الأقسام

درجة الماجستير المهنى فى إدارة التخطيط الاستراتيجي و إدارة التغيير

نظرة عامة

الأهداف والفئة المستهدفة

انخفضت إنتاجية بعض المنظمات غالبا ما يترتب علية تغير البرامج التنظيمية والخطط الاستراتيجية التي تتبعها  على أساس افتراض أن عملية إحداث التغيير  سوف ترفع إنتاجية المنظمة ، وللقيادة دور فعال في رفع الإنتاجية في المنظمة وعند العاملين وبمكن القول أن التغيير  (عبارة عن مقدرة المنظمة  على تعديل وتطوير برامج العمل   من أجل القيام بتنفيذ أهداف محددة ) والتأثير الذي تزاوله المنظمة  اتجاه آخرين من أجل تحقيق هدف محدد قد يقوم به المديرين في المنظمة وقد يقوم به رؤساء المنظمات أو أحد العاملين في المنظمة مستندين على خطط استراتيجية نحو التطوير التنظيمي  ومن هنا فمن المفضل أن تكون أساليب إحداث التغيير والتطوير التنظيمي قادرة على تحقيق الأهداف والرسالة والرؤية الطموحة التي تسعى المنظمة للوصول إليها والتي يمكنها أن تتجاوز ألازمات الإدارية والمالية بواسطتها  وذلك عن طريق إدارة واعية لإحداث التحسين والتطوير المستمر واثقة في النفس متمكنة  تفعل القيادة  بالعمل الجماعي ومبدأ التمكين للموظفين وتبني الأفكار والاقتراحات ومواجهة المشاكل والأزمات والقدرة على تحليليها وإيجاد الحلول المناسبة لها

 وتلعب القيادة الاستراتيجية في هذا الصدد  دورا مهما في تنمية وتطوير الموارد البشرية والمنظمات والمؤسسات فالتغيير دائم البحث عن أسباب التقدم والتطور كما يعتبر خطوة في تطوير أسس عمليات  الإشراف وإدارة  العاملين وكسب رضا العاملين من خلال رفع المعنويات والتحفيز كما يتمتع المديرين في ظل التغيير البناء والهادف إلي تطوير الاستراتيجيات الذكية   وما يتبعها من تأثير على  فن التعامل مع الجمهور وهذا يؤثر في السلوك التنظيمي وسلوك الأفراد والجماعات هذا كلة كان نتائج أبحاث ودراسات عن   تطوير المنظمات  والحلول والمشاكل المتعلقة بها وهي إحدى المفاهيم الممتدة إلى السلوك الإنساني والسلوك القيادي وهي من أهم الوسائل الداعمة إلى اتخاذ القرارات.

    
الاهداف الرئيسية التي ستتناولها المحاور
تم تصميم البرنامج التدريبي وفقاً لمنهج الجدارات الوظيفية ليغطي أهم الجدارات المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي وإدارة وقيادة التغيير المؤسسي. ويهدف هذا البرنامج الى تزويد المشاركين بالمعارف و المهارات والأدوات اللازمة لإحداث عمليات التغيير بالمنظمات المعاصرة و كذلك التعرف على طرق التغيير الفعال داخل المنظمات و الطرق الحديثة في تبني التغيير ، التعرف على مبادئ جون كوتر السبعة المتعلقة بالاتصال الناجح في عملية التغيير ، و الأسباب الرئيسية لمقاومة التغيير داخل المنظمة و طرق التعامل معه و التعرف على معايير النجاح في إحداث التغيير داخل المنظمة.

 

ويعمل البرنامج علي تنمية مهارات المختصين وتوجيه اهتمامهم نحو ضرورة التفكير استراتيجيا، وقيادة عملية التغيير المؤسسي  بما يتوافق مع مستجدات التغيير في دور تلك المنظمات وتعريفهم بمفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي من خلال تزويدهم بعناصر الاستراتيجية اللازمة لتطوير الأعمال وتمويل الأفكار، ومساعدة المديرين على كيفية إعداد نظام التخطيط الاستراتيجي و إثراء معرفة المديرين والمتدربين بشأن تحليل موقف منظماتهم في السوق مستخدمين أحدث أساليب التخطيط الاستراتيجي توجيه اهتمام المديرين نحو أهمية التنفيذ الناجح والفعال للخطة الاستراتيجية من خلال تقديم عدة إرشادات وتوجيهات تعريف المديرين بكيفية القيام بعملية مراجعة الاستراتيجية وخطوات تنفيذها.

 

المحاور الرئيسية
النجاح الاستراتيجي مفاهيم ومداخل.
•    الاستراتيجية : مفهومها ، عناصرها ، مجالاتها ، نطاقها .
•    مكونات الإستراتيجية ومعايير اختيار الإستراتيجية
•    التفكير والتخطيط الإستراتيجي
•    التخطيط الإستراتيجي في عالم متغير
التخطيط الاستراتيجي. ودورة في تحقيق النجاح الاستراتيجي .  
•    الرؤية الاستراتيجية والرسالة .
•    التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
•    التخطيط الاستراتيجي ومستويات تطبيق الإدارة الاستراتيجية في الأجهزة الحكومية
•    أسس الإعداد للتخطيط الاستراتيجي
•    تحليل البيئة الخارجية والداخلية وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والقيود
•    تحديد مدى الحاجة إلى التغيير والتطوير .
•    تقييم الوضع الراهن فى المنظمات:- باستخدام SWOT.
•    تخطيط عمليات التغيير فى المنظمة .العوامل المؤثرة علي رسم الخطط والاستراتيجيات
•    تكنولوجيا ونظم المعلومات ودورها في التخطيط الاستراتيجي
•    أولويات وعوامل ونجاح الاستراتيجيات
 الإبداع في إعــداد خطــط العمــل وتنفيــذهــا.
•    الأســاليب الإبـداعيـــة لمراحــل إعــداد خطــة العمــل.
•    أسـاليب جمع وتحليل المعلومات اللازمة لوضع الخطط والتزام العاملين بخطـة العمــل.
•    أساليب صياغة أهـداف خطة العمل من واقع دراسة الوضع الحالي لجهـة العمل.
•    مؤشرات وعـوارض سلبية لخطط العمــل.
•    تنفيـذ الخطط والإجراءات التصحيحيـة المطلوبة للتنفيذ.
•    السلوكيات الملائمة لتحقيــق الـتزام العاملين على تنفيذ الخطط.
 النجاح الاستراتيجي في إدارة العنصر البشري.
•    الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
•    مهارات تنمية وبناء قدرات الموارد البشرية.
•    إدارة دوافع العاملين والنجاح الاستراتيجي.
•    بناء وقيادة فرق العمل ودورها في النجاح الاستراتيجي.

 

إدارة التغيير المؤسسي
•    أهمية وأهداف ومهام إدارة التغيير
•    القوى الدافعة نحو التغيير بالمنظمات
•    أساليب إدارة التغيير
•    المجالات التي يستهدفها التغيير في المنظمة
•    مراحل عملية التغيير
أنواع وأشكال التغيير
•    دليل الموجهات و الإرشادات لإدارة التغيير بفعالية
•    إدراك الحاجة للتغيير وأهميته
•    إعداد إستراتيجية التغيير
•    تحديد وتصميم بدائل / مداخل التغيير
•    تنفيذ عملية التغيير

 

تقييم وتقويم عملية التغيير
•    قيادة التغيير ( المفهوم –الأهمية - الجوانب – الإبعاد)
•    دور القيادة في إدارة التغيير المؤسسي
•    استراتيجيات التغيير التنظيمي والمؤسسي.
•    دور القيادة التحويلية في إدارة عملية التغيير
•    التأثير القيادي في إنجاز التغيير
•    دور القيادة تجاه مقاومة التغيير المؤسسي
•    إدارة دوافع العاملين لتحقيق التغيير
 مداخل التغيير  المؤسسي فى استراتيجيات الأعمال
•    مدخل التغيير للهياكل التنظيمية
•    مدخل التغيير للجوانب التكنولوجية
•    مدخل التغيير للجوانب السلوكية
•    تطوير الفرد وتحسين مستوى القدرات والدوافع.
•    تطوير العلاقة بين الأشخاص وزيادة المهارات والقدرات القيادية.
•    تطوير العمل الجماعى والعمل على تحسين العلاقات بين المجموعة.
•    تطوير التفاعل بين المجموعات والعمل على زيادة التنسيق والتعاون بين مجموعات العمل.

 

مقاومة التغيير
•    ( المفهوم – الأسباب)
•    أشكال استجابة العاملين لعملية التغيير وأساليب التعامل معها
•    إدارة ثقافة التغيير ( إكساب الالتزام بالتغيير)
•    بناء ثقافة الالتزام نحو التغيير.
الاستراتيجيات الحديثة في إنجاح عملية التغيير داخل المنظمات الحديثة
•    دور عملية الاتصالات في نجاح التغيير .
•    الخطوات الستة لعمليات إدارة التغيير الفعال وتحديد مسؤولية الأفراد فيها .
•    مهارات التعامل مع أثار التغيير .
•    مهارات إعداد خطط ما بعد التغيير .
•    كيفية قياس أثار ما بعد التغيير على ( الأفراد، الإدارة، التنظيم ) .
•    دور الإدارة والأفراد أثناء وبعد عملية التغيير .

 

المدة الزمنية

يمكنكم الحصول على هذا البرنامج خلال فترات زمنية مختلفة وذلك حسب الوقت المناسب لكم خاصة ظروف عملكم

10 أيام

20 يوم

30 يوم

 

التكلفة:

رسوم 10 ايام: 4400 باوند

رسوم 20 يوم: 6000 باوند

رسوم 30 يوم: 7000 باوند

 

مع الملاحظة انا هنالك فترات اجازة واستراحات أثناء البرنامج.

 

يعقد هذا البرنامج بشكل شهري على مدار  العام. الرجاء التواصل مع قسم الشرق الاوسط فى الأكاديمية.

 

محتوى البرنامج

تاريخ الدورة

2018-12-17

2019-03-18

2019-06-17

2019-09-16

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
£4950 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
£3960 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
£3465 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

ماجستير إدارة الأعمال

2018-12-24

2019-03-25

2019-06-24

2019-09-23

$5500