تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية في برامج الإدارة الهندسية وأشكالها إلى كل من يمتلك الإرادة القوية في تقوية دوره كمدير هندسي ضمن مجال عمل شركته. ويوجد ارتباط كبير بين العلوم الاقتصادية والهندسية على حد سواء. يمكن القول أن الاقتصاد الهندسي جزء من عمل الإدارة الهندسية الموجهة نحو التطبيق المنطقي لأعمال الإنتاج الاقتصادي. كما ويجمع برنامج الإدارة الهندسية منهج الإدارة الأساسية والهندسية والتقنية، لمنح المهندسين بديلا رائعاً عن  إدارة الأعمال التقليدية، وقد تم تصميم هذا البرنامج لتلبية الطلب المتزايد على القادة الفنيين الذين لديهم القدرة على إدارة التغيير وحل المشاكل مع حلول مبتكرة.

الفئة المستهدفة

• المبتدئين في مجال العمل ضمن الإدارة الهندسية.
• خريجو كليات الهندسة وإدارة الأعمال.
• مديرو المشاريع والشركات التي تعنى بهندسة البناء وتقنية المعلومات والاتصالات.
• أصحاب الأعمال والرياديين التقنيين.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• أساسيات الإدارة العامة مع التركيز على التطبيقات الهندسية، مما يتضمن التخطيط، والتنفيذ، والمراقبة، والتقييم للمشاريع الهندسية.
• تطوير مهارات القيادة والإدارة اللازمة لإدارة الفرق الهندسية بفعالية، وتحسين الاتصال والتنسيق بين الأعضاء في الفريق.
• أساليب إدارة المشاريع الهندسية من حيث التخطيط الاستراتيجي، والجدولة، والتحكم بالتكاليف، وإدارة المخاطر.
• كيفية تحقيق أهداف المشاريع بشكل متسق مع الجودة المطلوبة وفي الوقت المحدد.
• استراتيجيات التعامل مع التحديات الفنية والهندسية التي يمكن أن تواجه المشاريع، وكيفية اتخاذ القرارات الصحيحة في سياقات هندسية.
• تعزيز التعاون بين الفرق الهندسية والأقسام الإدارية الأخرى داخل المؤسسة.

• مقدمة في إدارة المشاريع الهندسية:
  • مفاهيم أساسية في إدارة المشاريع.
  • الفرق بين إدارة المشاريع العامة والهندسية.
  • أهمية إدارة المشاريع الناجحة في الهندسة.
• تخطيط المشروع الهندسي:
  • تحديد أهداف المشروع وتحليل المتطلبات.
  • تطوير خطة المشروع وجدولة الأنشطة.
  • استخدام أساليب التحكم في الموارد والتكاليف.
• التحكم في المشروع الهندسي:
  • رصد تقدم المشروع وإدارة التغييرات.
  • إدارة المخاطر وتقييمها.
  • التعامل مع التحديات التقنية والهندسية.
• الجودة في المشاريع الهندسية:
  • ضمان جودة المنتجات والخدمات الهندسية.
  • مراقبة الجودة وضمان الجودة.
  • استخدام أدوات التحليل والاختبار.
• الاتصالات والتواصل في المشروع الهندسي:
  • تقنيات الاتصال الفعال داخل الفريق ومع العملاء والمستفيدين.
  • إدارة التواصل وتقارير التقدم.
• القيادة والإدارة الفعّالة:
  • مهارات القيادة في سياق الهندسة.
  • تحفيز وإدارة الفرق الهندسية.
  • التفاعل مع الأقسام الأخرى والمسؤولين في المؤسسة.
• استخدام الأدوات والتقنيات الهندسية:
  • مقدمة لبرامج إدارة المشاريع المتقدمة مثل Microsoft Project أو Primavera
  • استخدام البرمجيات الهندسية في التخطيط والتحكم بالمشاريع.