إعداد وتحليل وإدارة الرواتب

London, 2024-11-21

نظرة عامة	تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة إعداد وتحليل وإدارة الرواتب، حيث تعد تكلفة الموظفين من حيث الرواتب والمزايا الأخرى من بين أكبر التكاليف في أي شركة إلى جانب تكلفة السلع المباعة (تكلفة المبيعات) والإيجار والاستهلاك. ففي حال ما كنت تعمل في شركة منتجة للسلع وهذه التكلفة هي جزء من تكلفة البضاعة المباعة أو جزء من تكاليف التشغيل يكون لذلك تأثير مزدوج عليك. كما وأن معالجة هذه التكاليف والإبلاغ عنها بشكل صحيح هو المفتاح للتحليل واتخاذ القرارات. تبدأ هذه الدورة بمقدمة حول أقسام الموارد البشرية والمحاسبة والمالية والرواتب. وسيتم تناول إعداد وحساب الرواتب التي تشمل الضوابط اللازمة والأمور الواجب التحقق منها مسبقاً للتأكد من استخدام البيانات بشكل صحيح. كما تعزز هذه الدورة معرفة الضوابط والإجراءات المناسبة لتدفق العمل لتحقيق كفاءة أفضل في القسم.
الأهداف والفئة المستهدفة	الفئة المستهدفة المدراء والمسؤولين التنفيذيين في قسم الموارد البشرية. المحاسبون ومساعدو المحاسبين والمشرفون والمدراء المسؤولون عن الرواتب. أخصائي الموارد البشرية والمهتمون في فهم وتطبيق أفضل الممارسات المتعلقة بإدارة قسم الرواتب. الخريجين والمهتمون بهذا المجال. أهداف البرنامج في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على: التعرف على النظم الحديثة لتقييم وفحص سياسات جداول الرواتب والأجور والمشكلات التي تواجه المراجعة الداخلية لنظم الرواتب والأجور. الفهم الكامل لمهام الموارد البشرية والمحاسبة والمالية وطريقة المساهمة في نجاحها. مهارات معالجة مشاكل الحوافز والأجور في المنظمات وابتكار النظم الملاءمة مع الظروف الاقتصادية. القدرة على تصميم تقارير دورية لإدارة الرواتب وتحليلها.
محتوى البرنامج	الأجور والرواتب المقصود بالأجر والراتب والتفرقة بينهما أهمية الأجور والرواتب أنواع الأجور والرواتب. خصائص النظام السليم للأجور العدالة الوضوح والشفافية الاستقرار والثبات الارتباط بالأداء الفعلي للفرد السياسات الإدارية الضرورية لإعداد نظام الأجور سياسة المنظمة حول مستوى الأجر مقارنة بالمنافسين سياسة وقرار المنظمة حول المزايا والخدمات المقدمة سياسة المنظمة حول التميز أو التحيز المعتمد العوامل المؤثرة في تحديد مستوى الأجور القوانين والتشريعات السائدة تكاليف المعيشة جماعات الضغط والمساومة الجماعية (النقابات) سوق العمل وحالة الاقتصاد قدرة المنظمة على دفع الأجر الخطوات الهامة في تصميم نظام الأجور والرواتب الخطوة الأولى: التمهيد لتصميم النظام الخطوة الثانية: اختيار طريقة تقييم الوظائف الخطوة الثالثة: وضع ملامح خطة التقييم الخطوة الرابعة: التقييم الفعلي للوظائف الخطوة الخامسة: تحديد عدد الدرجات الخطوة السادسة: تسعير الدرجات الخطوة السابعة: إدارة نظام الأجور استراتيجيات بناء وتفعيل آليات نظم الحوافز طبيعة وأهمية التحفيز الأنواع والخطط للحوافز العوامل اللازمة من أجل تطوير خطط الحوافز مشاكل تطبيق هيكل الأجور والحوافز العلاقة بين هيكلة الأجور وتفعيل نظم الحوافز العوامل المؤثرة على أنظمة الحوافز الأنظمة الخاصة بالحوافز ومدى توافقها مع أهداف الإصلاح المالي والإداري الأسس والمعايير السليمة والناجحة لنظم الحوافز الحديثة الأسس الحديثة لتقويم نظم الحوافز أساسيات تقييم نظم الحوافز مع أهداف التطوير الإداري العوامل اللازمة لتحقيق أهداف الإصلاح المالي من خلال الحوافز

نظرة عامة

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة إعداد وتحليل وإدارة الرواتب، حيث تعد تكلفة الموظفين من حيث الرواتب والمزايا الأخرى من بين أكبر التكاليف في أي شركة إلى جانب تكلفة السلع المباعة (تكلفة المبيعات) والإيجار والاستهلاك. ففي حال ما كنت تعمل في شركة منتجة للسلع وهذه التكلفة هي جزء من تكلفة البضاعة المباعة أو جزء من تكاليف التشغيل يكون لذلك تأثير مزدوج عليك. كما وأن معالجة هذه التكاليف والإبلاغ عنها بشكل صحيح هو المفتاح للتحليل واتخاذ القرارات.

تبدأ هذه الدورة بمقدمة حول أقسام الموارد البشرية والمحاسبة والمالية والرواتب. وسيتم تناول إعداد وحساب الرواتب التي تشمل الضوابط اللازمة والأمور الواجب التحقق منها مسبقاً للتأكد من استخدام البيانات بشكل صحيح. كما تعزز هذه الدورة معرفة الضوابط والإجراءات المناسبة لتدفق العمل لتحقيق كفاءة أفضل في القسم.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

المدراء والمسؤولين التنفيذيين في قسم الموارد البشرية.
المحاسبون ومساعدو المحاسبين والمشرفون والمدراء المسؤولون عن الرواتب.
أخصائي الموارد البشرية والمهتمون في فهم وتطبيق أفضل الممارسات المتعلقة بإدارة قسم الرواتب.
الخريجين والمهتمون بهذا المجال.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

التعرف على النظم الحديثة لتقييم وفحص سياسات جداول الرواتب والأجور والمشكلات التي تواجه المراجعة الداخلية لنظم الرواتب والأجور.
الفهم الكامل لمهام الموارد البشرية والمحاسبة والمالية وطريقة المساهمة في نجاحها.
مهارات معالجة مشاكل الحوافز والأجور في المنظمات وابتكار النظم الملاءمة مع الظروف الاقتصادية.
القدرة على تصميم تقارير دورية لإدارة الرواتب وتحليلها.

محتوى البرنامج

الأجور والرواتب
- المقصود بالأجر والراتب والتفرقة بينهما
- أهمية الأجور والرواتب
- أنواع الأجور والرواتب.
خصائص النظام السليم للأجور
- العدالة
- الوضوح والشفافية
- الاستقرار والثبات
- الارتباط بالأداء الفعلي للفرد
السياسات الإدارية الضرورية لإعداد نظام الأجور
- سياسة المنظمة حول مستوى الأجر مقارنة بالمنافسين
- سياسة وقرار المنظمة حول المزايا والخدمات المقدمة
- سياسة المنظمة حول التميز أو التحيز المعتمد
العوامل المؤثرة في تحديد مستوى الأجور
- القوانين والتشريعات السائدة
- تكاليف المعيشة
- جماعات الضغط والمساومة الجماعية (النقابات)
- سوق العمل وحالة الاقتصاد
- قدرة المنظمة على دفع الأجر
الخطوات الهامة في تصميم نظام الأجور والرواتب
- الخطوة الأولى: التمهيد لتصميم النظام
- الخطوة الثانية: اختيار طريقة تقييم الوظائف
- الخطوة الثالثة: وضع ملامح خطة التقييم
- الخطوة الرابعة: التقييم الفعلي للوظائف
- الخطوة الخامسة: تحديد عدد الدرجات
- الخطوة السادسة: تسعير الدرجات
- الخطوة السابعة: إدارة نظام الأجور
استراتيجيات بناء وتفعيل آليات نظم الحوافز
- طبيعة وأهمية التحفيز
- الأنواع والخطط للحوافز
- العوامل اللازمة من أجل تطوير خطط الحوافز
- مشاكل تطبيق هيكل الأجور والحوافز
- العلاقة بين هيكلة الأجور وتفعيل نظم الحوافز
- العوامل المؤثرة على أنظمة الحوافز
الأنظمة الخاصة بالحوافز ومدى توافقها مع أهداف الإصلاح المالي والإداري
- الأسس والمعايير السليمة والناجحة لنظم الحوافز الحديثة
- الأسس الحديثة لتقويم نظم الحوافز
- أساسيات تقييم نظم الحوافز مع أهداف التطوير الإداري
- العوامل اللازمة لتحقيق أهداف الإصلاح المالي من خلال الحوافز