تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة قيادة عمليات التحضير والتوريدات الاستراتيجية الناجحة، حيث وظيفة التوريد تتم عن مسئولية كبيرة تجاه المنظمة بتوفير المواد والمهمات للاستخدام في المنشأة سواء في الإنتاج أو التشغيل كما أن مسئولية الشراء تتعدى الحدود الخاصة بتنفيذ عملية الشراء فهي تضمن التخطيط ورسم السياسة واتخاذ القرارات الفعالة، وهذا البرنامج محاولة موجزة لتوضيح المتطلبات الأساسية لتحقيق الجودة والتميز في العمليات المرتبطة بوظائف التوريد والتخزين. وستتناول هذه الدورة الحديث عن وظيفة الإمداد والتخزين في المؤسّسة؛ إدارة المشتريات؛ إدارة عمليّات التخزين؛ استخدام تقانات المعلومات، والاتصالات لدعم، وظيفة الإمداد والتخزين. في نهاية هذا الدورة سيكون المشارك لديه المعرفة بوظيفة الإمداد والتخزين في المؤسّسة؛ بالإضافة لفهم الآليّات المتعلّقة بإدارة المشتريات (مراحل عمليّة الإمداد وإجراءاتها، اختيار مصادر التوريد والتفاوض مع المورّدين، التوريد الثانوي)؛ علاوةً عن فهم الآليّات المتعلّقة بعمليّة التخزين (الاستلام والإدخال إلى المخازن، ترتيب المخزون وتصنيفه وترميزه)؛ وسيتعرّف على استخدامات تقنيات المعلومات والاتصالات في دعم وظيفة الإمداد والتخزين.

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة قيادة عمليات التحضير و التوريدات الأستراتيجية الناجحة:

• كافة المتخصصين داخل المؤسسات او الشركات بأقسام المخازن وإدارتها.
• كبار المديرين المستعدين لتطبيق مبادئ إدارة سلسلة التوريد في مؤسساتهم.
• محترفي المشتريات المشاركين في تخطيط العطاءات أو إنشائها أو إصدارها أو استلامها أو تقييمها
• الخريجين والمهتمين بهذ المجال

أهداف دورة قيادة عمليات التحضير و التوريدات الأستراتيجية الناجحة:

سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

• تزويد المتدربين بطرق متابعة المخزون بفاعلية.
• تزويد المتدربين بكيفية إدارة الخدمات اللوجستية كما يتبين من مبادئ ISO.
• القيادة المتميزة لتطوير المخازن ومتابعتها .
• ممارسة الخدمات اللوجستية الفعالة وإدارة سلسلة التوريد
• إدارة البائعين ؛ رصد وتقييم
• الطرق المتطورة في نظم الإمداد و التوزيع .
• إعطاء العاملين الخبرات اللازم تواجدها في الموظفين العاملين بمجال المستودعات والتخزين.

الباب الأول :

تحسين عملية الإمداد :

• عملية الإمداد وعملية الجودة وعملية الطلب .
• وسائل قيادة عملية الإمداد الإلكترونية .
• عوامل التألق المتطورة لقيادة عملية التوريد .
• مكونات قيادة عملية الإمداد الناجحة .

الباب الثاني :

إعداد قيادة فعالة لعمليات الإمداد الناجحة  :

• أهمية قيادة عمليات الإمداد .
• الصورة العامة للقيادة الفعالة .
• الشروط الخمسة الحديثة لأفضل أنتاجية لعمليات الإمداد .
• تقنيات عمليات الإمداد الناجحة كميزة تنافسية .
• العمل بتقنية PACE  لتحسين عمليات الإمداد.

الباب الثالث :

نظام قيادة المخازن  وعمليات الإمداد :

• الإستفادة من العمل بإستخدام النظام اللوجستي .
• إيضاح المقاييس والتقنية الفعالة لإستخدام النظام الوجيستي الحديث .
• علاقة التخصصات بوحدات المخازن والمستودعات الآلية .

الباب الرابع:

قيادة عمليات التوريد الفعالة والجودة في توجيه العمليات :

• جدولة وترتيب قيادة عمليات التوريد.
• الأوامر الفعالة في عمليات التوجيه والتوريد.
• الأحتياجات اللازمة لإستخدام الجودة الشاملة في عمليات التوجيه والتوريد .
• شروط أنظمة الجودة القياسية .
• منافع إستخدام أنظمة الجود الشاملة .
• المقدار المالي لعمليات التوريد وفق شروط الجودة.

الباب الخامس :

شهادة التألق المصدقة لأبحاث عمليات الإمداد والتوريد :

• شروط الجودة لقيادة عمليات التوريد.
• وسائل متابعة فاعلية قيادة التوريد.
• تطبيق التألق لقيادة عمليات الإمداد والتوريد .
• شروط الـتألق الــ9 في قيادة عمليات التوريد.