London, 2024-11-21
ماجستير مهني مصغر في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
| نظرة عامة | إن القيام باحداث التغيير للمنظمات الإدراية وتطويرها لهو من العناصر الهامة جدًا في كيفية التأثير على كفاءة وجودة العاملين بالمنظمات المختلفة، وغالبًا ما نلاحظ أن انخفاض المعدل الإنتاجي للمنظمة ينتج عنه التغيير الشامل في الخطط التنفيذية واستراتيجيات التنظيم المختلفة التي تعتمد عليها تلك المؤسسات في محاولة القيام برفع معدل الإنتاجية المنظمة. تلعب القيادة دور كبير في القيام بارتفاع معدلات الانتاجية في المنظمات المختلفة ولدى العاملين أيضًا، وبذلك يمكننا القول بأن التغيير ما هو إلا عبارة عن قدرة المنظمات على تطوير وتعديل برامج، استراتيجيات، وخطط العمل في سبيل الوصول لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. قد يتمثل التأثير الذي تقوم به المنظمة للوصول إلى الأهداف المحددة في دور المديرين، الرؤساء، أو أحد العاملين بالمنظمة، اعتمادًا على استراتيجيات وخطط جديدة في التطوير. بذلك ينبغي أن تكون الطرق والأساليب المتبعة للقيام بالتطوير والتغيير التنظيمي لديها القدرة للوصول للرسالة، الأهداف، الرؤية التي تحاول تلك المنظمة جاهدة لتحقيقها. ويمكنها كذلك تخطي المشكلات الإدارية والأزمات المالية، من خلال الإدارة الناجحة في التغيير، التطوير، والتحسين المستمر. قد يحتاج ذلك أيضًا إلى القيادة عن طريق وسائل العمل الجماعية، تبني اقتراحات وأفكار العاملين، القدرة على تحليل المشكلات المختلفة والتوصل للحلول المناسبة لها. |
|---|---|
| الأهداف والفئة المستهدفة | الفئة المستهدفة
أهداف البرنامج في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
|
| محتوى البرنامج |
|