الأقسام

دورة التقنيات الوظيفية والتطوير وسياسات التحفيز وإدارة الآداء

نظرة عامة

الأهداف والفئة المستهدفة

المخاطبون والدارسون بالدورة:

  • مدراء إدارة الموارد البشرية.
  • القائمون بقياس كفاءة الآداء في العمل.
  • المنوط بهم إجراء المقابلات واختيار العناصر المميزة المنتجة.
  • أفراد فريق العمل.
  • رؤساء ومديري المؤسسة أو المنظمة.

المقصود والمبتغي من هذه الدورة والقيمة العلمية التي تخرجها الدورة:

  • تنمية وثقل مهارات المشاركين بالأسس والمفاهيم العملية المتعلقة بالطبيعة البشرية والسلوك الإنساني من أجل بناء فرق العمل الناجح ومن أجل بناء النموذج المتكامل لتمكين وتهيئة الأفراد القائمون على التحفيز الفعال والتدريب وتوفير المناخ الإداري الملائم للإنجاز فوق العادي .
  • تزويدهم بالمعارف اللازمة لتخطيط ووضع سياسات التحفيز.
  • تقوية الروابط والمواقف تجاه العمل في إطار متكامل لأنشطة الموارد البشرية
  • تحديد المنهج العملي لتطوير المهارات لجميع المدراء في إدارة الموارد البشرية.

محتوى البرنامج

العناصر الأساسية: العنصر الأول :

  • التوصيف العام للبيئة الإدارية الحديثة فى ظل الألفية الجديدة .
  • الإدارة هى إدارة الموارد البشرية (المدير الجيد هو مدير أفراد جيد) .
  • الدافعية ومفاتيح الشخصيات وأثرها في العمل.
  • المشاعر السلبية وأساليب تحويلها إلى مشاعر إيجابية فاعلة داخل بيئة العمل .
  • الدافعية وكيفية تحفيز العاملين وتوجيههم .
  • أهمية عملية التحفيز في الآداء الكلي للمنظمة والتنمية الذاتية للأفراد .
  • إجراء مقابلات المتقدمين لشغل الوظائف .
  • تدريب وتطوير  العاملين .

العنصر الثاني: انعدام الحافز وآثاره السلبية على العمل والآداء ؛

  • دوافع واتجاهات العاملين وأساليب التحفيز  الفعال.
  • عمل أعضاء الفريق بفاعلية.

العنصر الثالث:كيف تكون محفزا لمرؤوسيك في العمل ودور وأثر التحفيز في تطوير العمل.

  • التحفيز ودوره في تقوية الروابط والمواقف تجاه العمل.
  • التحفيز لإشباع حاجات البشر.
  • التحفيز كمدخل لغرس وتنمية الولاء والإنتماء في نفوس العاملين تجاه المؤسسة.
  • المناخ الحافز وأثره على الأداء.

العنصر الرابع:المناهج الفكرية والعلمية في مجال تحفيز المرؤوسين .

الأنواع المختلفة للحوافز

إدارة نظم الحوافر ( الأبعاد الرئيسية لنظم الحوافز )

الترقية كحافز آداء

تقييم سياسات الحوافز.

مهــارات التحـفيز الـفعال .

أنواع الحوافز (الحوافز المعنوية – الحوافز المادية) التى يستخدمها القائد التقييم وختام البرنامج.

تاريخ الدورة

2018-07-02

2018-10-01

2018-12-31

2019-04-01

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
$3800 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
$3420 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
$3040 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

دورة: التميز والإبداع فى التدريب الأكاديمي

2018-06-04

2018-09-03

2018-12-03

2019-03-04

$3800