تقدم الأكاديمية البريطانية لللتدريب والتطوير دورة تدريبية في الإدارة المتقدمة للإنشاءات، تشغيل المواقع، والإشراف على المشاريع المتعددة، حيث بدأت فكرة إدارة الإنشاءات نظراً لحاجة مطوري المشاريع إلى من يدير مشاريعهم الإنشائية، وعليه فقد اعتمدوا على مصدر خارجي للقيام بهذه المهمة. ومع مرور الزمن تبلور مفهوم إدارة الإنشاءات وأصبح منظومة فنية وإدارية متكاملة؛ فهو نظام متكامل لإدارة المشاريع أثناء مرحلة التنفيذ وحتى تشغيلها وتسليمها للمالك. كما أن إدارة أي مشروع في الواقع لا تختلف كثيراً عن إدارة أية شركة؛ فكلتاهما تستعمل نفس أدوات الإدارة الحديثة وآلياتها ومبادئها ابتداءً من وضع خطة استراتيجية لتحديد الأهداف الاستراتيجية إلى تشكيل التنظيم الهيكلي والإجراءات الإدارية المناسبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، وبلورة خطة عمل لتنفيذ التعديلات الإدارية وتحديد المؤشرات القياسية المرحلية، ومتابعة التنفيذ من خلال أدوات وآليات وتقنيات متاحة، ومن ثم مقارنة النتائج بمؤشرات الخطة وإدخال تعديلات عليها إذا لم تتحقق المؤشرات المرحلية المطلوبة.

 الفئات المستهدفة للمشاركة في الدورة التدريبية  في الإدارة المتقدمة للإنشاءات، تشغيل المواقع، والإشراف على المشاريع المتعددة:

•  المدراء في القطاع الهندسي.
• المشرفين على المشاريع الهندسية
• العاملين في القطاع الهندسي
• المدراء التنفيذيين
• مدراء المالية
• مدراء الموارد البشرية
• المهندسين والمخططين
• مدراء تكنولوجيا المعلومات
• استشاريون
• منظمات المقاولين والموردين
• صانعو السياسات المسؤولون عن تطوير وتنفيذ استراتيجيات التنمية المستدامة الوطنية والدولية
• الباحثون والأكاديميون المشاركون في صناعة البناء والتشييد
• مهندسو الموقع ومساعدو المهندسين في المواقع في مجالات الإشراف والتنفيذ في مواقع البناء

أهداف الدورة  التدريبية في الإدارة المتقدمة للإنشاءات، تشغيل المواقع، والإشراف على المشاريع المتعددة

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

• عملية الإشراف على المباني
•  المعرفة بالواجبات والمسؤوليات لمتابعة تنفيذ الخطط والمواصفات وأساليب مراقبة جودة المشروع لتحقيق أفضل إنجاز ضمن التكاليف وفترة محددة
• شرح الفرق بين إدارة المشاريع المتعددة وإدارة المشاريع التقليدية.
• المعرفة بدورة حياة المشروع
• الخيرة الكافية في ألية تنفيذ المشروع ومتى يتم الإغلاق

المفاهيم الأساسية لإدارة المشروع

• المشاريع والعمليات
• الاتجاهات الحالية
• ما هي المشاريع الموجودة داخل المنظمة
• لماذا تفشل المشاريع؟
• المفاهيم الأساسية

دورة حياة المشروع ومراحل PM

• مراحل المشروع
• دورة حياة المشروع
• عمليات إدارة المشروع
• بدء المشاريع
• الغرض من بدء المشاريع
• ميثاق المشروع
• اجتماع انطلاق المشروع
• مشاريع التخطيط
• اقتراح مشاريع التخطيط
• هيكل تفصيل العمل
• تطوير خطة المشروع

التخطيط للمشروع

• تطوير خطة الموارد
• تقدير التكلفة وميزانية التكلفة
• إنشاء فريق المشروع
• خطة تواصل
• خطة المشتريات
• خطة إدارة المخاطر
• خطة إدارة المشروع

تنفيذ المشاريع

• تنفيذ المشاريع
• الغرض من تنفيذ المشاريع
• التحقق من النطاق
• توزيع معلومات المشروع
• فريق المشروع
• تاكيد الجودة
• إدارة العقود
• الغرض من السيطرة على المشاريع
• تحديث جدول المشروع
• قياس الأداء باستخدام القيمة المكتسبة
• تغيير التحكم

ختام المشاريع

• الغرض من إغلاق المشاريع
• تحديد المدخلات والمخرجات والأدوات والتقنيات
• التأثيرات التنظيمية لإدارة المشروع
• متطلبات الموارد البشرية
• منظمة وظيفية ، مصفوفة ومتوقعة
• دور مدير المشروع
• مسؤوليات مدير المشروع
• مهارات مدير المشروع

معايير اختيار المشاريع في تجميع MPM

• فوائد MPM
• إدارة المحافظ
• إدارة الموارد
• التعاون
• التخطيط على مستوى المنظمة
• ادارة العمليات

مكتب إدارة المشروع

• وظائف PMO
• مواقف PMO
• مفاتيح النشر الناجح لمكتب إدارة المشاريع

حلول إدارة المشاريع في المؤسسة

• وظائف EPMS
• أهداف EPMS
• هل يمكن أن توفر EPMS عند إنفاق المشروع؟
• اختيار حل EPMS

التعليم في إدارة المشاريع

• مجالات تدريب PM
• من يحتاج تدريب PM؟
• كيفية إعداد برنامج التدريب PM؟

نضج إدارة المشروع

• المستوى 1: مخصص
• المستوى 2: متسق
• المستوى 3: متكامل
• المستوى 4: شامل
• المستوى 5: التحسين

تطبيق نظام معلومات إدارة المشاريع المتعددة

• إنشاء قاعدة بيانات MPM
• إنشاء قوالب المشروع
• إنشاء مشروع جديد
• تقارير المشروع الواحد
• تقارير المشاريع المتعددة
• تحديث خطة المشروع