الاستشارات الإدارية وسيلة لمساعدة المؤسسات على تحسين أدائها، وذلك من خلال تحليل المشاكل ووضع خطط لتحسين التنظيمات القائمة، وغالباً ما تحتاج المؤسسات إلى خدمات الاستشاريين في مجال الإدارة، وذلك لاكتساب الخبرات الجديدة من خارج المنظومة والوصول إلى خبرات الاستشاريين المتخصصة.

وتكتسب شركات الاستشارات الإدارية خبرتها المهنية نتيجة لتعرض مستشاريها لخبرات مع منظمات عديدة، ويقال عن الشركات الاستشارية أيضا أنها  مبنية من صناعة "أفضل الممارسات"، على رغم محدودية إمكانية نقل ملكية مثل هذه الممارسات من منظمة إلى أخرى بسبب الطبيعة الخاصة لحالة المشروع الراهنة، وقد تقدم شركات الاستشارات الإدارية أيضاً المساعدة في إدارة التغيير التنظيمي، وتطوير المهارات والتدريب، وتنفيذ التكنولوجيا، وتطوير استراتيجية، أو تحسين الخدمات التشغيلية.

أهداف البرنامج:

كيف سيستفيد المشاركين من حضور ‫دورة المهارة والتميز في تقديم الاستشارات الإدارية:

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركون فيها قد تعرفوا على:

• التدرب على تقديم الاستشارات الإدارية لمساعدة المؤسسات على تحسين أدائها.
• التمكن من مهارات الاستشارات الإدارية.
• تطوير المهارات في إدارة التغيير التنظيمي.
• تطوير المؤسسات في الجانب الاداري والتسويقي.
• إعداد الخطط الاستراتيجية والتشغيلية والأدلة الإجرائية ودليل تقييم الأداء.
• مساعدة المؤسسات على ترتيب أعمالها وتنظيمها.
• مساعدة المؤسسات على إيجاد الفرص، واستثمارها.
• المساعدة في إعداد الخطط التسويقية.
• إنضاج الأفكار والمشروعات.
• المساعدة في إعداد الموازنة السنوية.

المستهدفون من البرنامج:

الفئة المستهدفة من حضور ‫‫دورة المهارة والتميز في تقديم الاستشارات الإدارية:

• المستشارون.
• المدراء ونوابهم.
• رؤساء الاقسام.
• الموظفون في الموارد البشرية.
• المحامون والحقوقيون الذي يعملون بصفة مستشار للمؤسسات والشركات.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته ضمن هذا المجال.

• المساعدة في إدارة التغيير التنظيمي.
• تطوير المهارات والتدريب، وتطبيق التكنولوجيا.
• تطوير الاستراتيجية، وتحسين الخدمات التشغيلية.
• تطوير الكيانات في الجانب الاداري والتسويقي.
• مساعدة الكيانات على ترتيب أعمالها وتنظيمها.
• تقديم دراسات الجدوى العلمية المفيدة.
• مساعدة الكيانات على إيجاد الفرص.
• مساعدة الكيانات على استثمار الفرص.
• إعداد الأنظمة الأساسية.
• إعداد اللوائح التنظيمية العليا والتنفيذية.
• إعداد الخطط الاستراتيجية والتشغيلية.
• إعداد  الأدلة الإجرائية
• إعداد دليل تقييم الأداء.
• إعداد دراسات الجدوى.
• إعداد دراسات الإنضاج للمشاريع الوقفية والخيرية.
• إنضاج الأفكار والمشروعات.
• المساعدة في إعداد الموازنة السنوية.
• تقييم المشاريع والبرامج ومتابعتها.
• إعداد الهياكل التنظيمية والوصف الوظيفي وسلم الرواتب والأجور.
• المساعدة في إعداد الخطط التسويقية.