الأقسام

دورة إدارة الموارد البشرية وتخطيط وتحليل القوى العاملة

نظرة عامة

إدارة الموارد البشرية تحتاج خبرات كبيرة من حيث التعرف الجيد على الموظفين وأقسام العمل وتحليل أداء القوى العاملة. هنالك تغيرات يومية ومتلاحقة فى عالم الموارد البشرية. نحاول فى هذا البرنامج أن نقوم باعضاء المشاركة نظرة عامة ومتمعنة عن أخر الأساليب والوسائل الحديثة فى إدارة الموارد البشرية.

الأهداف والفئة المستهدفة

 تهدف هذه الدورة إلى إلقاء الضوء على معيار التميز في المجال الإداري والإبداع والإبتكارفي التخطيط  والتقدم الإداري في المنظمات الحديثة مع الأخذ في الاعتبار تجارب ومتطلبات الدول المتطورة في مجال التميز الإداري ليس هذا فحسب بل الإبداع والإبتكار  فضلاً عن مناقشة موضوعات التطوير المساهم بها المشاركين في هذه الدورة .

محتوى البرنامج

مدة هذه الدورة 10 أيام تنقسم لمرحلتين

المرحلة الاولي: أسلوب وخطط كيفية  إدارة الموارد البشرية وذلك بما يتناسب مع استراتيجيات  تكنولوجيا الدول المتقدمة في هذا المجال أما

المرحلة الثانية :فهي تتناول القوى العاملة من حيث التخطيطوالتحليل وكذلك التدريب والتطوير.

 

المرحلة الأولى :تتناول خطط وطرق إدارة الموارد البشرية بما يناسبمن الدول المتقدمة؛

و الموضوعات التي تهتم بها هذه الدورة في المرحلة الأولى هي:

  • سمات وتحديات عصر العولمة وما تسببه من آثار على إدارة تلك المنظمات.
  • سمات عصر العولمة وأثرها على تلك المنظمات. التحديات التكنولوجية والثقافية والإجتماعية والاقتصادية.
  • النظرة المستقبلية في ظل تحديات عصر العولمة.
  • التأسيس السليم الذي يوصل إلى العالمية.
  • إدارة  الموارد البشرية ودورها في ظل العولمة.
  • أهداف ومهام ودور إدارة الموارد البشرية.
  • وضع أسس ومعايير الاحتياجات و الموارد البشرية في ظل تحديات العصر.
  • أهمية تخطيط الموارد البشرية والعوامل المؤثرة على هذا التخطيط والنموذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.
  • خطوات تخطيط وطرق التنبؤ بالموارد البشرية.
  • تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.     وصف الوظائف وتحليل العمل ومدخل لزيادة الإنتاج. 

كما تحتوي هذه الدورة على العديد من الموضوعات عن الوظائف وضرورتها في المنظمات الحديثة؛

  • كما تتناول تحليل العمل ووصف الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة.
  • طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة.
  • طرق تحليل العمل ووصف الوظائف وتأسيس مستويات آداء النموذج.
  • دراسة وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية.
  • أهمية دراسة المسار الوظيفي في المنظمات والمتغيرات الأساسية  التي تؤثر على الخطة الموضوعة للمسار الوظيفي .
  • الطرق المستخدمة لإكتشاف هذه المسارات.
  • التدرج والسلم الوظيفي أو بالأحرى خرائط المسار الوظيفي.

استراتيجيات إدارة الموارد البشرية وتطويرها وتنظيماتها  وتتضمن العناصر التالية :

  • أهمية الإدارة والتطوير الإداري وعناصره وفقاً للمنظمات المتقدمة.
  • أهدافه وطرق التطوير.
  • المداخل الأساسية للتطوير التنظيمي.

استراتيجية القيادة وفقا للنظام المُعد لذلك  وتحتوي على النقاط التالية؛

  • التحديات الاستراتيجية  في المنظمات المجاورة.
  • الإدارة وقياس الآداء.
  • معايير ومؤشرات هذا الآداء ومراحل تأسيسه.
  • بطاقة قياس الآداء وعناصر.
  • المحاور الأساسية لهذه البطاقة ومتطلبات نجاح هذه البطاقة.

دور و منهج   6six . S . سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال، ويتفرع عن هذا عدة عناصر وهي:

  • مفهوم  6 سيجما ودورها في المنظمات.
  • طريقة 6 سيجما واستبدالها بالجودة الكاملة.
  • المبادئ  والقواعد الأساسية للطريقة سالفة الذكر.
  • دليل المدير الذكي في تطبيقات 6 سيجما.
  • خطوات تطبيق طريقة 6 سيجما ومحاور تطبيقها وكذلك دليل مؤتمر التطبيقات.

إدارة شؤون العاملين إلكترونيا وتناول هذه العناصر:

  • تطبيقات الحاسب الآلي في وظائف شئون العاملين. استعمال شبكة المعلومات الدولية والداخلية.
  • إدارة الموارد البشرية.
  • ·وبهذا تكون الدورة قد انتهت من المرحلة أو المدة الأولي

ومن ثم نتناول موضوعات المرحلة الثانية على النحو التالي:

 أولاً:  القوى العاملة من حيث التخطيط والتحليل  والتدريب والتطوير.

  • تعريف الهياكل التنظيمية.
  • تعريف تصنيف الوظائف.
  • دراسة عملية الهيكلة التنظيمية الموجودة بالمنشأة والوقوف على أسباب القوى والضعف فيها.
  • الأشكال التنظيمية وعملية الاتصالات الإدارية.
  • ضرورة تصنيف وتوظيف الوظائف الحالية.

ثانيا. نماذج التوصيف والتصنيف وتتناول هذه العناصر:- 

  • نموذج البطاقة وصفة الوظيفة.
  • البيانات الأساسية لهذه البطاقة.
  • البيانات التكميلية  لإثبات صفة التميز على هذه البطاقة.  نموذج آخر معد لتصنيف الوظائف إلى مجموعات أساسية أو رئاسية ونوعية.

ثالثاً: أسباب إعادة الهيكلة وتشتمل على عدة عناصر نوردها فيما يلي :

  • الأشكال التنظيمية للجهة الأدارية .
  • دوافع ومعلومات  إعادة التنظيم .
  • القدر المناسب من القوى البشرية.
  • خطوات ومراحل تجهيز  الهياكل  التنظيمية.

 رابعاً: المهارة  والمرونة في إعادة توصيف وتصنيع الوظائف  وشاغليها وتشمل هذه العناصر:

  •   إعادة التصنيف  والتوفيق للوظائف وشاغليها كوجهين لعملة واحدة.
  • ما يلائم  هذا التصنيف والتوصيف  من لوائح قانونية.  التقبل  والتوصيف والمرونة مع النتائج  المترتبة علي إعادة  التصنيف والتوصيف.
  • إعداد  القيادة  اللازمة لقيادة  ورش العمل المسند إليها.  إعادة  التوصيف  والتصنيف.

خامساً: تصميم  الوظيفة  ويندرج تحتها عدة عناصرهي:

  • كيفية تحليل الوظيفة .
  • طريقة توصيف وتصنيف  الوظائف وشاغليها.
  • إعداد بيانات الوصف الوظيفي وتصنيف الوظائف. الاستقطاب  والاختيار.
  • تحديد الاحتياجات التدريبية.
  • الوصف الوظيفي وقياس  الآداء  الفردي.
  • إعداد نماذج وبطاقات وصف وظيفي لنوع معين  من  الوظائف المشاركة.

 سادساً: فريق عمل يقوم بإعداد نماذج بطاقات وصف لمجموعة من الوظائف وأيضا وضع بعض الوظائف داخل المجموعة الرئيسية  والنوعية الخاصة بها ويتم تحقيق هذا بإتباع  ما يلي:

  •  الميزانية.
  •  الدرجات.
  • الهيكل التنظيمي السابق والحالي.
  • التوصيف والتصنيف السابق للمقابلات الشخصية مع بعض المختصين.
  • تحليل الوظائف وتحديد الوصف الوظيفي والصلاحيات والمسؤليات.
  •  دراسة المتطلبات الوظيفية وتحديد المؤهلات العلمية والخبرات والمهارات المناسبة لتصنيف وتوصيف التنظيم  الوظيفي.
  •  دراسة المتطلبات السلوكية للوظيفة وتحديد الوصف الوظيفي السلوكي والصفات الشخصية المناسبة لتلك الوظيفة.
  • وضع خطة للتطوير الوظيفي لشاغل الوظيفة. 

تاريخ الدورة

2018-09-03

2018-12-03

2019-03-04

2019-06-03

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
$3800 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
$3420 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
$3040 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

دورة: التميز والإبداع فى التدريب الأكاديمي

2018-09-03

2018-12-03

2019-03-04

2019-06-03

$3800