تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تخطيط ومراقبة إجراءات شؤون الموظفين، حيث لاشك أن دور إدارة الموارد البشرية أصبح ليس مجرد إدارة الأنشطة التقليدية للتوظيف والعلاقات الإنسانية بل أصبحت إدارة الموارد البشرية أكثر تطوراً وتقدما وأصبحت هذه الإدارة أكثر شمولاً وتقدماً مع كل من الإدارة وعملية التخطيط الإستراتيجي  للمنظمة ومن أهم الأسباب التي دعت إلى ذلك؛ زيادة تعقد البيئة التنظيمية وظهور مفاهيم جديدة كالجودة الشاملة و وكذلك التغيرات الهامة التي حدثت في  تركيب القوى العاملة.

تقدم هذه الدورة كيفية توجيه الموظفين الجدد إلى المركز أو القسم في الوقت المناسب وبطريقة فعالة. تحديد توقعات وأهداف أداء واضحة لجميع الموظفين، وتقديم تعليقات منتظمة حول التقدم المحرز في تلبية التوقعات وكيفية دعم التطوير المهني للموظفين من خلال منحهم مهام التطوير وتوفير التدريب. وتقدم استراتيجيات مواكبة التغييرات والتطورات الأخيرة في السياسات والقوانين المعمول بها ومبادئ الإدارة الفعالة من خلال إجراء التدريب بانتظام وقراءة المنشورات المهنية.

الفئة المستهدفة لللمشاركة في دورة تخطيط ومراقبة إجراءات شؤون الموظفين

• مدراء ورؤساء أقسام إدارات الموارد البشرية وشئون الموظفين .
• موظفي أقسام وإدارات شئون الموظفين والموارد البشرية.
• أفراد فريق العمل.
• رؤساء ومديري المؤسسة أو المنظمة.
• موظفين المؤسسات الاجتماعية بجميع تخصصاتها.

أهداف دورة تخطيط ومراقبة إجراءات شؤون الموظفين

بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشتركين قد تعرفوا على:

• المفاهيم الأساسية لمراقبة أنظمة شئون الموظفين والموارد البشرية وتقييم أداء هذه الموارد.
• برنامج تعليمي عن كيفية تحقيق التميز في الخدمات.
• المستويات الهرمية في المنظمة ودورها .
• الأسس العلمية المتقدمة لتخطيط  القوى العاملة.
• تحقيق تكامل الدور القيادي للإدارة الاستراتيجية والتشغيلية.
• الموارد البشرية وإجراءات التوظيف والاختبارات .
• دوافع العاملين وتوفير ظروف عمل مناسبة.
• تنظيم الموارد البشرية وإجراءات التوظيف والإختبارات.
• مهارات تحريك دوافع العاملين وتوفير ظروف عمل مناسبة.
• تنظيم وإدارة وقت الموارد البشرية ونظم وإدارة التدريب.
• تعزيز الروابط والمواقف في العمل في إطار متكامل لأنشطة الموارد البشرية.

• تعزيز مهارات وقدرات المشاركين في مجال إدارة سياسات الإستقطاب.
• إجراء مقابلات المتقدمين لشغل الوظائف.
• أهم الأساليب الحديثة المستخدمة في التغلب على معوقات قياس الأداء التدريبي.
• مدى قدرة القيادة الإدارية في القطاعات المحلية على تحقيق تنمية مستدامة ومتوازنة.
• الطرق الحديثة لتعزيز فرص الإبداع في العملية  التدريبية.
• الإختيار والتعيين وعلاقتها بسياسات الموارد البشرية الأخرى.
• دراسة مقاييس العائد من  التوظيف.
• نقل الخبرات العالمية للمشارك كحالات دراسية للاستفادة منها.
• تحديد خصائص مديري الإستراتيجيات الفعالة.
• تدريب وتطوير العاملين.
• تحقيق تكامل الدور القيادي للإدارة الاستراتيجية والتشغيلية.
• تأهيل المشاركين علمياً لإكتشاف العناصر المميزة من الأفراد.
• تحديد الأهداف والاستراتيجيات والخطط المالية المتبعة.
• التقنية المتقدمة في  قياس قدر دوران العمالة.
• تبادل المهارات والمعرفة الجديدة مع الآخرين.
• تحديد المشكلات المحتملة وخطط الطوارئ.
• النواحي أو الجوانب النفسية والسلوكية الإيجابية لتنمية القدرات الإبداعية للعاملين.
• تحديد رؤية ورسالة المؤسسة.