دورات القيادة والتطوير

الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

 

الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

 

مقدمة الدورة :

فى كل  عصر هناك القوي وهناك الضعيف والقوى يعتقد أن قوته  ستدوم  ويعمل من أجل ذلك والضعيف يبقى على حاله إلى أن يمتلك أحد مفاتيح القوة وفى عصرنا الحالي تُعتبر تكنولوجيا  الاتصال  مقوماً أساسياً للعولمة ،  وواحد من أهم مفاتيح القوة   وفى الوقت  التى تعتبر فيه تكنولوجيا الإتصال مقوماً أساسية للعولمة  تتحمل  القيادة المسؤوليات والأعباء المستحدثة  تفرضها   تحديات التغير المتلاحقة .

ومدى أهمية التحقق من جاهزية القيادة التنفيذية وقدرتها على التعامل مع هذه التحديات ذات الطابع الإستراتيجي والوصول إلى أهدافها  وطموحتها وغاياتها وتحقيق رسالتها، والرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التفيذين يتعرضون  لتحديات جدبدة تحتاج مهارات تتناسب مع هذه التحديات.                                                                                      

ما ستستفيده من الدورة التدريبة:

  • تزويد الدارسين بالدراسات العلمية والعملية التى تؤدى إلى رفع درجة المهارة عندهم فى آداء الواجبات الوظيفة .

المحتويات العلمية للتدريب  :

أولاً:ستتعرف على  (القيادة التفيذية فى عصر التحديات ،  القيادة تهتم بصحة الطريق  الذي تسير عليه  فالقيادة تهتم بالنتائج فى عصر التكنولوجيا تحدياتها .

ثانيا : ستتعرف على المفهوم المعاصر للقيادة الإستراتيجية .

الموجهات والظروف المناسبة والمتاحة   للقادة التنفذيين .

  • الأدوار الضرورية للقائد الإستراتيجى .
  • تصنيفات قادة  التميز المؤسسي .
  • القيادة التطبيقيىة ووضع برامج محددة  الإستراتيجيات .
  • وظيفة ودور القائد ووضع خطة مدروسة وبرامج محددة ومعرفة الأبعاد .
  • قيادة البرامج المحددة الإستراتيجيات ومعرفة أداة  ومقدار البرامج المحددة الإستراتيجيات المستحدثة  وأيضا يجب الحصول على  المركبات  للبرامج مخطط ومحددة  الإستراتيجيات.

ثالثا : اظهار الطرق  الاستراتيجية والتجهيزات المركزية للقيادة .

توضيح الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها .

وأسلوب وطريقة الرسالة  العليا للمؤسسة وتوصيل الرؤية وشد الدعم والمساندة لها .

تثبيت القيم والمعانى المشتركة.

رسم تخطيطي لعمل طباعي يمثل العمل تمثيلاً دقيقا بكامل شكله ومظهره الاستراتيجي.

رابعاً: مالمقصود بالاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي وما هي أسباب ومقومات البدائل .

تصميم الإستراتيجية  وتوزيع المهام والموارد .

خامسا: توجيهات التنفيذ الفعال للخطة والبرامج الإستراتيجية

حذف المعوقات الثقافية والتنظيمية   وتعديل وتجديد مؤشرات الآداء وتعميم ممارسة القياس والتقدير الداخلي .

ما ينتج عن ذلك هو التركيز على الهدف وتحقيقه بنجاح.                                                  

بحث عن الدورات

  العلوم الإدارية   المعارض و المؤتمرات   السلامة و الأمن   العلوم السياسية   الإدارة الصحية
التخطيط الاستراتيجي   التسويق و الإعلان   الإدارة التربوية   العلاقات الدولية   إدارة المستشفيات
  التخطيط الإداري   إدارة المبيعات   تجارة التجزئة   الصحافة و الإعلام   علم النفس
إدارة الموارد البشرية   إدارة التفاوض   التجارة و الاقتصاد   العلاقات العامة   رعاية الطفل
  المحاسبة قسم الإدارة المالية   إدارة نظم المعلومات   التجارة الدولية   الصحة العامة   الإرشاد النفسي
  الاستثمار و البورصات   الإدارة الهندسية   التجارة الإلكترونية   الطب البديل   إدارة المكاتب
  إدارة البنوك وأسواق المال   إدارة المشاريع   التأمين و المخاطر   التغذية و الحميات   السكرتارية التنفيذية
الإدارة السياحية والفندقة   الجودة الشاملة   الخدمات اللوجستية   اللياقة البدنية   العلاج النفسي
  البروتوكول وفن الأتيكيت   الإدارة البيئية   إدارة المخازن   الإرشاد الصحي   ذوي الاحتياجات الخاصة