دورات مهارات الإدارة والسكرتارية

الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

 

الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

 

مقدمة الدورة :

تقدم الأكاديمية البريطانية منهجاً حديثاً وشامل في مهارات السكرتارية وإدارة المكاتب وما يتبع هذا المجال من مهارت ، هذا البرنامج يقدم فائدة حقيقية للدارس تجعله قادراً على إدارة المكاتب بشكل فعال وبجهد أقل بما يعود على الدارس بفائدة عظيمة وأيضاً يعود على المؤسسة التي يعمل بها الشخص بفائدة عظيمة .لذا كان هذا المقرر التعليمي ضرورة وسبباً في أن نقوم بإعداده وتقديمه في الأكاديمية البريطانية على يد خبراء عملوا لسنوات طوال في ذلك المجال واكتسبوا خبرة عملية ينقلوها اليوم للدارسين .

المستهدفون من الدورة :

هم جميع الأشخاص الذين يعملون في مجال السكرتارية ، أو إدارة المكاتب ، والأشخاص المقلبين على العمل في أحد هذه التخصصات ، وكل صاحب مهنة حرة يريد  أن يدير مكتبه بكفاءة أعلى .

الأهداف  العامة للبرنامج  :

في نهاية هذا  البرنامج التدريبي  يكون المتدرب  قادراً على :

1- تقدير  و تحسين  الهياكل التنظيمية. 

2- إنشاء  بطاقات المسمي  الوظيفي و ID.

3- معالجة  المشكلات التنظيمية في الهياكل التنظيمية وبطاقات المسمي  الوظيفي ID.

4- مشاركة  الخبرات في ميدان  إنشاء  وتحسين  الهياكل التنظيمية وبطاقات المسمي  الوظيفي ID.

الموضوعات الرئيسية  :

- مباديء  التنظيم.

- أنواع التنظيم وملاءمته لطبيعة عمل الشركات والمؤسسات.

- مراحل  إنشاء  الهياكل التنظيمية.

- توصيف  الوظائف (المباديء  والتطبيقات).

- المشكلات التنظيمية في الهياكل والتوصيف ووسائل  إجتنابها  .

- إنشاء  وتحسين  الهياكل التنظيمية

- التنظيم (المعني .. المباديء  .. المقومات).

- مراحل  إنشاء  الهيكل التنظيمي.

- القضايا والمشكلات المرتبطة  بإنشاء الهياكل التنظيمية.

- الأخطاء العملية لتنظيم  الوظائف.

- الإستحداث والإستغناء  عن بعض الوظائف - الأخطاء والحلول.

- الأخطاء العملية لنقل الوظائف من مجموعة لأخرى و طرق  التعامل معها.

- الأخطاء  والحلول المتعلقة  بالمواعيد  الزمنية الجزئية  والكلية.

- لوازم إعادة التنظيم.

- أخطاء  إعادة التنظيم.

- حالة عملية كاملة .

- دراسة  وتوصيف و تقدير  الوظائف..المعاني  و الغايات .

- دراسة  وتوصيف الوظائف.

- طرق  حصر الوظائف المطلوب توصيفها.

- فن تقدير  المعلومات الضرورية  لإنشاء  الوصف.

- تقنيات  وأساليب تجميع  البيانات.

- لباقة  إجراء المقابلات الشخصية مع شاغلي الوظائف ومدراءهم وتجميع البيانات.

- تقييم الوظائف.

- خطوات  تقدير الوظائف.

- دراسة  الواجبات و المطلوبات .

- لباقة  تشخيص ودراسة  مشكلات التوصيف و التقدير.

- حالة عملية وافية .

- نماذج من الهياكل التنظيمية وبطاقات المسمي الوظيفي ID .

- إبراز  تجارب وخبرات المدربين في إنشاء وتحسين  الهياكل وبطاقات المسمي الوظيفي.

- إبراز الهياكل التنظيمية ونماذج من بطاقات وصف الشركات  المشاركة.

- تقدير  التجارب والنماذج المعروضة.

بحث عن الدورات

  العلوم الإدارية   المعارض و المؤتمرات   السلامة و الأمن   العلوم السياسية   الإدارة الصحية
التخطيط الاستراتيجي   التسويق و الإعلان   الإدارة التربوية   العلاقات الدولية   إدارة المستشفيات
  التخطيط الإداري   إدارة المبيعات   تجارة التجزئة   الصحافة و الإعلام   علم النفس
إدارة الموارد البشرية   إدارة التفاوض   التجارة و الاقتصاد   العلاقات العامة   رعاية الطفل
  المحاسبة قسم الإدارة المالية   إدارة نظم المعلومات   التجارة الدولية   الصحة العامة   الإرشاد النفسي
  الاستثمار و البورصات   الإدارة الهندسية   التجارة الإلكترونية   الطب البديل   إدارة المكاتب
  إدارة البنوك وأسواق المال   إدارة المشاريع   التأمين و المخاطر   التغذية و الحميات   السكرتارية التنفيذية
الإدارة السياحية والفندقة   الجودة الشاملة   الخدمات اللوجستية   اللياقة البدنية   العلاج النفسي
  البروتوكول وفن الأتيكيت   الإدارة البيئية   إدارة المخازن   الإرشاد الصحي   ذوي الاحتياجات الخاصة