London, 2024-11-23
دورة الإستراتيجيات الحديثة لإدارة أقسام نظم المعلومات
نظرة عامة | تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة الإستراتيجيات الحديثة لإدارة أقسام نظم المعلومات وذلك إلى كل من يرغب في تطوير أنظمة المعلومات التي يعمل عليها وتطوير البرامج المستخدمة في إدارة المعلومات. تميل الشركات المتطورة في الآونة الأخيرة إلى تحديث أنظمة المعلومات لديها بشكل مستمر وتطويرها من أجل توفير أفضل التقنيات والبرامج على حواسيب الشركة والتي من شأنها أن تدفع بالعمل الإداري العام من حيث الأرشفة وتحليل البيانات وسهولة الرجوع إلى المعلومات وكذلك تقييد وتسجيل كل ما يخص معلومات عن عملاء الشركة أو العاملين فيها، وأمام كل تلك الميزات التي تقدمها نظم المعلومات باتت الشركات في سباق متسارع نحو تعلم كل جديد يخص البرامج واستخداماتها وتوظيفها في الأعمال الإدارية المختلفة. كما وأن وهناك إجماع بصورة كبيرة على أن البشرية تشهد عصر انفجار المعلومات، حيث أصبحت تعتبر من الموارد الأساسية في حل المشكلات واتخاذ القرارات في مواجهة متطلبات الحياة، حيث يمكن اعتبار نظم المعلومات الحالية نظما معقدة، فإذا أخذنا في الاعتبار منشأة صناعية على أنها النظام الأكبر والأشمل، فإن القطاعات داخل المنشأة تشكل النظم الفرعية في حين تشكل إدارات النظم فرعية أدق، ومجمل هذه النظم مرتبطة ببعضها البعض بعلاقات تبادلية، فكل إدارة أو قسم أو قطاع ينتج كم معرفي على مستوى النظام الأكبر نتيجة استقباله قدرا من المدخلات وبالتالي فإن تدفق المعلومات مرتب ومنظم من أجل الوصول إلى أدائية عالية للنظام الشامل، هذا ويتم استخدام نظم المعلومات في تسهيل عمليات الفهم والمساعدة في اتخاذ القرارات، وتساعد على عرض الأفكار المطروحة حول الأعمال. |
---|---|
الأهداف والفئة المستهدفة | كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة الإستراتيجيات الحديثة لإدارة أقسام نظم المعلومات: عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على:
الفئة المستهدفة من حضور دورة الإستراتيجيات الحديثة لإدارة أقسام نظم المعلومات:
|
محتوى البرنامج |
أماكن انعقاد الدورة: تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:
أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:
على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟ بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور.
ملاحظة:
|