الأقسام

دورة إدارة الموارد البشرية وتخطيط وتحليل القوى العاملة والتدريب والتطوير بما يناسب استراتيجيات تكنولوجيا الإدارة الحديثة

نظرة عامة

الأهداف والفئة المستهدفة

تهدف هذه الدورة إلى إلقاء الضوء على معيار التميز في المجال الإداري والإبداع والابتكار والتخطيط في التقدم الإداري في المنظمات الحديثة مع الأخذ في الاعتبار تجارب ومتطلبات الدول المتطورة في مجال التميز الإداري ليس هذا فحسب بل الإبداع والابتكار فضلاً عن مناقشة موضوعات التطوير المساهم بها المشاركين في تلك الدورة .

محتوى البرنامج

مدة هذه الدورة خمسة عشرة يوما  تنقسم لمرحلتين:-

المرحلة الأولي أسلوب وخطط كيفية  إدارة الموارد البشرية :-

وذلك بما يتناسب مع استراتيجيات  تكنولوجيا الدول المتقدمة في هذا المجال .

أما المرحلة الثانية : فهي تتناول القوى العاملة من حيث التخطيط والتحليل وكذلك التدريب والتطوير.

المرحلة الأولى تتناول خطط وطرق إدارة الموارد البشرية بما يناسب مع الدول المتقدمة؛

 ؛ الموضوعات التي تهتم بها هذه الدورة في المرحلة الأولى هي ؛

  • سمات وتحديات عصر العولمة وما تسببه من آثار على إدارة تلك المنظمات.
  • سمات عصر العولمة وأثرها على تلك المنظمات.
  • التحديات التكنولوجية والثقافية والاجتماعية والاقتصادية.
  • النظرة المستقبلية في ظل تحديات عصر العولمة.
  • التأسيس السليم  الذي يوصل إلى العالمية.
  • إدارة  الموارد البشرية ودورها في ظل العولمة.
  • أهداف ومهام ودور إدارة الموارد البشرية.
  • كما تتناول هذه الدورة التحديات والمعلومات التي تواجه هذه الإدارية سالفة الذكر.
  • وضع أسس ومعايير أحتياجات الموارد البشرية في ظل تحديات العصر.
  • اهمية تخطيط الموارد البشرية والعوامل المؤثرة على هذا التخطيط والنموذج الأساسي للتخطيط الموارد البشرية.
  • خطوات تخطيط وطرق التنبؤ  بالموارد البشرية.
  • تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.
  • وصف الوظائف وتحليل العمل ومدخل لزيادة الإنتاج.
  • كما تحتوي هذه الدورة على العديد من الموضوعات التي تُلبي الوظائف الضرورية في المنظمات الحديثة .
  • كما تتناول تحليل العمل ووصف الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة.

طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة:-  

  • طرق تحليل العمل ووصف الوظائف وتأسيس مستويات أداء نموذج دراسة وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية.
  • · أهمية دراسة المسار الوظيفي في المنظمات والمتغيرات الأساسية  التي تؤثر على الخطة الموضوعة للمسار الوظيفي الطرق المستخدمه لإكتشاف هذه المسارات.
  • التدرج في السلم الوظيفي أو بالأحرى خرائط المسار الوظيفي.

استراتيجية إدارة الموارد البشرية وتطويرها وتنظيماتها وتتضمن العناصر التالية :

  • أهمية الإدارة؛
  • التطوير الإداري وعناصره وفقاً للمنظمات المتقدمة.
  • أهدافه وطرق التطوير.
  • المداخل الأساسي للتطوير التنظيمي.

استراتيجية القيادة وفقاً للنظام المُعد لذلك  وتحتوي على النقاط التالية؛

  •  
  • التحديات الإستراتيجية  في المنظمات المجاورة.
  • الإدارة وقياس الآداء.
  • معايير ومؤشرات هذا الأداء ومراحل تأسيسه.
  • بطاقة قياس الآداء وعناصره
  • المحاور الأساسية لهذه البطاقة ومتطلبات نجاح هذه البطاقة.

  

دور منهج   6six . S . سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال. ويتفرع عن هذا عدة عناصر نوجه في النقاط التالية:-

  • مفهوم 6 سيجما ودورها في المنظمات.
  • طريقة 6 سيجما واستبدالها بالجودة الكاملة ذات المبادئ  والقواعد الأساسية .
  • دليل المدير الزكي في تطبيقات 6 سيجما.
  • خطوات تطبيق طريقة  6 سيجما ومحاور تطبيقها وكذلك دليل مؤتمر التطبيقات.

إدارة شؤون العاملين إلكترونياً وتناول هذه العناصر:

  •  تطبيقات الحاسب الآلي في وظائف شؤون العاملين.
  • استعمال شبكة المعلومات الدولية والداخلية إدارة الموارد البشرية. 
  • وبهذا تكون الدورة قد انتهت من المرحلة أو المدة الأولي.

ومن ثم نتناول موضوعات المرحلة الثانية على النحو التالي:

 اولاً: القوى العاملة من حيث التخطيط والتحليل والتدريب والتطوير.

  • تعريف الهياكل التنظيمية.
  •  تعريف تصنيف الوظائف.
  • دراسة عملية الهيكلة التنظيمية  الموجودة بالمنشئات والوقوف على أسباب القوى والضعف فيها.
  •  الاشكال التنظيمية وعلمية الاتصالات الإدارية.
  • ضرورة تصنيف وتوظيف الوظائف وحاليا.

ثانيا: نماذج التوصيف والتصنيف وتناول هذه العناصر:-

  • نموذج البطاقة وصفة الوظيفة.
  • البيانات الأساسية لهذه البطاقة.
  • البيانات التكميلية  لإثبات صفة التميز على هذه البطاقة.
  • وهناك نموذج آخر معد لتصنيف الوظائف إلى مجموعات أساسية أو رئاسية ونوعية:

ثالثا: أسباب إعادة الهيكلة وتشتمل على عدة عناصر وفيما يلي الاشكال التنظيمي للجهة الأدارية:-  

  • دوافع ومعلومات  إعادة التنظيم .
  •  القدر المناسب من القوى البشرية خطوات ومراحل تجهيز  الهياكل  التنظيمية.

رابعا:- المهارة  والمرونة في إعادة توصيف وتصنيع الوظائف  وشاغليها وتشمل هذه العناصر:-

  • إعادة التصنيف  والتوفيق للوظائف وشاغليها كوجهين لعملة واحدة.
  • ما يلائم  هذا التصنيف والتوصيف  من لوائح قانونية.
  • التقبل والتوصيف والمرونة مع النتائج  المترتبة علي إعادة  التصنيف والتوصيف.
  • إعداد  القيادة  اللازمة لقيادة  ورش العمل المسند إليها  إعادة  التوصيف  والتصنيف.

خامسا: تصميم  الوظيفة  ويندرج تحتها عدة عناصر هي:-

  • كيفية تحليل الوظيفة وطريقة توصيف وتصنيف  الوظائف وشاغليها.
  • إعداد بيانات الوصف الوظيفي وتصنيف الوظائف والاستقطاب  والاختيار.
  •  تحديد الاحتياجات التدريبية.
  • الوصف الوظيفي وقياس  الاداء  الفردي.
  • إعداد نماذج وبطاقات وصف وظيفي لنوع معين  من  الوظائف المشاركة.

سادسا:- فريق عمل يقوم بإعداد نماذج بطاقات وصف لمجموعة من الوظائف وأيضا وضع بعض الوظائف داخل المجموعة الرئيسية  والنوعية الخاصة بها ويتم تحقيق هذا بإتباع  ما يلي:

  •  الميزانية – الدرجات- الهيكل التنظيمي السابق والحالة- التوصيف والتصنيف السابق المقابلات الشخصية مع بعض المختصين.
  •  تحليل الوظائف وتحديد الوصف الوظيفي والصلاحيات والمسؤليات.
  •  دراسة المتطلبات الوظيفية وتحديد المؤهلات العلمية والخبرات والمهارات المناسبة لتصنيف وتوصيف التنظيم  الوظيفي.
  •  دراسة المتطلبات السلوكية للوظيفة وتحديد الوصف الوظيفي السلوكي والصفات  الشخصية المناسبة لتلك الوظيفة.
  •  وضع خطة للتطوير الوظيفي لشاغل الوظيفة.

تاريخ الدورة

2018-08-27

2018-11-26

2019-02-25

2019-05-27

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
$3800 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
$3420 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
$3040 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

دورة: التميز والإبداع فى التدريب الأكاديمي

2018-09-03

2018-12-03

2019-03-04

2019-06-03

$3800