التدريب الإداري يقع في صميم أي منهج إدارة الأعمال، قد يحتاج ذلك أيضًا إلى القيادة عن طريق وسائل العمل الجماعية، تبني اقتراحات وأفكار العاملين، القدرة على تحليل المشكلات المختلفة والتوصل للحلول المناسبة لها، مع التركيز على القيادة والتخطيط واستراتيجية العمل والسلوك التنظيمي والجوانب الإنسانية الأكثر لإدارة الأعمال التجارية الكبيرة أو الصغيرة.

سيقوم برنامج دورة في الإدارة المتقدمة للأعمال بإعدادك للقيادة على الساحة العالمية. ستتخذ أكثر المواقف الصعبة في خطوتك، وتطبق حلولاً عملية للمشكلات التي تواجهها وتؤدي في النهاية إلى نجاح المؤسسة في اتخاذ القرارات المستنيرة. يتم تسليم برنامج الماجستير في إدارة الأعمال لدينا من قبل فريق من الأساتذة المتفانين وذوي المعرفة العالية مع العديد من سنوات الخبرة في الصناعة. برنامج الماجستير في إدارة الأعمال متاح في الحرم الجامعي أو عبر الإنترنت. سوف تتعلم من خلال مجموعة من المحاضرات والمناقشات الصفية، ودراسة الأدب الأكاديمي، والنظر عن كثب في دراسات الحالة والاستماع إلى تجارب زملائه في الفصل.

الأشخاص الذين يلزمهم المشاركة في برنامج دورة في الإدارة المتقدمة للأعمال

• العاملين بإدارة التدريب وقادة الفرق المختلفة.
• لكل الراغبين في التخصص بإدارة الأعمال في الإدارة الرياضية أو ريادة الأعمال أو إدارة الأعمال الترفيهية أو الرعاية الصحية.
• مديرين الشركات، المنظمات، رؤساء الأقسام بمختلف أنواع وأنشطة المؤسسات المهنية.

أهداف برنامج دورة في الإدارة المتقدمة للأعمال

بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشتركين قد تعرفوا على:

• تحديد العمليات وفقا لبيئتها.
• تصميم عملية أساسية.
• القيام بتحليل جوهري للعمليات.
• فهم ادارة اجراءات الأعمال كتخصص في بيئة تصميم المشاريع.
• التعرف على المتحكمين الأساسيين في سوق ادارة اجراءات العمل.
• فهم كيفية استخدام منهجيات ادارة اجراءات العمل.
• مناقشة تحديات ادارة التغيير الممثلة بتطبيق ادارة اجراءات العمل.
• فهم التحديات الفريدة من نوعها التي تواجه فريق ادارة اجراءات العمل.
• فهم الدور الذي تلعبه ادارة اجراءات العمل في الحكم التنظيمي.
• فهم دورة حياة إدارة اجراءات العمل.
• الممارسات العملية والفنية في إدارة المكاتب وكتابة التقارير والمراسلات بالطرق الحديثة.
• فهم دوافع القيمة وراء ادارة اجراءات العمل و كيف تقوم الاستراتيجية بتحفيز مبادرات ادارة اجراءات العمل.

• شرح مفهوم الهيكلة المتعمدة على النماذج وفهم العمليات.
• محاولة ربط الأشخاص والعمل حتى يتم تحقيق أهداف المؤسسة بفعالية وكفاءة.
• التعرف على الديناميات السياسية لإجراء تحليل السياسات المواضيعية.
• تحليل العمليات وتصميمها.
• تسهيل تطوير الفرق التنظيمية المختلفة وعلاقتها بالعمل مع الفرق والأفراد الآخرين.
• تحقيق تكامل الدور القيادي للإدارة الاستراتيجية والتشغيلية.
• ادارة مبادرة اعادة تصميم اجراءات العمل.
• اختبار كيفية تحسين تنمية الموارد البشرية بشكل عام الأداء الفردي أو التنظيمي.
• تقديم أساس قوي لفهم الأعمال الإدارية الأساسية واستراتيجيات الربط بينها.
• انشاء منهجية منظمة محددة لإدارة اجراءات العمل.
• ادارة التغيير و الشراء التنظيمي.
• طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية.
• وضع خطة تنفيذية  لمنتجات جديدة  للتسويق.