مقالات

الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

 

الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

كل شركة ناشئة تبحث عن التطور والنمو في السوق، لكن هذا النمو يحتاج إلى إدارة الشركة الناشئة بشكل منهجي، يعتمد على الخصوصية والتميز في الفكرة التي استدعت تأسيس الشركة، بالإضافة إلى نموذج الأعمال الذي تم تحديده قبل إطلاق الشركة.

إدارة الشركة الناشئة

ما هي أهم العناصر التي يجب أن يتم النظر إليها في إدارة الشركة الناشئة؟

إدارة العمليات داخل الشركة:

أي شركة ناشئة تحتاج للنمو في المستقبل، ولكن لتحقيق ذلك يجب التغيير في الطريقة التي تدير فيها عمليات التصنيع أو التوزيع أو الإدارة، ويجب أن تعلم أنه بازدياد حجم الشركة، هذا يعني التغير في ثقافتها وبيئة العمل داخلها، وهذا الأمر سوف يتحقق في إدارة العمليات، حيث يجب توثيق أي عمل حصل أو يحصل في الشركة، بالإضافة إلى التخطيط في استخدام الموارد المختلفة سواء الموارد المالية أو البشرية، كذلك إدارة المشروعات وكم تحتاج من الوقت لتنفيذها، وهي من الخصائص الهامة جداً في أي شركة تحتاج إلى النمو السريع، إذ تعتبر البنية التحتية الخاصة بالشركة الناشئة، لذا تعتبر إدارة العمليات من العناصر الهامة في إدارة الشركة الناشئة.

الهيكل التنظيمي والموارد البشرية:

الشركة عندما تبدأ يكون فيها رائد الأعمال وبعض الإداريين الأساسيين، لكن بعد ذلك سوف يزداد عدد الناس في الشركة، وبالتالي ستكون هناك حاجة إلى إدارة الشركة الناشئة بطريقة مختلفة، حيث ستحتاج إلى تقسيم الفريق إلى مجموعات عمل مختلفة، تركز على التسويق و المنتج والإدارة المالية وغيرها، وعند زيادة العدد أكثر سيكون هناك مستويات مختلفة من الإدارات، عندها سيزداد مستوى التعقيد في الشركة، لذلك يجب أن تكون هناك قواعد للعمل، بالإضافة إلى قنوات واضحة للاتصال التي يمكن أن تكون فعالة من خلال تخفيض عدد نقاط التواصل (على عكس الشركات الكبيرة) كذلك خلق بيئة عمل مناسبة والتي من شأنها المحافظة على مستوى السعادة لدى الموظفين، ذلك لأن أغلب من يأتي للعمل في شركة ناشئة يكون بسبب ثقافة الشركة.

إدارة المنتج:

من أهم الأمور المتعلقة في إدارة الشركة الناشئة التي تعتمد على الابتكار، هي عملية تصميم المنتج أو الخدمة المقدمة، فكل منتج يمتلك دورة حياة، يمكن أن نحدد مدى طول هذه الدورة من خلال البحث والتطوير المستمر في تصميم المنتج، يمكن تحقيق ذلك من خلال خريطة المنتج التي تمكننا من معرفة الحد الأدنى للمنتج، ومن خلال تفاعل الناس مع المنتج ومدى احتياجها له، يمكننا القيام بعملية التطوير في المنتج والزمن اللازم لتحقيق هذا التطور.

إن الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير تمتلك في جعبتها العديد من الدورات حول العمليات الإدارية والقيادية، سواء في إدارة الشركة الناشئة أم الشركة المتقدمة، وذلك عبر القيادة والمهارات الإشرافية المتميزة وأساليبها المتطورة.

بحث عن الدورات

  العلوم الإدارية   المعارض و المؤتمرات   السلامة و الأمن   العلوم السياسية   الإدارة الصحية
التخطيط الاستراتيجي   التسويق و الإعلان   الإدارة التربوية   العلاقات الدولية   إدارة المستشفيات
  التخطيط الإداري   إدارة المبيعات   تجارة التجزئة   الصحافة و الإعلام   علم النفس
إدارة الموارد البشرية   إدارة التفاوض   التجارة و الاقتصاد   العلاقات العامة   رعاية الطفل
  المحاسبة قسم الإدارة المالية   إدارة نظم المعلومات   التجارة الدولية   الصحة العامة   الإرشاد النفسي
  الاستثمار و البورصات   الإدارة الهندسية   التجارة الإلكترونية   الطب البديل   إدارة المكاتب
  إدارة البنوك وأسواق المال   إدارة المشاريع   التأمين و المخاطر   التغذية و الحميات   السكرتارية التنفيذية
الإدارة السياحية والفندقة   الجودة الشاملة   الخدمات اللوجستية   اللياقة البدنية   العلاج النفسي
  البروتوكول وفن الأتيكيت   الإدارة البيئية   إدارة المخازن   الإرشاد الصحي   ذوي الاحتياجات الخاصة