مقدمة في إدارة المشروعات
- مفهوم إدارة المشروعات وأهميتها
- تعريف إدارة المشروعات وأهدافها
- دورة حياة المشروع ومراحل المشروع المختلفة
- الفرق بين إدارة المشروعات وإدارة العمليات
- أدوار ومسؤوليات مدير المشروع
- المهام الأساسية لمدير المشروع
- الفرق بين مدير المشروع وفرق العمل
- المهارات المطلوبة لمدير المشروع
- الإطار القياسي لإدارة المشروعات (PMBOK)
- التعريف بمعهد إدارة المشروعات (PMI)
- فهم عناصر الـ PMBOK والعمليات المرتبطة بها
- أهمية الالتزام بالمعايير الدولية لإدارة المشروعات
بدء المشروع وتخطيطه
- إعداد خطة المشروع
- تطوير بيان نطاق المشروع
- تحديد أهداف ونتائج المشروع
- تحديد المتطلبات وتوزيع المهام
- جدولة المشروع وإدارة الوقت
- استخدام تقنيات الجدولة مثل Gantt Chart
- تحديد الأنشطة والأطر الزمنية للمشروع
- تحديد التبعيات وتوزيع الموارد
- تحديد الميزانية وإدارة التكاليف
- تقدير تكاليف المشروع
- تحديد ميزانية المشروع ورصد التكاليف
- تقنيات مراقبة الميزانية
إدارة نطاق المشروع
- تعريف نطاق المشروع
- الفرق بين نطاق العمل ونطاق المنتج
- تحديد مخرجات المشروع وضوابطه
- تخطيط التغيير في نطاق المشروع
- إدارة التغييرات في المشروع
- تقنيات التعامل مع التغييرات أثناء تنفيذ المشروع
- مراقبة وتوثيق التغييرات
- إدارة تأثير التغييرات على المشروع
- التعامل مع المخاطر في المشروع
- تحديد المخاطر وتحليلها
- تطوير خطة لإدارة المخاطر
- الاستراتيجيات المختلفة للتعامل مع المخاطر
إدارة الموارد البشرية في المشروع
- تخطيط الموارد البشرية
- تحديد احتياجات المشروع من القوى العاملة
- تحديد أدوار ومسؤوليات فريق العمل
- بناء وتطوير فرق المشروع
- توجيه الفريق وإدارة الأداء
- استراتيجيات تحفيز الفريق
- حل النزاعات وإدارة العلاقات بين أعضاء الفريق
- تقييم أداء الفريق
- إدارة التواصل في المشروع
- تطوير خطة تواصل فعالة
- تقنيات التواصل داخل الفريق ومع الأطراف المعنية
- إدارة الوثائق وتقارير المشروع
مراقبة وإغلاق المشروع
- مراقبة تقدم المشروع
- استخدام الأدوات والأنظمة لمراقبة تقدم المشروع
- قياس الأداء مقابل الأهداف المحددة
- التعامل مع الانحرافات وتحديد الحلول
- إغلاق المشروع وتسليم النتائج
- معايير إغلاق المشروع بنجاح
- تسليم مخرجات المشروع للأطراف المعنية
- إجراء تقييمات نهائية للمشروع
- تقارير الخاتمة ومراجعة المشروع
- إعداد تقارير الخاتمة للمشروع
- استخلاص الدروس المستفادة لتحسين المشروعات المستقبلية
- ضمان الاستدامة بعد إغلاق المشروع
استراتيجيات متقدمة في إدارة المشروعات
- إدارة المشروعات المعقدة
- استراتيجيات التعامل مع المشروعات ذات الطبيعة المعقدة
- التنسيق بين الفرق متعددة التخصصات
- إدارة مشروعات متعددة في وقت واحد
- إدارة المشروعات الدولية
- التحديات التي تواجه المشروعات الدولية
- استراتيجيات التواصل وإدارة الفرق العالمية
- التكيف مع ثقافات وأسواق مختلفة
- تقنيات التحسين المستمر
- تطوير استراتيجيات التحسين المستمر
- استخدام أدوات الجودة مثل Six Sigma و Lean
- دمج التطوير المستمر في إدارة المشروعات
اختبار PMP التحضيري 1
- مراجعة شاملة لمحتوى الدورة
- المراجعة السريعة لجميع المواضيع التي تم تغطيتها
- حل مجموعة من الأسئلة التحضيرية
- تحديد المجالات التي يحتاج المشاركون لتحسينها
- استراتيجيات اجتياز اختبار PMP
- تقديم نصائح وحلول لاجتياز الامتحان
- كيفية التعامل مع أسئلة الامتحان الصعبة
- إدارة الوقت أثناء الاختبار
اختبار PMP التحضيري 2
- جلسة مراجعة إضافية
- حل المزيد من الأسئلة التحضيرية
- تحليل نتائج الإجابات واستخلاص الدروس
- مناقشة الأخطاء الشائعة وكيفية تجنبها
- استراتيجيات إدارة الوقت في المشروع
- التركيز على أدوات وتقنيات إدارة الوقت المتقدمة
- تكييف أساليب إدارة الوقت حسب الحاجة
استراتيجيات إدارة المخاطر في المشاريع
- تحليل وتقييم المخاطر
- أدوات وتقنيات تحديد المخاطر
- تحليل احتمالية التأثير وإعداد خطط للطوارئ
- استراتيجيات تقليل المخاطر
- إدارة المخاطر في المشاريع المعقدة
- أدوات متقدمة لإدارة المخاطر
- تطوير استراتيجيات استباقية للتعامل مع المخاطر
امتحان PMP التحضيري النهائي
- امتحان تحضيري شامل
- اختبار نهائي يحاكي امتحان PMP الفعلي
- استعراض الإجابات وتحليلها
- تقديم نصائح نهائية للتحضير لاختبار PMP
|
