الفئة المستهدفة

• مهندسو الصيانة والتشغيل.
• مديرو الصيانة والإداريين.
• فنيو الصيانة.
• مدراء الإنتاج والتشغيل.
• المهندسين الصناعيين والمدراء التنفيذيين.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم شامل للمفاهيم والمبادئ الأساسية للتخطيط للصيانة، بما في ذلك أنواع الصيانة وأساليب التخطيط المختلفة.
• المهارات والأدوات اللازمة لتطوير جداول صيانة فعالة وتنفيذ الأعمال الصيانية بكفاءة.
• كيفية تقييم احتياجات الصيانة وتخطيطها بحيث يتم ضمان توافر المعدات وتجنب الأعطال غير المتوقعة.
• المهارات اللازمة لتحسين أداء الصيانة بشكل عام، مما يؤدي إلى زيادة كفاءة الإنتاج وتقليل التكاليف.
• المعرفة والمهارات اللازمة لتحليل البيانات واتخاذ القرارات الاستراتيجية فيما يتعلق بتخطيط الصيانة.
• كيفية ضمان أمان وفعالية عمليات الصيانة، وتقليل المخاطر المحتملة للعمال والمعدات.
• كيفية تقييم التكاليف والأداء وتحديد التوازن المثالي بينهما لتحقيق أفضل قيمة للمؤسسة.

• مقدمة في التخطيط للصيانة
  • فهم أهمية التخطيط الجيد للصيانة.
  • مراجعة مفاهيم الصيانة الوقائية والصيانة التصحيحية.
  • تحليل تأثير الصيانة على عمليات الإنتاج والتكاليف.
• تقييم الاحتياجات والموارد
  • تحديد الأنظمة والمعدات التي تتطلب صيانة.
  • تقدير الموارد البشرية والمالية المطلوبة لتنفيذ الصيانة.
  • تحليل توافر القطع الغيار والمواد اللازمة.
• تطوير جداول صيانة فعّالة
  • اختيار الفترات الزمنية المناسبة لكل نوع من أنواع الصيانة.
  • تحديد الإجراءات اللازمة لكل عملية صيانة.
  • تقييم وتحسين جداول الصيانة بناءً على تجارب سابقة وبيانات الأداء.
• استراتيجيات تحسين أداء الصيانة
  • تطبيق أساليب إدارة الجودة الشاملة على عمليات الصيانة.
  • استخدام تقنيات التحسين المستمر مثل Lean وSix Sigma في تحسين أداء الصيانة.
  • تطبيق أساليب التحليل الإحصائي لتحليل أداء الصيانة وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين.
• استخدام التقنيات الحديثة في التخطيط للصيانة
  • استخدام تقنيات التحليل البياني لتحسين تنبؤات الصيانة.
  • تكامل أنظمة الصيانة مع أنظمة إنتاج الشركة وإدارة الأصول.
• التحليل الاقتصادي للصيانة وتقييم التكاليف
  • فهم تكاليف الصيانة وأثرها على الأداء الاقتصادي للمؤسسة.
  • تقييم تكاليف الصيانة مقابل فوائد الحفاظ على المعدات.
  • استخدام أدوات التحليل المالي مثل تحليل تكلفة الصيانة الكلية (TCO) لاتخاذ قرارات التخطيط.
• تطبيق مفاهيم الصيانة الوقائية والتصحيحية
  • تطوير برامج صيانة وقائية فعّالة لتجنب الأعطال.
  • تحليل الفشل وتطبيق الصيانة التصحيحية بطريقة فعّالة وفعّالة.
  • تقييم ومراقبة أداء الصيانة الوقائية والتصحيحية.
• مراجعة وتقييم الصيانة
  • تقييم أداء الصيانة بناءً على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • تحليل البيانات وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين.
  • إعداد تقارير دورية لإدارة الصيانة واتخاذ القرارات الاستراتيجية.