الأقسام

دورة حياة الموظف في الشركة وعلاقتها مع إدارة الموارد البشرية

نظرة عامة

الأهداف والفئة المستهدفة

إدارة الموارد البشرية ترتبط بشكل أساسي في دورة حياة الموظف في الشركة، فهي عبارة عن نهج استراتيجي متماسك لإدارة موظفي الشركة الذين يساهمون بشكل فردي أو جماعي في تحقيق أهدافها، ويتمثل الهدف العام لإدارة الموارد البشرية في ضمان قدرة الشركة على تحقيق النجاح من خلال الموظفين، في الواقع تمتد مهام إدارة الموارد البشرية طوال حياة الموظف بأكملها، من لحظة التواصل معه بشأن فرصة العمل، حتى نهاية علاقته مع الشركة.

دورة حياة الموظف في الشركة

كيف تنظم إدارة الموارد البشرية دورة حياة الموظف في الشركة؟

مرحلة ما قبل التوظيف:

عادة ما تبدأ دورة حياة الموظف في الشركة بالتعيين، الذي يتكون من مهمتين أساسيتين، الأولى هي التخطيط للتعيين حيث يركز قسم الموارد البشرية على  ملئ الوظيفة الشاغرة والحصول على الموافقات اللازمة فيما يتعلق بالراتب الأساسي والمسمى الوظيفي وغيرها، والثانية هي الترويج لفرصة العمل ويشمل ذلك عادة نشر المتطلبات الوظيفية على منصات التوظيف الداخلية ومواقع الوظائف الخارجية والإعلانات، ومن المفترض أن ينطوي ذلك أيضاً على الرد على الاستفسارات المقدمة من المرشحين لمساعدتهم في عملية تقديم الطلبات، وبمجرد الحصول على عدد كافي من الطلبات خلال مرحلة التوظيف يبدأ الاختيار، والخطوات النموذجية المعنية هنا هي: فرز الطلبات والمقابلات وإجراءات ما قبل التوظيف، وأخيراً تقديم عرض عمل.

مرحلة التوظيف والتطوير:

حالماً يتم توظيف المرشح يبدأ فريق الموارد البشرية في عملية إدارة ومتابعة أداء الموظفين، وذلك يشمل مجموعة واسعة من الوظائف والمهمات والعلميات، حيث يشمل كل ما يتعلق بحياة الموظف داخل الشركة، الجوانب الرئيسية التي يعنى بها عادة فريق إدارة الموارد البشرية في هذه المرحلة من مراحل دورة حياة الموظف في الشركة: إجراءات الالتحاق بالعمل، وفترة التجربة، وتقييمات الأداء، والتعويضات والمزايا، انتماء الموظف، وإدارة التغيب عن العمل، وإدارة المشاكل والأداء المتعلقة بالانضباط.

مرحلة ما بعد التطوير والانتقال:

يشكل تطور وتقدم الموظف في وظيفته مرحلة انتقالية هامة في حياته المهنية، هنا يقف الموظف أمام خيارين، إما الخروج من الشركة أو الخروج من الدور الوظيفي وبالتالي استكمال دورة حياته ضمن الشركة في دور وظيفي محدد، وقد تكون الانتقالات طوعية مثل الترقيات أو الانتقالات الداخلية أو الاستقالات، وقد تكون إجبارية مثل العمليات التي تجرى عند فصل الموظفين الزائدين عن الحاجة أو التقاعد، ونظراً لعملية انتقال الموظف تعود دورة حياة الموظف في الشركة مرة أخرى إلى مرحلة ما قبل التوظيف بالنسبة إلى تلك الوظائف التي يحتاجها موظفين جدد، وينصب من جديد اهتمام قسم الموارد البشرية على التوظيف.

لدى الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير قسم متخصص في إعداد الموظفين وتهيئتهم للعمل في مجال الموارد البشرية، وذلك من خلال برامج دبلوم وماجستير قصير في تطوير إدارة الموارد البشرية بالإضافة إلى العديد من الدورات المتقدمة في التوظيف والترشيح، والتخطيط لمعاقبة الموظفين عند الضرورة، ومهام التدريب والتطوير وغيرها من الأمور المتعلقة في دورة حياة الموظف في الشركة.

محتوى البرنامج

تاريخ الدورة

2018-08-20

2018-11-19

2019-02-18

2019-05-20

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
$3800 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
$3420 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
$3040 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

دورة: التميز والإبداع فى التدريب الأكاديمي

2018-06-04

2018-09-03

2018-12-03

2019-03-04

$3800