دورات الموارد البشرية والتدريب

الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

 

الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

 

مقدمة الدورة :العنصر البشري أو ما يعرف بالموارد البشرية هو أحد أهم المقومات الرئيسية والذي عليه يتوقف نجاح المشروع أو المؤسسة من عدمه ، فلو صلح العنصر البشري ستكون المؤسسة مُهئية وبشكل كبير إلى النجاح والتفوق على منافسيها ، ولأن عملية اختيار العنصر البشري الذي يعمل داخل المؤسسة هو مسألة يشوبها بعض الصعوبة لما لها من قواعد في عقد المقابلات ، وإجراء الاختبارات للمتقدمين كي يتم إنتقاء العنصر المميز في النهاية وضمه إلى فريق عمل المؤسسة ، لذا حرصت الأكاديمية البريطانية على أن تضم بين جنبات موادنا الدراسية تلك المادة الفريدة والمميزة والتي تُعنى بعقد المقابلات للمتقدمين لشغل الوظائف على إختلاف درجاتها .

لمن هذه الدورة :

هذه الدورة هي لكل رب عمل ,صاحب مؤسسة ,صاحب مشروع صغير أو متوسط , ولكل الأشخاص الذين لهم دور أساسي في تعيين وأختيار الموظفين الجُدد ، كالعاملين في أقسام شئون العاملين والمسئولين عن التوظيف ، وكل شخص يريد أن يمتلك مهارة وقدرة عقد مقابلات عمل وعقد إختبارات توظيف .

أهداف الدورة التدريبية :

  • إكساب المتدربين براعة  اكتشاف الأفراد و استقطابهم  و عقد المقابلات معهم و انتقاء وتوظيف  المتقدمين للعمل .
  • تعريف المتدربينبالنواحيالعلميةوالمناهج العملية في قيادة  الموارد البشرية.
  • تعزيز قدرات المشاركين في مجال إدارة سياسات الجذب  والإنتقاء  و التوظيف  وعلاقتها بسياسات الموارد البشرية الأخرى مثل وصف الوظائف ودراسة  الأعمال.
  • تزويد المتدربين بطرق وأدوات تطبيق سياسات الإنتقاء  وعقد المقابلات والامتحانات وتحديد المسمى الوظيفي المناسب  والمستوى الإداري.

المحاور الرئيسية :

1: البداية  إلى معرفة  الموارد البشرية:

  • المعني الحديث لقيادة  الموارد البشرية.
  • غايات  قيادة  الموارد البشرية.
  • تحديد تقنيات  الجذب  و التوظيف  كجزء من تقنيات  الموارد البشرية.

2: وظائف الموارد البشرية ( كعوامل  رئيسية  في الجذب  و التوظيف ):

  • تنظيم الموارد البشرية.
  • دراسة الوظائف.
  • توصيف الوظائف.
  • متطلبات تقدير  الموارد البشرية  كماً ونوعاً.

3: الجذب :

  • معني الجذب  .
  • أهداف الجذب.
  • سياسات الجذب .
  • استراتيجية نجاح الجذب .
  • تقديير المصادر الداخلية والخارجية للجذب.
  • تقدير  تكاليف الجذب.

4 : الإنتقاء  والتعيين:

  • المشكلات الرئيسية  في عملية الإنتقاء  و التوظيف .
  • مسئولية الإنتقاء  والتوظيف.
  • الاختبارات  والسيكولوجية للإنتقاء  و التوظيف.
  • مراحل  الإنتقاء  و التوظيف.
  • الطرق الحديثة للإنتقاء.
  • أنواع المقابلات.
  • التعرف على الشخص  من لغة الجسد.
  • مهارات التفاوض في اجتماعات  الإنتقاء  و التوظيف.
  • إجراءات التوظيف  و جذب  الموظف الجدي.

5: التوظيف أون لاين :

  • إدخار  الوقت في التعيين
  • مصاريف  تعيين مخفضة
  • الوصول  إلي قاعدة أكبر من الموظفين المتميزين
  • أجدد  وسائل  التنقية
  • إدخار  فرص لإظهار الـ BRAND للشركه والمزايا
  • أحدث أدوات الإدارة
  • الحفاظ علي السرية
  • كشف  المجال للمشاركة
  • عمل  قاعدة معلومات  مرجعية

بحث عن الدورات

  العلوم الإدارية   المعارض و المؤتمرات   السلامة و الأمن   العلوم السياسية   الإدارة الصحية
التخطيط الاستراتيجي   التسويق و الإعلان   الإدارة التربوية   العلاقات الدولية   إدارة المستشفيات
  التخطيط الإداري   إدارة المبيعات   تجارة التجزئة   الصحافة و الإعلام   علم النفس
إدارة الموارد البشرية   إدارة التفاوض   التجارة و الاقتصاد   العلاقات العامة   رعاية الطفل
  المحاسبة قسم الإدارة المالية   إدارة نظم المعلومات   التجارة الدولية   الصحة العامة   الإرشاد النفسي
  الاستثمار و البورصات   الإدارة الهندسية   التجارة الإلكترونية   الطب البديل   إدارة المكاتب
  إدارة البنوك وأسواق المال   إدارة المشاريع   التأمين و المخاطر   التغذية و الحميات   السكرتارية التنفيذية
الإدارة السياحية والفندقة   الجودة الشاملة   الخدمات اللوجستية   اللياقة البدنية   العلاج النفسي
  البروتوكول وفن الأتيكيت   الإدارة البيئية   إدارة المخازن   الإرشاد الصحي   ذوي الاحتياجات الخاصة