وطرق القضاء عليها.
• الوقائع العملية والتطبيقية.
• وسائل التأكد من الإتقان في التنفيذ.