London, 2024-11-21
دورة في التأمين الهندسي والحريق
نظرة عامة | الإدارة الهندسية هي واحدة من أبرز أنواع الإدارة الحديثة التي أصبحت مطلبًا في أي من الأنشطة والأنشطة الهندسية. يهدف القسم الهندسي إلى تفعيل الأسس الإدارية في جميع المشاريع والفعاليات الهندسية. تشارك مع الأقسام الأخرى في المشروع الهندسي للتخطيط. هناك ارتباط كبير بين العلوم الاقتصادية والهندسية على حد سواء. يمكن القول أن الاقتصاد الهندسي جزء من عمل الإدارة الهندسية الموجهة نحو التطبيق المنطقي لأعمال الإنتاج الاقتصادي. في حالة المشاريع الهندسية ، يجب دراستها من قبل الأطراف الهندسية والاقتصادية في وقت واحد. تظهر الدراسة الاقتصادية ميزتها على الدراسة الهندسية للمشروع. بمعنى آخر ، في حالة عدم وجود جدوى اقتصادية للمشروع ، سيتم إلغاؤه على الفور ، بغض النظر عن الميزات الهندسية المتاحة في هذا المشروع. لذلك ، يسمى الاقتصاد الهندسي أو إدارة ندسة. ما هو تعريف الاقتصاد الهندسي؟ يتم تعريف الاقتصاد الهندسي على أنه العلاقة التي يتم فيها استخدام الهندسة بنجاح كبير ، من أجل تحديد التطبيقات الاقتصادية التي تلبي احتياجات ورغبات الناس ، وكذلك تقييم جميع الفوائد التي يساهم بها المشروع. تتواجد مشاريع الإنفاق الرأسمالي بشكل ثابت في معظم الصناعات الثقيلة: النفط والغاز والتعدين والمرافق. عنصر المادة هو دائمًا العنصر الرئيسي لإجمالي الإنفاق ويمكن أن يمثل أكثر من 50 ٪ من الميزانية. ومع ذلك ، فهو العنصر الأكثر التغاضي عنه. عادة ما تتأخر المشاريع بسبب عدم كفاية إدارة المواد. تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة إدارة المشاريع التي تركز على فعالية إدارة المواد وكيفية دمجها في خطة المشروع ، من التخطيط والتصميم إلى الشراء ومراقبة البائعين والبناء وحتى التصفية النهائية. |
---|---|
الأهداف والفئة المستهدفة | الفئة المستهدفة من حضور دورة في التأمين الهندسي والحريق:
كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة في التأمين الهندسي والحريق؟ عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على:
|
محتوى البرنامج |
أماكن انعقاد الدورة: تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:
أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:
على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟ بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور.
ملاحظة:
|