دورات الموارد البشرية والتدريب

الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

 

الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

المخاطبون والدارسون بالدورة:

  • مدراء إدارة الموارد البشرية.
  • القائمون بقياس كفاءة الآداء في العمل.
  • المنوط بهم إجراء المقابلات واختيار العناصر المميزة المنتجة.
  • أفراد فريق العمل.
  • رؤساء ومديري المؤسسة أو المنظمة.

المقصود والمبتغي من هذه الدورة والقيمة العلمية التي تخرجها الدورة:

  • تنمية وثقل مهارات المشاركين بالأسس والمفاهيم العملية المتعلقة بالطبيعة البشرية والسلوك الإنساني من أجل بناء فرق العمل الناجح ومن أجل بناء النموذج المتكامل لتمكين وتهيئة الأفراد القائمون على التحفيز الفعال والتدريب وتوفير المناخ الإداري الملائم للإنجاز فوق العادي .
  • تزويدهم بالمعارف اللازمة لتخطيط ووضع سياسات التحفيز.
  • تقوية الروابط والمواقف تجاه العمل في إطار متكامل لأنشطة الموارد البشرية
  • تحديد المنهج العملي لتطوير المهارات لجميع المدراء في إدارة الموارد البشرية.

العناصر الأساسية: العنصر الأول :

  • التوصيف العام للبيئة الإدارية الحديثة فى ظل الألفية الجديدة .
  • الإدارة هى إدارة الموارد البشرية (المدير الجيد هو مدير أفراد جيد) .
  • الدافعية ومفاتيح الشخصيات وأثرها في العمل.
  • المشاعر السلبية وأساليب تحويلها إلى مشاعر إيجابية فاعلة داخل بيئة العمل .
  • الدافعية وكيفية تحفيز العاملين وتوجيههم .
  • أهمية عملية التحفيز في الآداء الكلي للمنظمة والتنمية الذاتية للأفراد .
  • إجراء مقابلات المتقدمين لشغل الوظائف .
  • تدريب وتطوير  العاملين .

العنصر الثاني: انعدام الحافز وآثاره السلبية على العمل والآداء ؛

  • دوافع واتجاهات العاملين وأساليب التحفيز  الفعال.
  • عمل أعضاء الفريق بفاعلية.

العنصر الثالث:كيف تكون محفزا لمرؤوسيك في العمل ودور وأثر التحفيز في تطوير العمل.

  • التحفيز ودوره في تقوية الروابط والمواقف تجاه العمل.
  • التحفيز لإشباع حاجات البشر.
  • التحفيز كمدخل لغرس وتنمية الولاء والإنتماء في نفوس العاملين تجاه المؤسسة.
  • المناخ الحافز وأثره على الأداء.

العنصر الرابع:المناهج الفكرية والعلمية في مجال تحفيز المرؤوسين .

الأنواع المختلفة للحوافز

إدارة نظم الحوافر ( الأبعاد الرئيسية لنظم الحوافز )

الترقية كحافز آداء

تقييم سياسات الحوافز.

مهــارات التحـفيز الـفعال .

أنواع الحوافز (الحوافز المعنوية – الحوافز المادية) التى يستخدمها القائد التقييم وختام البرنامج.

بحث عن الدورات

  العلوم الإدارية   المعارض و المؤتمرات   السلامة و الأمن   العلوم السياسية   الإدارة الصحية
التخطيط الاستراتيجي   التسويق و الإعلان   الإدارة التربوية   العلاقات الدولية   إدارة المستشفيات
  التخطيط الإداري   إدارة المبيعات   تجارة التجزئة   الصحافة و الإعلام   علم النفس
إدارة الموارد البشرية   إدارة التفاوض   التجارة و الاقتصاد   العلاقات العامة   رعاية الطفل
  المحاسبة قسم الإدارة المالية   إدارة نظم المعلومات   التجارة الدولية   الصحة العامة   الإرشاد النفسي
  الاستثمار و البورصات   الإدارة الهندسية   التجارة الإلكترونية   الطب البديل   إدارة المكاتب
  إدارة البنوك وأسواق المال   إدارة المشاريع   التأمين و المخاطر   التغذية و الحميات   السكرتارية التنفيذية
الإدارة السياحية والفندقة   الجودة الشاملة   الخدمات اللوجستية   اللياقة البدنية   العلاج النفسي
  البروتوكول وفن الأتيكيت   الإدارة البيئية   إدارة المخازن   الإرشاد الصحي   ذوي الاحتياجات الخاصة