الأقسام

نظرة عامة

فى كل  عصر هناك القوي وهناك الضعيف والقوى يعتقد أن قوته  ستدوم  ويعمل من أجل ذلك والضعيف يبقى على حاله إلى أن يمتلك أحد مفاتيح القوة وفى عصرنا الحالي تُعتبر تكنولوجيا  الاتصال  مقوماً أساسياً للعولمة،  وواحد من أهم مفاتيح القوة وفى الوقت التى تعتبر فيه تكنولوجيا الإتصال مقوماً أساسية للعولمة  تتحمل  القيادة المسؤوليات والأعباء المستحدثة  تفرضها   تحديات التغير المتلاحقة .

ومدى أهمية التحقق من جاهزية القيادة التنفيذية وقدرتها على التعامل مع هذه التحديات ذات الطابع الإستراتيجي والوصول إلى أهدافها  وطموحتها وغاياتها وتحقيق رسالتها، والرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التفيذين يتعرضون  لتحديات جدبدة تحتاج مهارات تتناسب مع هذه التحديات.  

الأهداف والفئة المستهدفة

  • اهداف البرنامج:
  • ستتعرف على (القيادة التفيذية فى عصر التحديات، القيادة تهتم بصحة الطريق الذي تسيرعليه فالقيادة تهتم بالنتائج فى عصر التكنولوجيا تحدياتها .
  • ستتعرف على المفهوم المعاصر للقيادة الإستراتيجية .
  • تزويد الدارسين بالدراسات العلمية والعملية التى تؤدى إلى رفع درجة المهارة عندهم فى آداء الواجبات الوظيفة.

الفئة المستهدفة:

المدراء ومدراء الاقسام والدوائر.

اعضاء مجالس الادارات والتي تقع على عاتقهم مهام قيادية.

الموظفين في الادارات العليا ومسؤولي التخطيط والموارد البشرية.

محتوى البرنامج

الموجهات والظروف المناسبة والمتاحة   للقادة التنفذيين .

  • الأدوار الضرورية للقائد الإستراتيجى .
  • تصنيفات قادة  التميز المؤسسي .
  • القيادة التطبيقيىة
  • وضع برامج الإستراتيجيات .
  • وظيفة ودور القائد.
  • وضع خطة مدروسة وبرامج محددة ومعرفة الأبعاد .
  • قيادة البرامج الإستراتيجيات ومعرفة أداة  ومقدار نجاح الإستراتيجيات

الطرق  الاستراتيجية والتجهيزات المركزية للقيادة .

توضيح الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها .

أسلوب وطريقة الرسالة  العليا للمؤسسة وتوصيل الرؤية وشد الدعم والمساندة لها .

تثبيت القيم والمعانى المشتركة.

رسم تخطيطي لعمل طباعي يمثل العمل تمثيلاً دقيقا بكامل شكله ومظهره الاستراتيجي.

الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي وما هي أسباب ومقومات البدائل .

تصميم الإستراتيجية  وتوزيع المهام والموارد .

توجيهات التنفيذ الفعال للخطة والبرامج الإستراتيجية

حذف المعوقات الثقافية والتنظيمية.

تعديل وتجديد مؤشرات الآداء وتعميم ممارسة القياس والتقدير الداخلي .

ما ينتج عن ذلك هو التركيز على الهدف وتحقيقه بنجاح.                                                  

تاريخ الدورة

2018-09-24

2018-12-24

2019-03-25

2019-06-24

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
$3800 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
$3040 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
$2660 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

دورة كيف تكون قائدا مبدعاً يستطيع صياغة استراتيجيات التميز

2018-10-22

2019-01-21

2019-04-22

2019-07-22

$3800