الأقسام

نظرة عامة

 
تم تعريف إدارة الموارد البشرية على أنها سلسلة من القرارات التي يتم اتخاذها بشأن العلاقات الوظيفية التي تؤثر على جودة أعمال الشركة ، والتي من خلالها تجتذب جميع المواهب والكفاءات وتطوير أعمالهم والحفاظ عليها من أجل تحقيق أفضل ما في شركة. الاستفادة من جميع الإمكانات والقدرات البشرية من خلال العمل على تطوير استراتيجيات قوية وفعالة في جميع عمليات ومهام الإدارة في اختيار وتعيين وتطوير وصيانة الموظفين ، بالإضافة إلى تطوير قدرات الأفراد وجعل القوى العاملة لديهم فعالة ومستقرة منتج ومتجانس.

تعد إدارة الشركة مهمة رئيسية وتتطلب العمل المتضافر لجميع الموظفين داخل تلك الشركة من أجل إكمال المشروع. لذلك ، من الضروري أن تكون هذه الشخصية الرائدة قادرة على إدارة الشركة من خلال الجمع بين جميع الجهود التي تعمل تحت مظلة واحدة وجمع قواتها من أجل تحقيق هدف واحد. أن يتم تقديمها في شكلها النهائي ، وكيف تكون قائد الإدارة الناجح والمهني والوصول بين التخطيط والجهود التنفيذية التي ستكون محور الجلسة وموضوعها.
 
من منظور تنظيمي ، الإدارة هي تحقيق الأهداف التنظيمية من خلال الأفراد والموارد الأخرى. بتعبير أدق ، الإدارة هي تحقيق الأهداف من خلال الوظائف الإدارية الأساسية الخمس: التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والمراقبة. الهدف من تعلم فن الإدارة في البداية هو الزيادة في المهارات الإدارية والتطوير الذاتي للمتدرب ، ستقوم بالتأكيد بتطبيق أصول الإدارة على العمل والحياة الخاصة أيضًا ، ولكن تطبيقها يعتمد على العمل المنجز ، عند العمل مع موارد محددة ومعروفة ويمكن استخدام الوظائف الخمس للإدارة ، يمكن استخدام وظيفتين أو ثلاث وظائف فقط. التخطيط هو الوظيفة الإدارية التي تهتم بتوقع المستقبل وتحديد أفضل السبل لتحقيق أفضل الإنجازات التجارية وتحقيق الأهداف. التخطيط هو الأساس لبدء العمل أو الدخول في المشاريع. بدون التخطيط ، سوف يصرف العمل. سيؤدي ذلك إلى أخطاء ، مما سيؤدي إلى فشل العمل ، ومتابعة التنفيذ جزء من الإدارة التي لا يمكن الاستغناء عنها لأنها أيضًا أفضل طريقة لإنجاح المشاريع.

الأهداف والفئة المستهدفة

البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتستطيع تأدية مهامك باحترافيه قيادة، كما تساعد المعرفة والمهارات على تطوير الإنتاج في المنظمة بشكل عام، حيث ان الاختيار وإدارة الموارد البشرية بشكل ابداعي وعلمي هو استثمار كبير في الموارد البشرية والذين هم مصدر تنمية جميع المصادر الأخرى في المؤسسة، ومن هنا ينبع أهمية دور إدارة الموارد البشرية في أي منظمة.

 

في هذا الماجستير سوف نستعرض لك بالأمثلة وبالتجارب الدولية في الدول وكبرى الشركات العالمية كافة المهارات المستخدمة وكذلك الأساليب الإدارية الحديثة والمتطورة في اهم الشركات العالمية.

إلى من يوجه هذا الدبلوم:

  • للمدراء العاملين في اقسام الموارد البشرية والاقسام الفرعية مثل التوظيف، الرواتب، العلاوات، التقييم، التدريب، الخ.
  • كما ان هذا البرنامج يستهدف كل الأشخاص في مناصب قيادية وهم مسؤولون عن موظفين أخير يعملون تحت ادارتهم.
  • وأيضا هذا البرنامج موجه لتلك الأشخاص الراغبين في تطوير مهاراتهم للحصول على مناصب أفضل في إدارة المؤسسات.

 

الهدف من الدبلوم:

هذا الدبلوم فريد من نوعها في الوطن العربي وتعتمد على نقل الخبرات العالمية والتعرف على الاسرار التي يحتفظ بها المحترفون بإدارة الموارد البشرية وتهدف إلى:

  1. إعداد كوادر عربية قادرة على قيادة مؤسسات الاعمال فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية، وقادرة على تقديم الدعم المهني والفني لمؤسساتها.
  2. إن يصبح المشارك قادرا على إدارة الموارد البشرية باحترافيه والترقي في إدارة الموارد البشرية.
  3. التعرف على الوظائف الاساسية لإدارة الموارد البشرية بمؤسسات الاعمال.
  4. نقل الخبرات العالمية للمشارك كحالات دراسية للاستفادة منها.

 

محتوى البرنامج

محتوى ومساقات الدبلوم: 

  • الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
  • النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
  • تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
  • التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
  • طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية. 
  • حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
  • التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
  • مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
  • الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي

 

التوظيف:

  • عملية الاختيار والتعيين
  • اختبارات التوظيف
  • التدريب والتطوير والتوجيه
  • تقييم أداء الموظفين
  • التحفيز والتعويضات (البدلات)
  • سلم الرواتب (هيكل الاجور)

مهارات خاصة بتنمية مهارات الموارد البشري

  • عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
  • مصادر توظيف القوى العاملة
  • بدائل التوظيف بالشركة
  • الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
  • تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة 
  • المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة

 

المقابلة الشخصية:

  • انواع المقابلات الشخصية
  • طرق ادارة المقابلات الشخصية
  • دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
  • مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
  • اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية
  • انواع اختبارات التوظيف 
  • سمات اختبار التوظيف الفعال
  • التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
  • دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.

 

  • أولا: برامج الارشاد والتوجيه
    • برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد 
    • تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك
    • تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل
  • ثانياً: التدريب والتطوير 
    • الفرق بين التدريب والتطوير
    • تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة 
    • دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية 
    • تصميم البرنامج التدريبي الفعال
    • تطوير البرنامج التدريبي الفعال
    • اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
    • الطرق الحديثة في تقييم التدريب 

 

الشهادة:

يحصل الطالب على شهادة تحتوي اسم هذه الدرجة العلمية معترفة ومصدقة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير ومعهد جنيف لإدارة الأعمال في سويسرا.

 

أماكن الانعقاد:

يعقد هذا البرنامج بشكل شهري على مدار العام وفى أكثر من دولة أوروبية مثل بريطانيا وفرنسا والنمسا وألمانيا والسويد وايرلندا وايطاليا وسويسرا والنرويج ودول أخرى. الرجاء التواصل مع قسم الشرق الاوسط في الأكاديمية للحصول على أماكن وأوقات الانعقاد.

 

تاريخ الدورة

2024-05-06

2024-08-05

2024-11-04

2025-02-03

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
£3800 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
£3040 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
£2356 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

دبلوم مهني في استراتيجيات وممارسات الإدارة الحديثة

2024-05-06

2024-08-05

2024-11-04

2025-02-03

£3800 £3800

$data['course']