London, 2024-11-14

دبلوم مهني قصير في إدارة البلديات والمجالس المحلية

نظرة عامة

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دبلوم إدارة البلديات والمجالس المحلية التي تعتبر وحدة البناء الاستراتيجي للسياسات العامة كما أنها وحـدة تقوم ببلـورة هـذه السياسـات ووضع أسس تنفيذها، فهي تمثل العلاقة القوية بين الحكومة المركـزية والحكم المحلي في المحليات المختلفة ، كما انها الوحدة التي تتعرف على حاجات السكان وتحدد أولوياتهم بناء على أسس وقواعد تنموية دون اهمال للحاجات الطارئة التي قد تبرز بين الحيـن والآخـر، وعلـيه فان البلدية أو الهيئة المحلية تعتبر مصدر المعلومات والبيانات التي تكون في الأساس من أجل صياغة السياسات والأهداف الاستراتيجية للحكومة المركزية، كما أنها اللبنة التي تحقـق هذه الأهداف وتبلور هذه السياسات واقعا ملموسا في المجتمع المحلي، كل ذلك ضمن نظام محلي يحدد المسؤوليات ويعين الأهداف ويضع النظم التي تضمن تحقيق أعلى درجة من الرقابة لضمان مستوى مقبول من الشفافية والعدالة للمفاضلة بين حاجات السكان وقدرة البلدية على تلبية هذه الحاجات بناء على التمويل الذي قد تحصل عليه البلدية ضمن خطة الاستثمار المحلـية التي وضعت أسسها البلدية أو ضمن خطة الاستثمار الوطنية (متوسطة المدى) التي كانت البلدية مصدر معلوماتها وبياناتها.ومـن جانب أخر فان البلدية هي التي تحدد شكل النشاط الاقتصادي تضع قواعده وبيدها عوامـل ازدهـاره أو اندحـاره حيث أن كثير من المشاريع الاقتصادية لابد أن تكون على علاقـة واضـحة ومحددة مع البلدية وأقسامها المختلفة.وفي حال ذهبنا إلى ابعد من ذلك فان الـبلدية هي التي تحدد قواعد النمو الاقتصادي في المجتمع وذلك من خلال المخطط الهيكلي الذي يشكل اللبنة الأساسية في البناء الاقتصادي المجتمعي. لهذا فان البلدية إذا قامت باستغلال جميع أدوات البناء التطوير الممنوحة لها في قانون الحكم المحلـي تكـون قـد قامـت بالـتدخل سلبا" أو إيجابا" في بناء المجتمع من الناحية الثقافية الاقتصادية الصحية البيئة على حد سواء.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  • القيادات الإدارية في الوزارات والإدارة المحلية/الداخلية
  • المدراء في البلديات والحكم المحلي والمحافظون
  • أعضاء المجالس التشريعية والتنفيذية في المراكز والمحليات
  • قيادات وزارات الحكم المحلي وتنمية المجتمع والإدارة المحلية
  • أعضاء المجالس المحلية والبلدية
  • مسؤولي تنفيذ المشاريع التنموية التابعة للمحليات والبلديات.

 

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • التعرف على استخدامات التكنولوجيا ونظم المعلومات في الوحدات المحلية
  • عرض مفاهيم المركزية واللامركزية وأبعادها في إدارة البلديات والإدارات المحلية
  • المعرفة بالنظم الإدارية والاتجاهات الحديثة في مجال إدارة البلديات
  • عرض بعض التجارب الناجحة في إدارة البلديات وتناول أدوار البلديات في التنمية المحلية
  • عرض بعض الهياكل التنظيمية للبلديات ومدى مواكبتها للأدوار الحديثة لإدارة البلديات والإدارة المحلية
  • القيام بمناقشة دور رؤساء الوحدات المحلية والتحديات التي تواجههم في إدارة المجالس المحلية
  • استعراض سياسات التمويل وطرق تنميته
  • متابعة سياسات توظيف وإعداد وتأهيل الموارد البشرية في الوحدات المحلية.
محتوى البرنامج
  • ما هي البلدية؟
  • مقدمة في إدارة البلديات والمجالس المحلية.
  • تعريف البلدية والمجلس المحلي.
  • دور البلدية في خدمة المجتمع المحلي.
  • التحديات التي تواجه البلديات وكيفية التعامل معها.
  • القوانين واللوائح التي تحكم عمل البلديات.
  • وضع السياسات المحلية والخطط التنموية.
  • تخصيص الموارد المالية وإعداد الميزانيات.
  • التحصيلات الضريبية وإدارة الإيرادات المحلية.
  • تطوير خطط التنمية المستدامة.
  • تنفيذ مشاريع البنية التحتية.
  • مبادئ الحكم الرشيد والمساءلة.
  • ضمان شفافية القرارات والإجراءات.
  • بناء علاقات جيدة مع المجتمع المحلي ووسائل الإعلام.
  • التواصل الفعال مع المواطنين وحل المشكلات.
  • التعامل مع تحديات التنوع الثقافي والاجتماعي.
  • ضمان المشاركة الشمولية في العمل البلدي.
  • أسس إدارة الأزمات والطوارئ.
  • التخطيط للأزمات والاستجابة لها في حالات الكوارث المحلية.
  • دور الشفافية في تعزيز الثقة بين المجتمع والحكومة المحلية.
  • تشجيع المشاركة المجتمعية وكيفية تنظيمها.
  • حوكمة البلديات ومكافحة الفساد.
  • إدارة الموارد المالية والبشرية في البلديات.
  • توفير الخدمات الأساسية مثل المياه والصرف الصحي والنقل العام.
  • إدارة البنية التحتية والتخطيط العمراني.
  • دور العلاقات العامة في تعزيز صورة الحكومة المحلية.
  • استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والإعلام في التفاعل مع المجتمع.
  • حل النزاعات وإدارة الأزمات.
  • أهمية التقييم والرصد في تقييم أداء البلديات والمجالس المحلية.
  • استخدام مؤشرات الأداء وتحليل البيانات.
  • تحسين الخدمات المحلية بناء على النتائج.
  • بناء الفرق والعمل الجماعي في الحكومة المحلية.
  • تطوير مهارات القيادة واتخاذ القرارات.
  • التكنولوجيا والابتكار في إدارة البلديات.