الأقسام

ماجستير مهني مصغر في الادارة الاستراتيجية والقيادة

نظرة عامة

يرجع التقدم الهائل في علم الاستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التي قدمها المديرون لزيادة القدرة التنافسية لمنظماتهم من وجهة نظر العملاء والمساهمين والعاملين والمجتمع بصفة عامة. كما يرجع إلى جهود الباحثين والخبراء الذين يتتبعون ويرصدون التحركات الاستراتيجية للمنظمات الرائدة ثم يحاولون تطبيقها عمليا وتنظيمها بطريقة يمكن الاستفادة منها في استشراق المستقبل وتحدياته ووضع وتحريك الأحداث لمواجهة هذه التحديات والتحولات العالمية الجديدة بل وتحقيق النقلة النوعية المستهدفة لمؤسسات الأعمال، حيث ان القيادة الاستراتيجية المبنية على العلم والمعطيات الحديثة هي من تساهم في خلق اداريين قياديين قادرين على قيادة فريق عملهم ومؤسساتهم باتجاه تحقيق انتاجية وتقديم خدمات افضل على المدى القريب والبعيد، كما ويساهم على استمرارية الجودة في تقديم الخدمة للجمهور بقوة وقدرة تنافسية في كافة الاوقات.

الأهداف والفئة المستهدفة

أهداف البرنامج:

في نهاية هذا البرنامج يتوقع أن يكون المشاركين قادرين على :

  • التعرف على الأنماط المتعددة للقيادة والقائد وفريق العمل واستثمار الافراد.
  • فهم وتحليل وتقويم وتطبيق النظريات والاتجاهات المعاصرة في مجالات إدارة وقيادة الافراد والجماعات.
  • التعرف على الطرق الابداعية في حل المشكلات المتصلة بميدان العمل.
  • ممارسة العمل الاداري القيادي وفق نظريات القيادة الحديثة، وأنماط القيادة المختلفة.
  • اليات ووسائل التأثير.
  • الإدارة الاستراتيجية والتخطيط
  • التعامل مع الافراد بطريقة مناسبة وفق توجهاتهم الاجتماعية والثقافية والسياسية.
  • تشكيل فرق العمل المساندة وإدارتها بكفاءة.
  • الفهم الكامل لنظريات علم النفس وبشكل خاص هرم ماسلو للاحتياجات الانسانية والتي تعتبر اساس لفهم العلاقات الانسانية وتحفيز الافراد
  • وادارتهم.

الفئة المستهدفة:

  • المدراء في المستويات الادارية الوسطى والعليا.
  • رؤساء وأعضاء الإدارات والمرشحون لتلك الوظائف.
  • المسؤولون والمعنيين بالسياسات العامة لكل من القطاع العام والخاص.

محتوى البرنامج

التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية

التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة

أهمية مواجهة تحديات المستقبل

واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الاعمال

 

الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراق المستقبل

المفاهيم الاساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته القائد الاستراتيجي

الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل

طرق استشراف المستقبل

عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل

معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها

أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة

مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل

دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراق المستقبل

الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية

الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)

درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية

ما هي إدارة الاستراتيجية

هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن

أهداف الإدارة الاستراتيجية

خطوات الإدارة الاستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)

مستويات الإدارة الاستراتيجية

تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي 

الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية

هل أنت مدير استراتيجي

من هم المديرون الاستراتيجيون

المهارات الاساسية للمدير الاستراتيجي

الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي

القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا

خصائص القرارات الاستراتيجية

التحديات الاستراتيجية

قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات

حالات عملية 

رسالة المنظمة

العوامل المؤثرة على الرؤية ورسالة المنظمة

الفرق بين الرسالة والرؤية

خصائص رؤية ورسالة المؤسسة

إعداد الرؤية ورسالة المنظمة

فوائد وجود الرؤية والرسالة

المكونات الرئيسية لرؤية ورسالة المنظمة

نماذج عملية لرؤية ورسالة المنظمة 

تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي CPM

تعريف تقييم البيئة الخارجية

إطار مراجعة البيئة الخارجية

المتغيرات البيئية الرئيسية

المصادر الأساسية للمعلومات البيئية

تحليل وتوصيف البيئة

مصفوفة الأداء التنافسي CPM

تحليل البيئة الداخلية

أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية

العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها

تحليل SWOT

الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي 

تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي

استراتيجيات بورتر Porter

استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة

استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين

استراتيجية التركيز

المفاضلة بين بدائل الاستراتيجيات

نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية

نموذج جماعة شل Shell

مصفوفة جينرال اليكتريك General Electric Matrix

المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي

تطبيق ومراجعة الاستراتيجية

أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية

متطلبات تطبيق الاستراتيجية

إطار ماكبنترى لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية

بطاقة القياس المتوازن BSSوتنفيذ الاستراتيجية

خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية 

 

إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية

طبيعة القرارات الاستراتيجية

العولمة والنجاح الاستراتيجي

تطبيق مفاهيم ستة سيجما Six Sigmaعلى القائد الاستراتيجي

مختبر عملي عن القائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية

استراتيجيات القيادة ومميزات القائد العصري.

الأنماط القيادية المختلفة.

كيف يمكن اختيار نمط قيادي مناسب.

مميزات القائد الموقفي.

المعرفة والمهارات الحديثة المطلوبة للقيادة الموقفية.

القيادة الموقفية ومتطلباتها الإدارية :

نسق القيم والقناعات السائدة في المجتمع وعلاقتها بفعالية القيادة الموقفية.

سلوكيات العمل والتوجيه بفعالية القيادة الموقفية.

العوامل الموقفية المؤثرة على القيادة ومتطلباتها.

درجة نضج المرؤوسين والأنماط القيادية التي تتطلبها.

 

أنماط النماذج القيادية واستثمارها في العمل مع الموارد البشرية:

نموذج فيدلر Fiddler Theory

نموذج هاوس وإيفانس.

نموذج فروم وياتون.

نظرية تحديد المسار لبلوغ الهدف Path Goal Theory 

نظرية الشبكة الإدارية (The managerial Grid Theory )

نظرية ماسلو وتطبيقاتها العملية.

قوانين القوة لدى مديري القوة و المال والعلاقات الاجتماعية :

القانون الأول، ذر الرماد في العيون.

القانون الثاني، دع الآخرين يعتمدون عليك.

القانون الثالث، لا تخطف الأضواء من رئيسك.

القانون الرابع، حافظ على سمعتك.

القانون الخامس، اجذب الانتباه بأي ثمن.

القانون السادس، خاطب مصالح الناس لا مشاعرهم.

الفنون والمهارات في القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية:

التقنيات الحديثة في إصدار التعليمات والاوامر.

تقنيات التعاون مع القادة الآخرين.

تقنيات تعزيز الذات وتطوير المهارات القيادية.

فنون تفويض السلطات وتطوير المهارات القيادية والادارية.

تأثير العوامل الموقفية على أسباب القائد في اتخاذ القرارات نموذج المشاركة في القيادة.

الاتجاهات الحديثة في التحفيز والمكافئة والتشجيع.

تقنيات تحليل المشاكل والتصرف في الأزمات وفق التغييرات الطارئة.

تأثير ظروف العمل على النمط القيادي الفعال.

القيادة الاستراتيجية في تغيير واقع العمل.

فريق العمل :

استراتيجيات بناء فريق العمل الفعال ذو الأداء العالي وأعرافه.

تكنولوجيا العمل والعلاقات الاعتمادية.

القيادة الذاتية للفريق.

مراحل التطبيع الاجتماعي.

تقييم وتطوير أداء الفريق.

تاريخ الدورة

2018-08-20

2018-11-19

2019-02-18

2019-05-20

2018-07-18

$8250
$7700

2018-06-25

$8250
$7700

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
$4950 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
$3960 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
$3465 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

ماجستير مصغر فى الادارة الاستراتيجية والقيادة

2018-08-20

2018-11-19

2019-02-18

2019-05-20

$5500 $5500