أنبوب القيادة هو إطار عمل فعال يستخدمه المنظمات للاستفادة من قوة قادتها على جميع المستويات وضمان تدفق مستمر للمواهب نحو المناصب القيادية المستقبلية. هذا النهج المنهجي لتطوير القيادة وتخطيط التعاقب الوظيفي يركز على النمو، حيث يشير إلى النقاط الانتقالية الخاصة التي يمر بها القادة، وكذلك متطلباتهم من المهارات والكفاءات المكتسبة حديثًا.
ما هو أنبوب القيادة؟
أنبوب القيادة هو إطار عمل للسياق التنظيمي للشركة يحدد النهج الذي من خلاله سيتطور القائد ويتقدم على طول مسار حياته المهنية. القيادة، في هذه الحالة، تُعتبر تطويرًا؛ فهي ليست لحظة فريدة، بل هي استمرار لمراحل متقدمة. يتكون نموذج أنبوب القيادة من طيف يشير إلى عدة مراحل أو انتقالات في رحلة القادة، تتطلب كل منها تغييرًا في المهارات والسلوكيات والمسؤوليات. الفكرة النهائية من هذا النموذج هي جعل المنظمات تمتلك قادة مستعدين على جميع مستويات المنظمة لتلبية احتياجات الأعمال الحالية والمستقبلية، من الموظفين إلى كبار المديرين التنفيذيين.
نموذج أنبوب القيادة
يوفر نموذج أنبوب القيادة حقًا إطار عمل منظم لتمهيد الطريق للقادة على كل مستوى من مستويات المنظمة. يشير إلى أن القادة يمرون بمراحل تقدمية من إدارة الذات إلى إدارة المنظمة بالكامل. يهتم هذا النموذج بضمان أن تستمر المنظمات في إعداد القادة بشكل فعال للغد.
إدارة الذات إلى إدارة الآخرين
يجب على القادة الفرق أن ينتقلوا من كونهم مساهمين فرديين إلى كونهم قادة فرق. يقضون معظم الوقت في إدارة أنفسهم وصقل مهارات التواصل لقيادة الفرق بشكل فعال.
إدارة الآخرين إلى إدارة المديرين
يصف هذا البُعد انتقال المسؤولية من إدارة الفرق إلى العناية بالمديرين الآخرين، مع الحاجة إلى التفكير الاستراتيجي والتنسيق عبر فرق متعددة أو أقسام.
إدارة المديرين إلى قيادة الأعمال والمؤسسات
يتولى القادة الأدوار الأوسع في المنظمة التي تشمل وحدات أعمال كاملة أو حتى الوظيفة كلها. الرؤية الاستراتيجية بالإضافة إلى إدارة الأرباح والخسائر والمبادرات عبر الوظائف هي متطلبات أساسية، وغالبًا ما توجه الأخيرة الاتجاه العام للمنظمة.
نظرية القيادة الموقفية
يعلن هذا النموذج أن القيادة الفعالة تكمن في تكيف أسلوب الشخص مع الموقف الفعلي. يجب على القائد موازنة سلوكه التوجيهي والداعم وفقًا للموقف الذي يقدمه نضج تابعيه.
نموذج القيادة التحويلية
يتعلق هذا النموذج بدافع القادة لتحفيز وإلهام تابعيهم لأداء واجباتهم. يعمل القادة مع تركيز كبير على الرؤية والابتكار والنمو الشخصي لأنهم يرفعون الأفراد والمنظمات.
مراحل أنبوب القيادة
الست مراحل لأنبوب القيادة هي:
الفرد يكون مسؤولًا عن أدائه الشخصي، وهو ما نمارسه من خلال تعلم المهارات الفنية، وإدارة الوقت، وتحقيق الأهداف الشخصية والمهنية.
في هذه المرحلة، يدير القادة فرقًا صغيرة، ويقومون بتفويض العمل، وتحديد الأهداف، وضمان أن كل عضو في الفريق يحقق الأهداف بينما يبني ثقافة الفريق ويوفر الملاحظات.
هذا القائد يدير ما لا يقل عن فريقين أو مديري فرق معًا من خلال الإشراف على العمل ومواءمته مع أهداف المنظمة فيما يتعلق بالتفكير الاستراتيجي وتطوير الفرق.
هؤلاء القادة مسؤولون عن قسم أو وظيفة معينة ويتخذون قرارات استراتيجية بشأن القسم، وتخصيص الموارد، ومواءمة القسم مع الأهداف الأوسع للمنظمة.
يتحمل المسؤولية عن أداء وحدة الأعمال، التي قد تشمل عدة أقسام، بالنسبة للنتائج المالية، واستراتيجية الأعمال، والنتائج.
القادة المؤسسيون مسؤولون عن تحديد الاستراتيجية طويلة الأجل، والرؤية، وثقافة المنظمة بأكملها، واتخاذ القرارات الحاسمة التي تؤثر على اتجاه الشركة وإدارة فرق القيادة العليا.
مبادئ أنبوب القيادة
من الواضح أن أنبوب القيادة يقوم على بعض المبادئ التي تمثل السمات المميزة في تطوير القادة الذين يمكنهم دفع المنظمة نحو أهدافها. إليك ثمانية مبادئ تميز أنبوب القيادة.
المهارات القيادية تتطور في كل مستوى
المهارات اللازمة للانتقال من مستوى قيادة إلى آخر تتغير باستمرار. قد تعمل بعض المهارات في مستوى معين من القيادة بينما تفشل في المستوى التالي. يتطلب كل خطوة مهارات جديدة، بدءًا من التفكير الاستراتيجي إلى إدارة الفرق والتأثير على المنظمة الكبيرة. تعزيز قدرتك على تطوير برامج القيادة التي تعزز النمو وتدفع النجاح التنظيمي.
النجاح في دور واحد لا يضمن النجاح في آخر
النجاح في دور قيادي واحد لا يعني بالضرورة النجاح في دور آخر. قد يكون القائد الناجح في قيادة فريق غير كفء تمامًا عندما يتعلق الأمر بإدارة فرق متعددة أو قد يكون غير مناسب لقيادة الفرق في منصب قيادي كبير. ومع ذلك، يجب أن يبقى في الذهن أن النمو والقدرة على التكيف يجب أن يدفعا الشخص للصعود في أنبوب القيادة.
تطوير القيادة المتعمد أمر أساسي
أنبوب القيادة هيكلية ومتعمدة. وهذا يعني تصميم عمليات واضحة، وبرامج تدريب، وتجارب تسمح للقادة ببناء المهارات والمعرفة اللازمة في كل مستوى من مستويات المسؤولية.
التجربة هي المفتاح لاكتساب المهارات
تأتي الكفاءة القيادية مع الخبرة. يحتاج القادة إلى الفرص لوضع مهاراتهم في التطبيق الفعلي في أدوار مختلفة، مما يساعد على تطوير التفكير النقدي واتخاذ القرارات، وفي النهاية، القدرة القيادية للتقدم، وبالتالي خلق الفرص لتطويرهم طوال تجاربهم.
اختيار قادة ذوي قدرة عالية على النمو
إن تحديد الأفراد الذين يمتلكون قدرة عالية على النمو سيكون جانبًا محوريًا من النجاح في أي أنبوب قيادة معين. يبدأ تحديد مرشحي المواهب للنجاح في تطوير القيادة من: اختيار المرشح؛ فإن المرشحين الذين لديهم الصفات الصحيحة، والدافع، والرغبة في النمو المستمر في الأدوار القيادية هم غالبًا المرشحون المناسبون.
يجب أن يتم تعليم القادة كيفية إدارة التعقيد
يحتاج القادة الذين يصعدون في الأنبوب إلى تعلم كيفية إدارة التعقيد المتزايد. إدارة فرق أوسع، والوظائف المعتمدة المشتركة، واتخاذ قرارات استراتيجية عالية المستوى، فضلاً عن درجة الغموض والمخاطر، يتطلب الكثير من القائد في التعامل مع التعقيد المتزايد في أنبوب القيادة الحالي.
الاهتمام بالناس ونتائج المنظمة
يصبح من الضروري موازنة إدارة الأشخاص مع نتائج المنظمة على كل مستوى من مستويات القيادة. يجب أن يتعلم الأفراد قيادة الفرد، وإلهام الفرق، ولكن أيضًا مواءمة الجهود مع الأهداف الأوسع للمنظمة لتحقيق النجاح.
التوفير المستمر والتكيف
تطوير القيادة هو عملية مستمرة، ومن بين أشياء أخرى، يجب أن يتعلم القادة البحث عن التعليقات والترحيب بها بشأن أدائهم. إن التفكير والتكيف يجعلان عمل أي قائد أكثر جذبًا في الاستعداد للاحتياجات الناشئة من دوره المنظم.
الخاتمة
يقدم أنبوب القيادة طريقة منهجية لتنمية القادة على جميع المستويات داخل المنظمة: يحدد المراحل الحاسمة المرتبطة من إدارة الذات إلى قيادة المؤسسة بالكامل - المهارات والخبرة والكفاءات المطلوبة من القادة في كل مرحلة. يتبع ذلك التطوير المتعمد، والقدرة على التكيف، والقدرة على إدارة التعقيد المتزايد. يشمل النجاح في تطوير القيادة التعلم، والتعليقات، والنمو. تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورات لدعم تطوير القيادة في كل مرحلة من هذه الرحلة.