مقالات

الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

 

الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير

من المعروف أن الشهر الأول من كل سنة جديدة هو تاريخ تقدم فيه العديد من القرارات السنوية الخاصة بك، ومنها قرارات إدارة المخاطر في المنظمات الغير ربحية، والتي من شأنها الارتقاء بالعمل، وزيادة احتمالات أن الشركة ستكون ناجحة في تعزيز رسالتها، وهنا نود أن نقترح ثلاثة منها ذات أهمية كبيرة من وجهة نظر إدارة المخاطر، كل قرار يتضمن خطوات عدة، يمكنك اختيار تلك الخطوات التي تناسب نوع إدارة المخاطر سواء المخاطر المادية أو القانونية وغيرها.

إدارة المخاطر في المنظمات الغير ربحية

ما هي الخطوات الثلاث في قرارات إدارة المخاطر في المنظمات الغير ربحية؟

تحويل البائع إلى شريك

وعادة يكون الوكيل أو الوسيط هو الشريك التجاري المنشود، وبجعل وكيل التأمين أو والوسيط كبائع، هي نظرة الضيقة لا تأخذ في الاعتبار القيمة المحتملة لأحد متخصصي التأمين، لكن يجعل الوسيط شريكاً سينتج عن ذلك:  

-         مساعدة الموظفين ومجلس إدارة الشركة بتقدير المخاطر ونسبة التعرض لها

-         تنبيه موظفي الشركة باعتماد تدابير السلامة وإدارة المخاطر في المنظمات الغير ربحية.

-         نصح قادة الشركات الغير ربحية حول الحاجة إلى خطوط إضافية لتغطية الأعمال

-         مساعدة قادة الشركات الغير ربحية في فهم طبيعة وتفاصيل برنامج التأمين.

فإذا كنت حريصاً على تحويل وكيل التأمين إلى شريك حقيقي، يجب إتباع الخطوات التالية:

-         تحقق من موقع ويب الشركة لمعرفة المزيد عن قاعدة عملائها والخدمات التي تنشرها ومجالات الخبرة لديها، وتذكر أن العلاقة ذات اتجاهين.  

-         دعوة وكيلك للحديث معك (عن طريق الهاتف أو شخصيا) حول الخدمات التي يمكن أن يقدمها، والاستمرار في الحوار حتى يكون لديك فهم سليم للموارد المتاحة.

إضافة تقرير المخاطر على جدول أعمال المجلس

في المملكة المتحدة يطلب من مجالس المؤسسات الخيرية المسجلة، وعلى أساس منتظم، لمراجعة المخاطر الرئيسية التي تواجهه شركاتهم، ويجب على قادة الشركات الغير ربحية  أن تلتزم بذلك الموضوع وتقوم باستراتيجيات تشمل ما يلي:

إضافة مسؤولية إدارة المخاطر في المنظمات الغير ربحية للتوصيف الوظيفي المجلس، حيث أن مجلس الإدارة هو المسؤول عن فهم المخاطر الرئيسية التي تتعرض لها الشركة، فبعضها يكون تحت مصطلح "المخاطر الكبرى" وهي تلك المخاطر التي لديها احتمال كبير للحدوث، فإذا وقعت فإنها ستكون ذات تأثير شديد على الأداء التشغيلي، أو تحقيق الأهداف والغايات، أو يمكن أن تلحق الضرر بسمعة المؤسسة الخيرية.

إضافة موضوع "مراجعة المخاطر الكبرى" أو "تقييم المخاطر لجدول أعمال اجتماع مجلس الإدارة مرة على الأقل سنويا. إضافة تقريرا عن المخاطر الرئيسية واستراتيجيات إدارة المخاطر كبند متكرر في تقرير المدير التنفيذي الوارد في مواد اجتماع مجلس.

جدولة المخاطر وتسليمها للمجلس من قبل استشاري إدارة المخاطر أو خبير آخر يدرك المخاطر التي تواجه الشركة.

ومن المرجح أن تشمل مسؤوليات مجلس الإدارة:

-         التأكد من تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر لتحقيق الأهداف التشغيلية للمؤسسة الخيرية.

-         ضمان عملية تغطي جميع مجالات المخاطر، بما في ذلك المالية والإدارة والتشغيلية ومخاطر السمعة، وتركز في المقام الأول على المخاطر الكبيرة.

-         النظر في النتائج الرئيسية لتحديد المخاطر وتقييمها وإدارتها؛ و

-         التأكد من أن إدارة المخاطر في المنظمات الغير ربحية لا تزال مستمرة وجزءا لا يتجزأ في الإدارة والإجراءات التنفيذية.

 وضع سياسة واضحة

حيث يطلب من الموظفين التوصية على إجراء تغييرات على السياسات والإجراءات القائمة، يمكنك اتباع بعض أو كل الخطوات التالية للحصول على سياسة تتناغم مع الواقع:

-         مراجعة السياسات المكتوبة من أجل تحديد السياسات الضعيفة والقديمة والروتينية.  

-         التخلص من السياسات التي لا لزوم لها.

-         التماس المتطوعين من الموظفين لإصلاح ما يحتاج إلى إصلاح.

-         تحديد جدول زمني لإعادة صياغة السياسات جديدة تعكس ظروفك الحالية.

-         طرح مسودة للسياسات المنقحة لجمهور واسع تمثل وجهات نظر متنوعة.

-         عقد موظفيك مسؤولة عن التمسك سياسات جديدة.

 تقدم لكم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير عدة برامج ودورات في إدارة العلاقات العامة والتخطيط الاستراتيجي، ودليل وعملية إدارة المخاطر، وذلك لتحسين الأداء الوظيفي ويكون على مستوى عالي ينافس الخبرات الأوربية.

بحث عن الدورات

  العلوم الإدارية   المعارض و المؤتمرات   السلامة و الأمن   العلوم السياسية   الإدارة الصحية
التخطيط الاستراتيجي   التسويق و الإعلان   الإدارة التربوية   العلاقات الدولية   إدارة المستشفيات
  التخطيط الإداري   إدارة المبيعات   تجارة التجزئة   الصحافة و الإعلام   علم النفس
إدارة الموارد البشرية   إدارة التفاوض   التجارة و الاقتصاد   العلاقات العامة   رعاية الطفل
  المحاسبة قسم الإدارة المالية   إدارة نظم المعلومات   التجارة الدولية   الصحة العامة   الإرشاد النفسي
  الاستثمار و البورصات   الإدارة الهندسية   التجارة الإلكترونية   الطب البديل   إدارة المكاتب
  إدارة البنوك وأسواق المال   إدارة المشاريع   التأمين و المخاطر   التغذية و الحميات   السكرتارية التنفيذية
الإدارة السياحية والفندقة   الجودة الشاملة   الخدمات اللوجستية   اللياقة البدنية   العلاج النفسي
  البروتوكول وفن الأتيكيت   الإدارة البيئية   إدارة المخازن   الإرشاد الصحي   ذوي الاحتياجات الخاصة